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追溯林凤集团的并购史，当年控制中兆实业应该是张涌很得意的一笔交易，因为此举使得林凤以第一大股东的身份掌控了上市公司东新电碳，也就是如今的*ST林控。
艾欣，外界对他的一致评价是“个性鲜明”，曾因收购四川金路集团，后因坚持查清旧账，被川金路原大股东德阳市政府相逼而名噪一时。而艾欣与张涌之间的关系正缘于林凤集团对中兆实业的收购。
赵心利，原中兆实业总经理。他是连接张涌与艾欣之间的纽带。在这个早已形成的财富三角中是最关键的一环。
三个女人一台戏，其实三个男人也可以上演一台好戏，特别是当它与财富有关时。
时至今日，发生在张涌、艾欣、赵心利这三个男人之间的财富恩怨已经画上句号，但他们的故事是如何开始的？
主角已经登场，三个四川富豪的财富恩怨在一阵阵略带火药味的气息中拉开了序幕。
“2个小时的收购”？
故事还得从赵心利和他的中兆实业说起。
中兆实业共拥有5个分公司：西南网景信息产业有限公司、西南网景印务制版有限责任公司、绿宇环保建设工程有限公司、中兆广告有限公司、蜀兰大酒店。由于西南网景曾有西南第一门户网站之称，赵心利以及中兆实业在四川小有名气。
2003年3月7日，上市公司东新电碳发布了一则股权转让公告，该公告称财政部已文件批复同意，将自贡市财政局持有的东新电碳股份国家股2208.2299万股转让给中兆实业，国家股转让后，中兆实业有限责任公司持有东新电碳28.58%的股份，成为第一大股东。
2003年7月2日，东新电碳又发布了一份关于控股股东股权结构变更的公告，称中兆实业在四川省工商行政管理局核准了股权变更登记。变更前中兆实业股权结构为：成都林凤高科技产业投资有限公司持股60%；赵心利持股35%；中兆实业职工持股会持股5%。现股权比例为：成都林凤高科技产业投资有限公司持股95%；中兆实业职工持股会持股5%。
从公告中不难看出，在林凤高科的步步逼近下，赵心利在中兆实业的股份已尽收林凤囊中，赵心利悄然退场。
而在此之前，中兆实业下的西南网景曾向四川三通集团借款2000万元，由中兆实业提供担保。之后，西南网景分两次偿还了1500万元本金，尚欠三通集团500万元本金和全部利息。
由于既有的债权债务关系，三通集团一直希望能通过“债转股”的方式对中兆公司进行收购。据三通董事长艾欣介绍，关于收购中兆股权的谈判一直在进行。但艾欣在对中兆实业进行审计后发现，“中兆总共十几个亿的资产，光西南网景的无形资产就占了9个多亿。”
艾欣的另一个犹豫是，按照自贡市政府的要求，要收购中兆实业进而控制上市公司东新电碳，就必须给自贡市带进一个10亿以上的投资项目作为附加条件。对此艾欣觉得“很不划算”。
不过这些并没有使艾欣放弃收购中兆实业，谈判和审计工作仍在继续。但没有等艾欣审计完毕，中兆实业却被林凤买走了。
“一天晚上5点多还在跟中兆的二股东谈收购事宜，7点多他又跟林凤去谈，打电话过来问我到底要不要，说如果不要就跟别人签了。第二天二股东打电话通知我说已经跟林凤签了。”
为此，艾欣开玩笑地把林凤的这场收购理解为“2个小时的收购”。按照自贡市政府的要求，林凤集团宣布在自贡将投资13.8亿元打造全球独一无二的“恐龙王国公园”。凭着这一举动，林凤董事长张涌成了当地风云人物。
已获得上市公司实际控制人地位的林凤集团乘胜追击，2003年7月4日，东新电碳发布变更公司名称和股票简称的公告，将上市公司名称变更为“四川林凤控股股份有限公司”。 2004年3月1日，中兆实业也更名为“四川香凤企业有限公司”，中兆实业职工持股会持有的5%股权也转让给了自然人。
在这场股权交易中，赵心利一夜之间丧失了在中兆实业的股权，艾欣则与中兆实业以及上市公司失之交臂。无疑，只有张涌才是最大的赢家，实现了借壳上市。但收购之后的各种麻烦却令张涌始料未及。
“冤无头，债无主”？
对于这次股权收购案，作为当事人之一的赵心利声称自己并不知情。由于当时的赵心利正被一场官司缠身而无法出面，“我连股权最后卖给谁都不知道，我只是给中兆公司签了一份授权委托书。”
面对这样的定局，艾欣虽然感到蹊跷但却无话可说，他只是关心那500万债务能否顺利回收。
事实上，艾欣的讨债之路并不顺利，最棘手的问题就是“冤无头，债无主”。首先这500万不能向赵心利要，因为与三通集团发生债务关系的中兆实业与赵心利已经没有什么关系。按理，艾欣应该向中兆的实际控制人林凤索要，但林凤的说法却让艾欣大吃一惊。
“这500万是赵心利与三通的，跟我们没有关系，在我们跟中兆做接交手续时，账上根本就没有这笔债务。”林凤集团南方总部行政总监顾旅昌在接受采访时说。
