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让史玉柱“心虚”的董事会
《21世纪》：新董事构成及“新四通”高层职权如何确立？
史玉柱：合并后的新董事会将有六位执行董事，新旧董事比例为2：4。执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生，均为四通老臣；我与刘伟（史玉柱的助手、上海黄金搭档生物科技有限公司总经理）是新任执行董事。
段永基：新四通高层主要分工基本确立，我负责资本运作及公共关系；史玉柱负责生命健康产业；陈晓涛协助我负责ＩＴ产业；刘伟协助史负责保健产业；张迪生负责财务；沈国钧暂不分管具体事务（沈为原四通控股大股东四通投资有限公司董事长）。
《21世纪》：这样的董事会成员构成比例，产生冲突的话如何制衡？
史玉柱：理想的比例是3票对3票，希望有一天会实现。我们不是上下级关系，而是合作关系。决策时由我提方案，他（指段永基）批准。
段永基：我说过，关起门来可以拍桌子打板凳，对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起，你自己要忘记你是四通的，还是巨人的。
《21世纪》：新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品，或结束其电子产品业务？
史玉柱：在四通控股中，生命科技将成为当然的主业，对ＩＴ业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司，都将砍掉，只保留年赢利在1000万元以上的公司。
段永基：四通控股的ＩＴ产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金，去找到一个上市公司的壳，创建一个新的平台，然后把四通控股的ＩＴ业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司，史玉柱说要干掉，这是必要的，将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。至于那些人，可以做其它的事情，四通有80－90％的人是新人，所以安排的问题不大。
四通的ＩＴ产业一直受国际投资者的青睐，至少有3家国际投资者来找我。
约束条件象征性大于实际价值？
《21世纪》：收购合同中，四通控股以6亿港元现金加5．7亿港元可转股债券为代价，透过黄金搭档公司75％的股权，收购了“脑白金”和“黄金搭档”的分销网络，8月12日又宣布以6000万元收购恒寿堂100％的股权。段永基为此提出特别的合同安排。这个安排的约束力对谁更为有利？
史玉柱：收购价格是以黄金搭档公司2004年度利润保证达到1．7亿港元，再乘以市盈率9．74倍得出的。他（指段永基）提议把债券分为Ａ、Ｂ、Ｃ三部分，这三部分分别兑换四通控股股份的时间为12个月、15个月、27个月。从今年4月1日到明年3月31日，即调整后的新会计年度，利润要到1．7亿元（去年利润保障为9000万元，实际完成1．2亿元），主要靠明年春节。“黄金搭档”今年春节卖得特别好，其中一周一天进账3000万元，最高一天4700万元，都是现款现金。春节原计划做5亿元，结果做了8亿多元。春节的生意一般占全年的一半左右。
段永基：公司对史玉柱有具体的约束， 具体的赔偿在第一年度为（9000万元减第一年度经审核利润）×18．40×75％；第二年度为（1．7亿元减第二年度经审核利润）×9．38×75％；第三年度（3．4亿元减第二年度经审核利润及第三年度经审核利润之总和）×9．38×75％。我和刘伟开过玩笑，希望你们不要完成任务。
《21世纪》：其他方面的约束呢？如果史玉柱带着团队一走了之呢？
史玉柱：脑白金与黄金搭档的销售网络，75％放在四通，25％放在巨人。比如脑白金的商标权放在四通，生产批文放在无锡制造厂，后者是属于健特生物；放入四通的还有专利技术，如包装和生产工艺。另外，对我的约束是，五年内不能做与脑白金、黄金搭档的竞争性产品。
段永基：如果史玉柱带着他的团队跑了，那他承担的是道德风险。我们连这一点都怀疑的话，立足之地也要怀疑了。
