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《21世纪商业评论》创刊礼于2004年9月15日下午3点北京东方广场召开。本次活动包括在长江商学院举行的“21世纪商业思想家沙龙”及在奥迪车苑举行的“相约21世纪未来榜样”酒会两个部分。近200位商界精英云集，共同探讨“新的标杆和未来榜样”。搜狐财经全程独家直播了《21世纪商业评论》创刊礼的全部活动。以下是长江商学院院长项兵在创刊礼“21世纪商业思想家沙龙”会场发表了主题演讲。
项兵：
刚才听了几位主题演讲人发言之后，几个小组成员还是感受很深的。有几点我想强调一下，第一企业基础设施，包括流程。中国大企业下一步发展最缺的东西之一就是如果没有流程，大了之后必定会死。但这个流程在西方积累了一百多年，中国企业怎么办？中国企业面临的挑战是很多企业面临5年到10年的时间，这么短的时间能自力更生吗？很难学到。这是最大的挑战之一。我也强调了，对我们企业和企业家目前取得的成绩给予充分的肯定。我们如何面临下一轮挑战？不能像奥林匹克一样，跆拳道起步晚，我们单练吧。但没有人同情你。对大企业来讲，两个企业的做法值得借鉴，一个是TCL，TCL通过建立PPE和汤姆森，收购了阿尔卡特的手机业务。尽管阿尔卡特手机业务的流程方面不一定是全球最先进的，这不是TCL花三年、五年就能够琢磨出来的。这是精采之笔。华为是最早认识到中国企业发展到下一步，如果没有大公司的流程没办法发展。这并不是中国人可以闭起门可以练上去的。所以请了很多大公司，IBM帮忙。我觉得这两个企业非常值得考虑。还有李嘉诚先生，要绝对超越自力更生，靠中国人的力量，如此短的时间作出一套流程，在很多行业里面是不可能的，一定要借鸡下蛋。另外需要新思想，为什么需要新思想？你不能说阿尔卡特的流程会比诺基亚好，会比爱立信好。拿到流程还要拼什么，才能生存下去？所以需要新的思维。刚才周教授也谈到了，谈到事业。当今的竞争是全球的竞争，一定要超越井底之蛙，你掐我，我掐你，中国本身就有仇富的思想。竞争不是你和我的竞争，是外相型的竞争，不是内斗。
我老问老总，外国顶级的跨国公司在中国用的人才，超过了中国级的企业。人家全球人才为我所用，用的很好。而中国企业却很差。如果做不到，面临的挑战是非常之巨大的。在全球化，链条链条竞争的今天，链条又是全球性，我们必须有全球性的眼光，必须有勇气承担重要人不是所有方面都是可以的。第三点，我强调一下思维的问题，在全球人才为我所用的情况下，全球资源为我所用的情况下，中国要不要建立股票市场都可以。为什么中石油、中石化去全球上市？全球资金为我所用。我希望有一个小的案例展示一下，2000年情科（音）发展，在国内全行业排名第一，技术是全国最先进的。我问他两个问题，国内如何？他回答了。我问国际如何？他说国际技术落后15年到20年，销售收入排到前十名左右。传统的思路怎么着？等着老外合资，老大、老二、老三，请了一圈给你好处，合资。一步一步等死的战略。我说有没有办法把全球一二三四五名走一圈，半年。历史性的机会，一年以后第三名一个美国的公司，老头59岁退休了，儿子基业对机床没有任何的兴趣，谈的机会就大了，最后195亿收购了60％的股份，中国最稀缺是研发。我们不知道老外要什么，就是没有流程。第二没有敬业精神，研发的敬业精神和世界相比，不是村和村的奥林匹克，一定是世界最棒的。
收购一个企业得到了什么？拿到一个美国品牌，我现在可以在日本、韩国都可以销售。做的不错，最为重要就是研发队伍，美国人给我做研发，保证技术的先进性，流程留下来了，品牌留下来了，队伍留下来了，制造在中国，这样制造成本降低，这样排老大、老二，我技术不亚于你，成本比你低，把他们托晕了，结果来找我，我如果收购老大或者老二，收购一个那我就是老大。美国人不是到北京，不是到东城区，尽管这些地都不错，整个团队搬过来是有问题的，流程的积淀是有时间的，并不是中国企业一步就能做到位的。用美国的企业，用美国的品牌。通过美国的品牌，全世界三分之二的市场，我跟你平分秋色，两年的时间我可以把老大、老二托晕了，这样我做老大的可能性就大了。一个两亿多的销售人民币，视野不同，考虑的结果也不同。这是小小的案例，展示这些有可能被某些企业所用。这不是所有企业都能用的。我们想讲的就这么多。谢谢大家！