“当时我们的负责人犯了一个错误，与三通协商，说双方各出一个备忘录性质的东西，承认赵心利与三通有这笔账，但中兆公司与林凤移交时没有这500万债务。同时三通公司出一个书面东西，说这笔账是与赵心利的，与林凤集团没有关系。最后我们把书面东西给了三通，但三通却没有给我们。在这个情况下，我们与三通曾多次协调过，但对方坚持要我们来偿还。”顾旅昌语调有些激动地向记者述说林凤的冤屈。
对于林凤集团的这种说法，记者向艾欣和赵心利求证，但得到的答复却与顾旅昌的说法大有出入。
“他那是胡说八道，如果我隐瞒了这笔债务，存在欺诈，他们完全可以主张合同无效嘛。”这是赵心利给记者的答复。艾欣听到这一说法后只是长时间的大笑，说顾旅昌能说出这样的话来简直是“乱说”。
对于两种不同的说法，记者显然没有能力辨别到底孰是孰非，不过这500万的债务林凤集团还得并不痛快，艾欣也不轻松。
“关于与林凤的债务，双方一直在谈，但没有谈下来，有一天林凤的一位副总约见我，我跟他提供了几个方案，第一，提供担保，承诺一个期限；第二，先还一部分；第三，如果有能力干脆别还了。”
艾欣此话放出去之后，直接惊动了张涌。为此，张涌还通过下面的人约见了艾欣。
艾欣说这是自己第一次见到张涌，在此之前，艾欣只是通过林凤的地产项目牡丹阁知道林凤的名字，但并不知道张涌，也不知道自己后来会跟他发生这样的债权债务关系。
据艾欣的回忆，此次见面的气氛很好，自己对张涌的印象也非常不错。“张涌说借债还钱，天经地义的事，后来双方寻找一个落实方案。”
但艾欣与张涌的见面却并没有为这笔债务画上句号，艾欣最终通过法律途径冻结了林凤的1800万股权。
顾旅昌对此却另有说法，认为“三通这500万是醉翁之意不在酒，他主要是想通过这500万债权进入上市公司。”
为了证明自己的推断，顾旅昌还列举了一个事实。“今年林凤与三通就这件事找过四川工商联协调，在协调中我们承认由于事先的工作失误形成了事实，所以认可这笔债务，但是对于偿还方式有个前提，那就是我们也给三通200万，剩下的用房子做一个担保，后逐步还清。但是对方不同意，于是我们将首还款增加到300万，但三通还是不同意。”
顾旅昌还说后来在工商联的协调下，艾欣当天晚上同意了林凤的还款方案，“但到了第二天，三通的总经理又不同意这种方式。于是我们就干脆一笔把500万还清了，包括诉讼费和利息，总共500多万。”
顾旅昌是否真的看透了艾欣的真正用意？艾欣对于顾旅昌的这种推测仍是以一声长笑作为回答此问题的前奏，“怎么可能，他们都面临退市风险了，谁去要，傻瓜才去要……
另据艾欣介绍，就在有关林凤资金链质疑的文章见报后的第二天，艾欣从北京一回到成都，林凤的一位副总就通过朋友约见了艾欣。“说此事的曝光对林凤很不利，上市公司已经两个月没发工资了，但林凤有的是钱。”而艾欣对林凤的建议是进行危机公关。
但顾旅昌却否认林凤在文章曝光后找过艾欣，认为没有必要找艾欣。“艾欣在外面愿意怎么说就怎么说，但如果有一天诽谤我们，我们会用法律手段来解决。”
面对这种凡事都存在两个版本说法的局面，记者感到有些无所适从，也无法像法官一样掌握各种证据来加以证明。
肥肉还是鸡肋？
收购中兆实业以及间接控制上市公司“林凤控股”，这是《福布斯》富豪张涌第一次涉足上市公司。然而，3年时间过去了，张涌为上市公司所付出的1.6亿元却如同打了“水漂”。
2004年4月23日以及5月26日，林凤控股先后两次发布“警示性公告”，两次宣布公司股票“已连续三个交易日达跌幅限制”。进入6月份之后，林凤控股又两次发布了“股票异常波动公告”。
7月29日，*ST林控收市价已低至每股2.99元，与7月初4元的股价相比，仅在一个月内，公司股价累计跌去了20.69%。*ST林控在退市的道路上明显加速。
无疑，买这个上市的“壳资源”林凤集团并非理性。
顾旅昌在接受本刊记者采访时，也曾表示当时的上市公司状况不好，坦言“我们去的时候已经不太行了”。而对于林凤接手的中兆实业，顾旅昌在接受另一家媒体采访时声称“中兆公司经营管理出现严重问题，公司负债约3亿元，处于破产边缘……其后半年，林凤集团为中兆公司承担偿还了3亿元债务。”
对于顾旅昌的上述说法，不管是否属实，但既然林凤已经意识到了这些问题，为什么还要“偏向虎山行”呢？
翻开几年前媒体对此事的报道，却是一番其乐融融的景象。现不妨在此对当时的报道做一下摘抄：
“今年6月，一直有意投资四川旅游的林凤集团到自贡考察后，双方一见钟情。9月，迫不及待的林凤集团与自贡市签订了一纸‘婚约’。10月31日，‘自贡恐龙王国公园’正式破土奠基。林凤集团总裁张涌激动地宣布，5年内将投资13．8亿元打造全球独一无二的‘恐龙王国公园’”。
