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“2004年中国企业高峰会”定于2004年9月12日-13日在北京召开。本次会议由国家发展和改革委员会主管、中国企业联合会和世界经济论坛共同举办。本次会议的主题是：崛起的中国：从快速增长到理性发展。来自全球著名跨国公司领导人、著名华人企业家、各国政要、国际机构代表、经济权威专家、主要传媒代表等数百名高层人士将出席本次会议。国务院领导将亲临会议并讲话。搜狐财经全程直播本次活动。
主持人：大家都知道，刚才等于说Ｉｓｅｕｘ教授给我们介绍的是一个续曲，对我们国有机构的管理体制还有法律框架做了一个基本的描述，提出了一些改革的任务。下面我就请首创集团的董事长兼总经理刘晓光给我们介绍一下首创集团的改革实践及在改革中所遇到的机遇和挑战，下面大家欢迎刘晓光总经理。
刘晓光：我讲5分钟。
第一个来讲国企改革在中国来讲我认为还是一道没有完全解开的难题，特别是我自己做国有企业，做了10年，我感觉我们的企业不是真正意义上的企业，我有很多很多价值取向，很多很多方面考核我，其实民营企业、外资企业的目的就是一个，赚钱，所以我说我跟你不一样，我还有很多很多别的东西。第二国有企业还有很多其它的问题，第一体制创新的问题，关键是产权制度的构造，如果没有一个清晰的产权制度，不可能有合理的法人治理结构，没有一个科学的法人治理结构，不可能有长期的科学管理，如果没有科学管理不可能有长期的效率，这是一个逻辑圈。我想有很多董事会等等，只有一个董事团体来约束的话是有问题的，产权变革是非常重要的，所以首创集团我们走了10年，我现在怎么办？
如果我们去改这个产权怎么改，所以我想让我们从民营角度去讲太小，我想拿出我们最好的资产引进一些世界战略的合资者，我们构筑战略平台，引进他们机制风险控制的国际化的手段，然后我们再去上市，这样的话可能把产权多元化问题解决了，既有我们的国有股份，也有一些个人上市的股份，还有国外的投资者、机构投资者，我想约束力肯定非常强。
刚才讲的第一个问题是产权制度的问题，我们的多元化怎么让国际法律和投资者来监督我们，做出这么一个平台，我认为这是中国国有企业现在下一步，特别大型企业要走的一条路，因为同民营企业嫁接显然太小，让我完全私有化我也没有这个能力，只能走这条道路。
第二就是企业自主权问题。事实来讲，有了很多进步，很多问题今天还没有落实，比如我无权任命我的副总，我无权给大家定工资，为什么？还有工资总额的限制，特别中国的企业，国有企业，不是完全意义的自主的企业，在国际竞争当中显然失败，我们看到很多的国际机会我们出不去，假如我要出去，100万美元以上的投资是国家要批的，我要投的肯定不是100万美元的，中国的产业形成海外的产业群确实还有很多问题。
最后一个问题是激励机制，这是最核心的东西，但是现在暂时我们没有这么办，来构造这个激励机制，我们的地产在上市的时候我见了80多个基金，问我的核心问题就是你有没有股权，没有股权为什么好好干。我很难回答这个问题，大的国有企业怎么构建？看来没有很好的办法，过去有很多办法，走信托的道路，向别人借点钱构建股权，比附比如赠一种期权、股份等等，现在都没有了，大型国有企业在激励机制上基本上是停的。
