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“我是第一次参加这样的论坛，也是第一次接触王总（王石）。”富力地产集团董事长李思廉在博鳌房地产论坛上说，“但我希望2006年会议还能邀请我和王总来对话。”
李思廉似乎是想在2006年向王石证明，富力决定2004年大规模进入商业地产市场，是一个正确的选择。因为王石在会上语气很硬直地说，那些大规模开发商业地产项目的公司，几乎可以肯定是会失败的，“不信你们就等着看吧”。而富力今年恰恰就在广州珠江新城开工建设40万平方米的商业地产，其中包括两座超五星级酒店，这些项目将在两年后竣工，“我们想挑战这个（王石所说的）难度。”李思廉发言说。
并非不宏大的目标
中国地产界有几个只闻其名不见其声的地产商，其中就有广州的李思廉、张力、朱孟依等。1999年起，富力每年都坐上了广州房地产企业综合实力的头把交椅，但据说当地媒体要专访到该公司的老板，鲜有成功者。李思廉说如今自己之所以不得不出来代表公司发言，是因为集团旗下的富力地产股份有限公司“准备今年到境外上市”。不过，即便如此，李思廉甚至仍不愿告诉记者他毕业于哪所学校、学的是什么理工专业，“到时候你就会知道了”。他指的是上市招股书自会有他的背景介绍。
头一次听富力集团的人当面称李思廉为“李生”时，本报记者愣了一下。这种惊讶类似于顺驰集团的员工当面称他们的董事长孙宏斌为“老孙”。同样，富力集团总裁张力也被称为“张生”。后来方知这是地方习俗。但李思廉那一对即使不笑也带着甜意的酒窝，倒使得“李生”的称呼在我这样的外人看来有些名副其实。
1993年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，还经营过餐馆。“但一开始我们就很明确，要做地产。”李思廉说。直到现在，富力集团也是上下流产业链“通吃”，包括有自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂，肥水不流外人田。
2002年3月，当富力以近32亿元地价拍得北京广渠门现“富力城”土地后，许多同行私下打听这是哪里冒出来的公司，还有京城地产大佬认为这个项目成功的可能性不大。富力城很快就让预言落了空，开盘9个月卖出18亿元（2003年），17个月销售额达到33亿元。李思廉说，富力到北京发展，是由于公司2002年底有一个战略转变，即决定做全国品牌，准备上市。
“哪个公司没有自己的目标呢？”李思廉说。富力集团的销售额从2002年20亿元，增至2003年43亿元，今年的目标是60亿，明年的目标是100亿元。销售额3年增长3倍，4年增长5倍，不可谓不惊人。但是，同为地产商，当顺驰集团喊出今年要实现销售回款100亿的目标时，引来的是一大片莫名的惊诧和质疑，而富力并非不宏大的目标却少有人关注，这是为什么？
“可能与公司的风格和策略有关吧。”李思廉说，“我们觉得公司自己的目标没必要让所有人都知道。”但他评价顺驰的目标时说，“只要它确实能做得到它所说的，它就是成功的。”李思廉承认，公司的风格与公司领导者的个人性格大有关系。李思廉表情内敛、沉静，说话语速不快，普通话讲得有些辛苦，倒是偶尔蹦出的几个英语单词显得更为流畅。他说，做事情还是要容忍一些，其实，用这种方式或那种方式，可能结果都是一样，就没必要坚持非哪一种方式不可。
坚持，不坚持？
本报记者问李思廉，与张力搭档11年，生意做得越来越大，两人的合作有没有出现过什么问题（矛盾）？他回答说，公司决策上的事情，“有一方坚持做，就做了；有一方坚持不做，就不做了；而一方坚持做，另一方坚持不做的事情”，他想了想，说，“我印象中好像没有出现过”。
在博鳌房地产论坛上，首创集团总裁刘晓光问李思廉，宏观调控最让他难受的是什么？李思廉想了一下说，“我们没什么难受的”，他顿了一下，又说，“真的没什么难受的”。
李告诉本报记者，2004年富力在广州有16个在建和新建项目，北京有4个项目，开工量大，需要的资金量也大。他也听说过银行对房地产商的贷款更严格了，有的项目很难贷到款，但宏观调控前后，富力从银行获得的贷款没什么不同。他解释说，这是因为富力从来没有拖欠过银行的贷款，地价款和税金也都是按时交，“这些由财务部直接按期打款就可以了，根本就不需经过我”。李思廉表示，富力对现金流、负债率会有一个警戒线，一旦接近这个警戒线公司很快就会作出调整，“所以银行对我们的现金流非常放心”。
采访临结束时，李思廉从沙发上直起身，很是郑重其事地说，“富力希望成为一家受尊敬的民营房地产公司。”