“当时我们为了借这个公司的上市壳，作出了让步”，顾旅昌为当初那场收购中的种种问题归结于“上市壳的诱惑”。
事情也许远没有这么简单，曾因收购安然在华“遗产”而大获利益的张涌，外界对他的并购手法一直都冠以“激进并购”的名号。而张涌本人也承认，“没有并购，我一辈子也不可能做到这么多资产，并购就像捕猎，要做到准、狠、猛。”
不难看出，并购是张涌眼中财富扩张的利器，在张涌看来，成功具有惯性，成功可以复制。
在对顾旅昌的采访中，记者能感受到顾的语气中充满了委屈。
对于林凤控股目前所面临的致命一击：四川省高院判令*ST林控和四川托普长征软件两家上市公司，分别对四川聚脂向中国建设银行四川省分行贷款3600余万美元案承担连带还款责任，*ST林控分得担保责任1985万美元。顾旅昌也声称这是当初自贡市政府的强行担保，而且并不知情，“就连赵心利也不知道。”
对于1985万美元的担保责任，由于自贡市政府并没有出面声明，其真实性也无从考证。
但不管怎样，即便顾旅昌说的都是实情，这种“委屈”也是当初并购的“草率”所造成的。林凤当初有没有给自己足够的时间来审计？林凤有没有对收购对象做详细的调查？林凤又有没有静下心来做一个“收购可行性分析”？
尽管艾欣对于林凤收购中兆戏称为“2小时的收购”略显夸张，但这也足以看出当初林凤对于中兆实业“誓在必得”背后的“不计后果”。
正如张涌所言，并购确实是像在捕猎，但如何才能真正做到准、狠、猛，也许林凤集团以及张涌都需要对此深思。
资金链条还能坚挺多久？
张涌在2002年成为四川十大财经风云人物候选人时，外界对张涌的点评是“一个不鸣则已，一鸣惊人的人”。
而如今，资金链问题却成了“一鸣惊人”的张涌最为脆弱和敏感的神经。
在四川省经济信息网上，记者看到林凤集团打出了一则招商引资广告：整体转让金沙路15号2万平方米的商务公寓、署袜北街2万平方米写字楼；引进资金3亿元合资或合作建设自贡恐龙主题公园；合作经营成都市二环路南一段19号6000平方米的高档餐饮娱乐酒店。
据了解，林凤集团位于成都二环路南一段19号6000平方米的高档餐饮娱乐酒店，名为牡丹阁，始建于1998年，总投资1.2亿元。牡丹阁在成都名流中影响很大，就连艾欣对于林凤集团的认识也是从牡丹阁开始的。
对于“出卖” 牡丹阁的原因，林凤集团认为，“相比目前林凤集团主要着力的电力、房地产等项目，牡丹阁的盈利能力显得有限，而林凤对于餐饮也有其自己的想法，为了更加专注做好现在的事情，所以寻求合作。”
在招商广告中，林凤集团还提及要“引进资金3亿元合资或合作建设自贡恐龙主题公园”。而在去年1月21日，林凤集团已经与澳大利亚SIL投资银行签订了一份协议，共同投资兴建恐龙王国公园。其中SIL银行投资8000万美元。
记者对此粗略地做了一个计算，如果此次3亿元的招商引资成功，再加上SIL银行投资的8000万美元，外部引资大概占到了10亿元。而按照张涌当初5年内总投资13.8亿的计划，在对自贡恐龙公园的投资中，林凤集团自己只承担3.8个亿。
林凤集团为什么要频频将手中的项目投资权转让？这是否能从一个侧面反映林凤在资金上的捉襟见肘呢？
对于这样的疑问，我们不好妄下定论，但另外的两个事实却至少能说明林凤在资金上的窘状。
第一是*ST林凤在对四川聚脂连带担保中所承担的1985万美元债务，按照中国上市公司的财务规定，这1985万美元必须进入上市公司的财务报表，如果这一问题得不到缓和， *ST林控显然是已无拯救价值可言。
第二是*ST林凤的股东中行自贡市分行对1200万抵押贷款逾期的逼债，而事实上，*ST林控在中行自贡市分行的贷款余额总数高达5243万元，如果此时自贡市分行“落井下石”，*ST林凤将更是雪上加霜。
“林凤的资金链就目前来说非常良好，而不是一般良好，关于资金链，我可以简单说两个数据，从去年到今年，光是电力板块的纯利就有1.4个亿，今年的地产也有几个亿”。
面对资金链的质疑，顾旅昌却显得胸有成竹。
鉴于林凤关于资金链的此一说法，一位不愿透露姓名的企业并购专家对林凤提出了这样的建议：“如果资金链确实良好，何不干脆放弃*ST林凤，林凤向上市公司注入了上亿的资金却换来一年2000万的亏损实在不划算。如果手上有十几二十个亿的资金，在资本市场上控制三五个上市公司应该没有什么问题。”
而与林凤曾有过债务纠纷的艾欣则认为，如果林凤资金链非常良好，就应该早些还钱，并善意地指出，“林凤目前指责自贡市政府强行担保，埋怨中行自贡市分行逼债并将其曝光的行为不太明智，至少为今后的资金问题自绝后路。”
事实上，林凤集团的资金问题存在很多的风险，在*ST林凤的周围有太多的担保“地雷”和诉讼风险。而对于记者质疑“*ST林凤一直以来被担保和官司缠身”的说法，顾旅昌也并不否认。
查阅*ST林凤所发布的公告一览表，从上市公司自2003年7月4日由东新电碳将名字变更为林凤控股至2004年3月，在这不到一年的时间里，上市公司总共发生了12起担保、被担保和反担保，涉及金额20113.29万元。
在诉讼方面，从公司公告的情况来看，自2003年10月至2004年6月，*ST林凤公告的诉讼事项为10起，且其诉讼标的累计远超过了1亿元。
在这复杂的担保圈里和频繁的诉讼中，林凤的资金链条到底还能坚挺多久？
林凤：“我们是有钱没法投”
在一篇关于林凤资金链质疑，以及500万债务的文章曝光之后，记者便拨通过林凤集团南方总部行政总监顾旅昌的电话，当时顾的答复是“我们不接受采访”。
之后的很长一段时间里，记者先后不下20次地拨打林凤集团董事长张涌的电话，其中张涌接听过几次。每次接通，记者听到的大多是张涌极为豪爽的声音，并承诺见记者一面。
漫长的等待之后，记者仍没有见到张涌的影子。于是，记者赴川约见了三通集团董事长艾欣，以及原中兆实业总经理赵心利，并将此事通知张涌。
几分钟之后，记者接到了顾旅昌打来的电话。2004年8月4日林凤集团正式接受《英才》的独家采访。
“三通是醉翁之意不在酒”
《英才》：林凤当时掌控上市公司时，状况怎么样？
顾旅昌：我们去的时候已经不太行了。当初上市公司的大股东是中兆实业，因为中兆老总赵心利出现点问题。从我们林凤来讲，确实需要一个上市的壳。
《英才》：接手时，知道中兆与三通集团之间有一笔500万的债务吗？
顾旅昌：不知道。
《英才》：这么大的一笔债务难道在账上没有体现吗？
顾旅昌：明确地讲没有这笔债务，当时我们是属于受骗性的500万债务，但既然通过法律程序确定了，我们还是把它给还了。
《英才》：你怎么看待三通公司后来对林凤的“逼债”？
顾旅昌：吃亏就吃亏了，钱已经给过了，还有什么好说的。
《英才》：500万确实还了吗？
顾旅昌：早就给过了，媒体上次曝光这件事情时就已经给过了，但后来又说我们利息没有付。对于这个事情我跟发表该文的作者接触过两次，他也认为他的这篇文章调查得不够，他通过三通集团了解了一些情况，但三通是醉翁之意不在酒，他主要是想通过这500万债权进入上市公司。
《英才》：你是说三通也想得到这个“壳”资源？
顾旅昌：这本来不是林凤的债务，是三通使用了一些伎俩把债务强加到我们头上，对于这个我们已经不想多说什么。
《英才》：既然承认了这笔账，为什么要拖三年才还？
顾旅昌：这个三年是不成立的，因为其中有一段时间我们根本不知道有这笔债务，后来事情出来以后，由于工作失误承认了这笔债务，算起来也就一年多时间。在这一年多时间内我们也一直在协调怎样分期分批地偿还。
《英才》：关于林凤资金链质疑以及与三通的500万债务的文章曝光后，你们找过艾欣吗？
顾旅昌：没有，我们找他干什么呢？艾欣在外面愿意怎么说就怎么说，但如果有一天诽谤我们，我们会用法律手段来解决。艾欣在省工商联已经受到了严厉的批评，他的做法不妥，事情该怎么样就怎么样，企业之间的摩擦是正常的，谈得来就联合起来做事，谈不来就各做各的事。
“林凤的资金链非常良好”
《英才》：按理说500万的债务对于林凤来说不算大，但外界为什么放大来说事，并映射到了林凤的资金链问题？
顾旅昌：这个事情我与写这篇文章的作者谈过两次，他完全承认自己调查不实，表示了歉意。
《英才》：是对关于林凤资金链的质疑表示歉意吗？
顾旅昌：是的，后来他发表了一个关于林凤的续篇文章也是应我们的要求。因为在头一篇文章中至少有十几处存在问题，但没有必要在此跟你一一说了。
《英才》：外界说林凤集团的并购是激进的，资金链拉得太长，风险很大？
顾旅昌：我们林凤的资金链就目前来说非常良好，而不是一般良好，上市公司这一块我们是有钱没法投，投进去一分钱都会被银行查了，有一个亿的窟窿呢，没法投钱。
关于资金链，我可以简单说两个数据，从去年到今年，光是电力板块的纯利就有1.4个亿，今年的地产也有几个亿。林凤是四川最大的纳税户之一，税务部门最近还对我们进行了口头表扬。我们本来要起诉写那篇文章的作者，但考虑到他还年轻，态度也很诚恳，不回避问题，当天晚上我给他打了电话，他说有错就一定纠正……
《英才》：林凤控股一直以来好像都被担保与官司缠身？
顾旅昌：林凤控股原来的官司都不是一些什么大事情，只是一些债权债务纠纷。
《英才》：林凤进入自贡的这家上市公司与投资十几个亿的恐龙主题公园有关联吗？
顾旅昌：有一定联系，但这个事情又很不好说。
《英才》：是政府对林凤入主上市公司的附加条件吗？
顾旅昌：是的，是一个政绩工程，但当时我们为了借这个公司的上市壳，作出了让步，答应为自贡引入一项大的投资。不过这个事情不要多说，说多了不好……
《英才》：林凤控股现在员工的工资情况如何？
顾旅昌：因为欠了员工两个多月的工资。我们是悄悄地发了点工资，因为钱不能到银行的明账上去，一去就没了。我们为了稳定局势，用现金发了点，但最终解决问题还得需要政府出面，我们也只能做到这一步了。
《英才》：生产情况呢？
顾旅昌：生产现在恢复了一部分，有些停了。生产的流动资金不像发工资，可以用现金，而是必须要把钱打到明账上去，没有办法。
艾欣：他在乱说
2004年7月27日，在成都本刊记者见到过艾欣，跟他聊了很久，但当时的艾欣不愿意别人把他误会成一个“在背后说人坏话”的人。因此，对于林凤，艾欣没有多说，而只是就500万债务的来历做了说明。
对顾旅昌的采访结束后，记者原本清晰的思路变的模糊。为了得到真相，记者于8月10日再次联系上了艾欣，这一次，艾欣的话比上次说得少，但顾虑也少。
《英才》：林凤那边说与你的500万债务是强加的。
艾欣：那他可以申诉啊，登报啊！
《英才》：林凤的顾旅昌说是因为当初与你交换备忘录时，三通公司没有给？
艾欣：那他为什么不在法院说呢，法院为什么会支持我这边呢。我看他是兔子被逼急了。
《英才》：当初中兆与林凤移交时，账上有没有这笔债务？
艾欣：我们的律师做过调查，这笔钱是作为中兆最重要的一笔要还的钱，就是想赖嘛。
《英才》：我在采访顾旅昌时，他说你是拿这500万来说事，是醉翁之意不在酒，其目的是要借此进入上市公司？
艾欣：他在乱说，他肯定是对我们有气，我曾当面骂过他。
《英才》：林凤那边的意思是，把500万一下还给你，是不想让你在这上面做文章。
艾欣：当时我们已经冻结了他们的股权，而且拍卖程序的相关文件都已经做好了，此时他们才把500万给还了。
《英才》：真的准备拍卖吗？
艾欣：拍卖程序只是吓吓他们，不进入拍卖他们就不怕。这个事情银行也跟我们谈过，说这些股权已经在他们那里做了担保，就是拍卖了，银行也有优先受偿权，三通也什么得不到。但我们的律师跟他们说钱我们不要了，就是要拍卖，把上市公司毁了。
《英才》：如果拍卖会有什么后果？
艾欣：按照当时上市公司的市值，拍卖也值不了多少钱，也就几百万，但银行就惨了，下不了台，因为这些股权担保着1000多万的债务呢。再说要真拍卖了，上市公司也就完了，但他们要用上市公司去做很多事情，所以不会让我拍卖。
《英才》：你是否真的想介入上市公司？
艾欣：怎么可能，他们都面临退市风险了，谁去要，傻瓜才去要。再说ST林控欠了那么多债，价值何在？林凤赔进去1个多亿却换来一年2000多万的亏损。商人不可能不赚钱的，我们的目的很简单，那就是欠债还钱，如果我们要进入中兆，以前就有机会，我当初不是借给中兆2000万吗，不用它还钱不就直接进去了。
赵心利：事情已经过去了
对于赵心利，记者的看法与艾欣和顾旅昌基本一致，“为人厚道，是个好人”。赵心利说话的声音不是很有力，但能从中听出他的诚恳。
赵心利与艾欣相比，更不愿多说什么，2004年7月28日在成都采访赵心利时，他只是告诉记者“事情已经过去了，不愿多说。”
采访顾旅昌之后，另一篇关于林凤的文章已经问世。面对种种的疑问，赵心利作为张涌、艾欣之间的关键人物，记者觉得有必要再听听赵心利的声音。于是8月10日记者再次拨通赵心利的电话。
《英才》：你在中兆的股份当初是打算卖给艾欣的，后来怎么卖给了林凤？
赵心利：这个就不谈了吧。不过我可以跟你说说我的感受，我现在对媒体有些失望，不负责任。我不愿意谈也是这个心态。8月4日有一篇*ST林控的文章，全是乱讲，没一句是真的。不能顾旅昌说什么，报纸就登什么。
《英才》：文章的内容伤害到你了吗？
赵心利：我不讲它有没有伤害到我，我觉得也不至于伤害我，但说一件事情，就算是夸别人，也总得有一个真实的背景吧。
《英才》：顾旅昌说林凤接手中兆时账上根本没有三通那500万债务，这是强加给林凤的。
赵心利：不可能不知道，你想想怎么会不知道呢。
《英才》：那为什么林凤方面会有这样的说法？
赵心利：如果有瑕疵的话，合同可以作废嘛，他完全可以维护自己的权益啊。
《英才》：林凤后来介入进而购买了你的股权，你知道吗？
赵心利：我不知道，我只是授权了，至于卖给谁我不知道。
《英才》：在你和艾欣以及林凤的关系中，你应该是最关键的一环，好多事情只有你才能说清楚。
赵心利：我说不清楚，顾旅昌那天给我打电话了，质问我怎么跟《英才》杂志说了那么多，我想我没说什么啊！上次有媒体登了一篇关于林凤资金链和500万债务的文章，我可以说里面关于500万的事说的没有一点是假的，没有夸张，我看了文章之后还直佩服这个记者厉害，他怎么知道得这么清楚。
《英才》：但顾旅昌说那篇文章有十几处的问题。
赵心利：文章里说的一些东西艾欣都是有证据的。
《英才》：你离开林凤了？
赵心利：是的，去年离开的。
《英才》：你离开林凤是因为没有股权了，还是别的什么原因？
赵心利：这个就不谈了，反正离开就离开了。
《英才》：你的股权当初卖给林凤，你愿意吗？
赵心利：愿不愿意出卖股权不想多谈，事情已经过去了。
中国资本新贵（一）
“洗壳高手”汪力成
汪力成名字前有各种各样的前缀：论职务，他是世界最大电能表制造企业——华立集团有限公司总裁；论荣耀，他是2001年轰动一时飞利浦CDMA核心技术部门的收购者；论财力，他是两家美国纳斯达克上市公司和两家A股的控制人。但在资本市场，汪力成还有另一个前缀：“洗壳高手”。
今年44岁的汪力成开始广为市场所知，是1999年5月重组“重庆川仪”役。为了解决高达5亿元的负债，他首先把华立集团与“重庆川仪”进行了整体资产置换。
1998年末，“重庆川仪”的股东权益合计3.47亿元，通过清理不良资产等方式净资产降为2.58亿元，账面缩水25.66%。而汪力成放进上市公司的资产，实际价值仅是1998年底原账面净资产的39.35%，以如此低的代价将原来近5亿负债、资产质量很差的资产完全剥离出去，手法不可谓不高。
而2000年对“ST恒泰”的重组，则是汪力成的经典之作。当时“ST恒泰”，5.8亿元负债分属多家债权人，一部分债权人一直不能表示谅解，重组过程如拉锯战般进行了18个月，最后汪力成组建了一家“杨凌高科”的企业来承担其中的4.1亿元债务，剩余1.7亿元债务继续由“ST恒泰”承担，这样终于解决了最棘手的债务问题。
第二步是资产出售，把“壳”尽量澄清、洗净。2001年6月27日，“ST恒泰”一些闲置农业资产以5.1亿元的价格出售给“杨凌高科”，这样意味着“ST恒泰”不仅可以清偿其所欠“杨凌高科”的债务，还有1亿元的现金节余，并且壳内还有价值1.58亿元的应收账款、芒果园和办公楼等资产，基本已是一个净壳。
“杨凌高科”虽然看似扮演着一个冤大头的角色，但其承担4.1亿元的债务，对应的是获得“ST恒泰”置出的资产。而按照惯例，这部分资产最终通常会处理给原大股东，实际上最后掏钱还债的可能还是“恒泰集团”。
之后不久，“ST恒泰”更名为“浙江华立科技股份有限公司”，并迁址杭州高新技术产业开发区，彻底与原来的主业以及人事脱离了关系。汪力成支付了不到4000万元的收购价款，就获得了一个干干净净的壳。
2004年4月10日汪力成第三次在内地A股市场发力。当天，华立集团受让1047万股“昆明制药”国有股权，最终以持有2847万股（占总股本的29%）跃为第一大股东，而原大股东“云南制药”则退居第二。为了将这次交易坐实，汪力成苦等了两年之久，期间每股转让价格两度上涨，汪力成对“昆明制药”志在必得的心情由此可见一斑。
中国资本新贵（二）
“隐形大鳄”覃辉
做事极度低调的人，却从事着极张扬的传媒业。他拥有SMI和卓京投资两大运作平台，其麾下的上市公司目前已有五家之多。覃辉这位时隐时现的“资本大鳄”，其一手缔造的传媒帝国版图却日显庞大。
1996年覃辉28岁时，从某家美资通信企业下海创业，设立了卓京商贸有限责任公司，并取得了一张珍贵的经营牌照，进行钢铁原材料和废料、铁矿石的进出口生意。覃辉的第一桶金就如此轻而易举地赚取到了。
有钱后，覃辉突然心血来潮地杀入了云诡波谲的股市。盯上长丰通信，翻开长丰通信（原名三爱海陵）在1999－2000年度的股价图，可以看到股价在1999年还在6－8元震荡，但是到了2000年5月除权后的股票价格高达26元，复权后竟一度冲击43元的高位。可以想见，覃辉肯定赚得盆满钵满。后来他买下了京城著名的娱乐场所“天上人间”。
在股价为最高点的时节，三爱海陵忽然宣布于2000年5—6月分两次收购重庆连丰通信有限公司88.1%的股权。重庆连丰通信注册于1997年8月，由卓京商贸和覃辉的弟弟覃宏所控制。令股市一时眼晕的是，账面价值只有1.2亿元的股权，竟花费上市公司5.4亿元的纯现金来收购，溢价高达4.2亿元。对此，会计师的解释是重庆800MHZ移动通信网所带来的美好未来。
这是一次绝佳的反向收购案例：被收购的子公司既得到了收购现金，又通过子公司转而全面控制了母公司。不久后，覃辉及其手下大将饶卫平进入公司董事会，后来饶卫平出任公司董事长，三爱海陵也改名为长丰通信。
其后，长丰通信类似的高溢价收购又出现了一次：2001年12月，长丰通信斥资1.25亿从卓京投资手中买下15.35%中华通信的股权，但该部分股权代表的净资产仅为0.54亿元。
覃辉迅速开辟的另一战线，这就是星美传媒。星美传媒最初由卓京投资和长丰通信共同组建，初始注册金为1亿元，分别持股65%和35%。变更后星美传媒的注册金扩增到3.2亿，卓京投资控制着88%的股权。
星美还以隐隐风雷之势快速布局，先后成立星美影视文化传播、星美演艺经纪、中影星美电影院线、北京星美广告等公司。
外向收购也频频落子：并购北京华夏文化传播有限公司、上海中录音像有限公司、飞腾制作、北京东方正艺电视艺术公司……
2003年夏天，覃辉过香江一再出手，这次他使用的是一家叫SMI的公司。SMI注册在英属维京群岛，2003年2月成立，由覃辉个人全资拥有。
2003年6月，SMI与阳光文化订立协议，SMI取得阳光卫视70％的股权，代价是2000万元；取得阳光文化网络70％的股权，代价是1000万元；在协议中，SMI还为阳光卫视的3年节目制作费用预付给阳光文化5000万元。
故事还在继续，大家在观望：覃辉是继续作为一个投资者纵横于资本市场上，还是作为一个企业家开始的新生活，这对覃辉本人和其媒体帝国都是一个问号和考验！
中国资本新贵（三）
“香江潜龙”张扬
与名字恰恰相反，香港国中控股主席张扬其实是个不事张扬的人。1989年，年仅26岁的他离开家乡上海赴港发展时，走得静悄悄，一如十几年后的现在，依然保持着一份神秘色彩。
“国中控股”和“国新集团”是张扬旗下两家上市公司，而张扬也正是在这两家公司的买壳过程中展露资本“诡道”。
1999年张扬首次在资本市场出手，是拯救受内地房地产拖累、负债11.48亿元的柏宁顿。张扬的WLDC公司和贺学初的CJRL公司联合成立NEWCO(分别持股42%和32%)，向柏宁顿注资3亿元，换取柏宁顿79%的股权，其中张扬斥资2亿元，贺学初出资1亿元，条件是柏宁顿原主席邓崇光出局，张扬做董事长。11亿多元债务，25%获豁免偿还，部分由柏宁顿旗下物业偿还，贺学初的1亿元也用上了，其余的通过发行新股支付。因为张扬高调表示会集中发展国内地产项目，柏宁顿改名国中控股。
不久，国中控股的股价开始发力，从2001年4月的0.2元开始一路飙升，8月已经达到0.7元，到9月中，蹿至1.67元，大升735%，高峰市值74亿元，令香港市场刮目相看。
一个烂壳为何有如此飙升？香港联交所资料显示，2001年4月，国中控股以先旧后新方式配股集资1.5亿，配股价仅0.26元，配股股权基本落入15名股东之手，其中张扬持有国中控股36.46%，其余53.77%集中在其他股东，公众股远低于25%的标准。这期间，13名股东的买卖占交易量4成，往往是自己接第一手货，卖回给自己持有的多间公司，数轮反复，股价循环倍升。
股价飙生后，张扬突然减持2.24亿国中控股股份，同时减持国中控股全资子公司WLDC15%的股份，间接减持国中5.48%的股权。另外，国中控股执行董事贺学初全资拥有的CJRL，也减持9.5亿股公司股份并套现1.8亿元。
2001年5月，张扬和贺学初再次联手向有2亿多元债务的华利资源注资8600万元，挽救已经岌岌可危的华利。
华利资源(后更名国新集团)让以每股0.01元向张扬和贺学初定向发新股44亿股，令张、贺获得50%左右的控股权，折算后收购的净价格只有5700万元。收购华利资源复牌后两天，张、贺就以收购价5倍的价格批股20亿股，套现1.04亿元。和5700万元收购成本相比，利润率超过50%。
进入《福布斯》中国富豪排名榜的张扬，据称拥有了23亿元资产，但对张的身份界定却颇为耐人寻味：香港媒体对张的有关报道虽不乏溢美之词，但一直要“尊称”其为“内地顶级富豪”，仿佛是要刻意撇脱某种干系；而其在内地则无疑是以港商名义出现的。或许这种模糊的身份正是如今在香港、内地资本市场来回捭阖的张扬所需要的。
中国资本新贵（四）
“悍勇湘军”鄢彩宏
“他从不接受媒体采访，但在湖南投资界很少人不知道！”鸿仪投资的一名员工这样评价他的老板。今年42岁的鄢彩宏，已经以一个“悍勇湘军”的身份出现在世人面前。
1994年至今，鸿仪系在湖南已经形成一个庞大的鸿仪帝国，在三湘大地盘根错节，使得外界人士根本无法理清这个错综复杂的企业群。八年的积蓄力量，在国有股权转让热火朝天的2002年鸿仪系迅速浮出水面，目前已经控制张家界、国光瓷业、安塑股份、湘酒鬼等四家上市公司。
据知情人士透露鄢彩宏很善于处理与政府部门的关系，在其家乡常德投资成立常德家具工业园的开园仪式上，常德市委书记、市长悉数到场，甚至省级官员也来捧场，鄢彩宏的人脉可见一斑。
鸿仪系首次亮相资本市场，是在2000年7月凌云B股成功在上交所发行上市。1998年12月8日，鸿仪旗下的湖南振升铝材等五家公司发起成立了上海凌云幕墙科技股份有限公司。值得注意的是，虽然振升铝材仅仅是凌云B的第二大股东，但其募集资金投资项目却大多投向了上海和长沙，而不是凌云公司所在的武汉，振升铝材也一度成为凌云B的实际控制人，替其托管了一年的资产。
但随着近年来凌云B的经营业绩出现了大幅的下滑，融资能力萎缩，振升对该股的兴趣越来越淡薄。2002年3月，天津环渤海控股集团通过受让凌云科技集团8467万股法人股，成为公司新的第一大股东，振升也萌生退意，7月18日将所持6818万股法人股转让给国基环保高科技公司，振升套现了1.22亿元现金，并仍持有凌云B2240万股，占公司总股本的6.42%，是其第三大股东。
在对张家界的收购重组中，上海鸿仪显示出了其高超的运作技巧，让资本市场对鸿仪刮目相看。
2001年4月，张家界被戴上ST的帽子，还欠下一屁股的债。鸿仪投资2001年9月通过受让ST张家界大股东张经开公司的股权，从而控股了ST张家界，并对其进行资产置换和债务剥离，同时把自己旗下的一些优质的旅游资源注入进来。曾经被市场看作没有希望的ST张家界，终于在2001年底摘掉了ST的帽子，使得ST张家界起死回生。自此，上海鸿仪一战成名。
然而在鸿仪旗下的这些公司有着错综复杂的股权关系，外人无法通过正常渠道梳理清楚。但最终控制方应该是香港振升投资，鸿仪系的最初几个骨干公司大多都有香港振升的投资。目前鸿仪系的主要成员有湖南振升铝材有限公司、湖南鸿仪投资有限公司、大有期货经纪有限公司、洪江大有发展有限公司、湖南鸿源投资有限公司、上海鸿仪投资有限公司等。
在鄢彩宏周围也聚集了一批年轻的资本运作高手，湖南鸿仪投资的法人侯军、上海鸿仪投资的法人胡硕凡、大有期货的董事长于立群、安塑股份的董事长兼总经理肖贤辉，岳阳鸿仪的法人李健等。在鸿仪的初期鄢彩宏还需要自己出马任凌云B的总裁，在2000年他辞去这一职务后，再也没有在公开信息中露过面，只是坐镇湖南运筹帷幄。
“扩张”何须太“汹涌”？
文·北京求是联合管理咨询公司总裁、博士 安林
笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻，不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究，我愿意就张涌和他的林凤企业，提出三点反思。
第一，关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么？林凤应该是什么？林凤将会是什么？
之所以这么说，是因为笔者发现不仅局外人看不懂林凤，似乎就连张涌自己也说不清林凤了！不是吗？仅就局外人而言，成都某证券分析员的话——今儿个“想知道张涌是干什么的很容易，这比想知道张涌不干什么还难！”——就不失为一个强有力的佐证。
但最重要的是，张涌自己要知道林凤的战略定位在哪里、林凤的扩张边界在何处？否则，“吃”了不该吃的有损肌体；“吃”了吃不下的如刺在哽；“吃”了本该咀嚼有加的却被囫囵吞枣。因为，资本并购与扩张，终究维系着一个企业的经营战略和成长战略。
第二，关于张涌“激情”并购的反思。张涌为“壳”而并？为“抢”而并？还是为“并”而并？
对于张涌“并购就像捕猎，要做到准、狠、猛”的资本扩张信条，我个人倒是颇为欣赏。可是被戏为“2小时收购”的中兆并购项目，为什么会在交接中出现如此大的财务失误而招致3年无谓官司？为什么会斥资5亿多却落得中兆成为“﹡ST”乃至趋向破产边缘？显然，张涌的这一并购，让我们看到的是即兴、冲动有余，而理性、管理不足。
毕竟，并购动机与结果服务于战略，而并购行为与过程遵从于管理。成功的并购，取决于并购前的谨慎审视与周密论证，还取决于并购后的管理整合，包括组织整合、业务整合、财务整合、人力资源整合以及极为重要的文化整合等。
第三，关于林凤非制度性生存的反思。中兆并购凭啥会有政府附加条件？林凤凭啥独钟“自贡”恐龙公园？
面对三个问题，如果张涌不反思，光靠他“即兴投资”的如椽大笔，挥洒不出林凤经久的辉煌。如果我们不反思，也同样很难理解张涌们的所困、所为和所想。我们不妨设问，如果没有“附件条件”，张涌的运作与扩张将会怎样？答案显然：起码没有所投“地方”的圈定，没有所投“时间”的限制，更没有所投“规模”的牵强。由此，在我们的内心深处不免产生丝丝忧虑和彷徨，仿佛我们一边在分享着张涌“激情并购”的喜悦，又一边在品味着张涌“汹涌扩张”的无奈！
本来，并购就是把双刃剑。建立在“激情”并购根基上的“汹涌”扩张，往往以为抓住的是难得机会，但时常招来的可能却是难以化解的致命风险。
