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这是一趟隐秘而不可思议的旅行。
两个月前还躺在日本东京东芝工厂里的庞大机器，如今已经搬家到了上海莘庄工业园内。这些冰冷的机器连同东芝锂电池整个事业部，成为东芝创立130年来首个出售的业务，转手给了一位低调的台湾人姚立和。
7月1日东芝创立纪念日，姚立和的磐石电池（上海）有限公司以一个“至死不得透露”的价格，接手了这些日本人曾为之无比骄傲过的机器。
号称“全工业化”的锂电设备被迅速肢解进了300多个大货柜，花了一个多月时间漂洋过海，抵达上海安家。陪伴其到来的有几十名东芝技术人员和工程师，按收购协议，他们将负责将设备重新组装、试产、测试至完全符合东京原厂指标，然后自由选择离开或留下。
9月13日，本次并购的中间人日本商社亚洲业务负责人马彬告诉记者，全套设备正在莘庄紧张地组装，明年机器运行后，年生产规模将至少达到上亿支，这是曾经在全球锂电池排行前三的东芝去年的产量。姚立和的目标是，2008年达到全球占有率25％。
业界对此却是浑然不觉，远在深圳的“电池大王”比亚迪一位高层人士显得很意外：“是吗？我不知道。”
东芝首次出卖事业部
东芝的此次大规模出售行动已经做到了尽可能低调。“它成立一百多年来，一向只是卖生产线和设备，但卖事业部还是第一次。”马彬告诉记者，东芝最典型地秉承日本人的文化理念——如果做不到世界前三强就要离开。
马彬说东芝出售的理由有三：首先，东芝锂电在2002年以后，受后起的中国厂家成本冲击较大，全球排名在2003年以后滑出了前三名之外，市场份额受到来自日本三洋、索尼、松下以及中国比亚迪的双面夹击；
其次，残酷的竞争已让锂电从一个高利润的产业迅速转为薄利，进入锂电池10年之久的东芝，在连续多年盈利后于2001年开始亏损，至2003年已连续亏损三年，东芝决定放弃；
而让东芝果断放弃锂电的第三个理由是，该公司已在能源工业领域发明了更高科技的替代产品。
据马彬说，尽管连续出现亏损，但东芝锂电业还被业界视为“有前途的弃子”，2003年销售额为4亿美元。
同时提出收购意向的除了姚立和，还有台湾工业排名前十名中的四家企业、大陆排名前十名的三家企业和另外美国、新加坡多家企业，共十家左右。
最后胜出的是磐石电池（上海）有限公司（以下简称磐石电池），这是一家在英属维京群岛注册的公司——磐石国际股份有限公司（以下简称磐石国际），在上海的子公司，成立于1997年。成立以来一直从事锂电池的研发，并等待时机进入生产领域。磐石国际为技术型公司，除生产“记忆卡”外，收入大多来自技术转让，旗下另有“永固开发”、“四通电脑”、“八达创新”三家子公司。
磐石国际的出价究竟有多高？这是一个巨大的问号，磐石方面称，他们和东芝有保密协议不得泄露。一位锂电行业人士说，与比亚迪的人工流水线相比，日本全自动化流水线的成本是中国的几百倍，收购的价格应该不菲。
而据马彬说，除了价格是一方面，附加条件也很重要。他透露说，东芝有三条重要的限制条款：一是只卖给业内人士；二是全厂买断，不分开拆售；三必须将工厂转移到最接近市场的地方，以保证出售后业务的可持续发展。马彬笑称，东芝要求的新东家“是一个好继父”。
“中日模式”的较量
悄无声息之中弥漫着意味深长的对峙。
“这绝对是标准的日本自动化模式第一次向中国人海战术的正面挑战。”一锂电专业人士对此次收购如是评价。
20世纪90年代，手机二次充电电池（锂电池）几乎是日本人的天下，三洋、东芝、松下、索尼等厂商占据了全球近90％的市场份额。1995以后，以比亚迪为首的一批中国企业杀入市场，一统天下的日本锂电帝国开始被步步蚕食，尤其是2000年以后，除了ＬＧ、三星等少数有竞争能力的韩国企业外，锂电池几乎演变成了中日两国的竞跑游戏。
中国企业得以异军突起的原因是，比亚迪极巧地将日本人造价高昂的全自动生产线分解为由数以万计的工人操作的人力流水线，将生产成本降得不可思议地低。锂电池生产商深圳邦凯公司的董事长傅启源曾告诉记者：“日本人一条流水线要8300万元，中国只要300万元。”由此造成中日在成本的天壤之别。据百富勤研究报告称，比亚迪每支锂电池的生产成本只需1．3美元，而三洋的成本是4．9美元。
比亚迪一路高歌。2003年营业额达40亿元，比上一年上升了77％；2004中报显示，其锂电池上半年营业额较去年同期上升1．26倍，达16亿元。该公司宣称，进入全球前三甲已胜券在握。
环球资源（Ｎａｓｄａｑ：ＧＳＯＬ）一项名为《中国电池供应商的生产能力》资讯报告显示，2003年，中国电池供应量已经超过全球供应量的1／3，全年锂电池产量为4．5亿支，镍氢电池为7亿支，镍镉电池为8亿支。
而马彬认为，虽然在过去的三年里，中国企业得益于优良的成本控制异军突起，但是锂电池毕竟是一个高技术行业，对产品性能的稳定性有相当高的要求。虽然比亚迪已经突破摩托罗拉的防线，为其提供原装电池，但至今未能成为诺基亚原装电池的供应商，仍然只能专注于售后服务市场。他认为，属于中国企业的锂电“黄金时代”已发挥到了极限。
“这是两种完全不同的文化。”前述锂电专业人士告诉记者，当你先后走入比亚迪形同兵马俑一般的人力流水线，再参观日本企业只有两三个人把守的厂房，感受尤为深刻。中国企业手工操作流程的性能稳定性，至今未能打破业界的质疑。“当价格战打到底限的时候，只有拼性能和安全性了。”他说，尽管大多数厂家已经兼顾到价格的问题，不断的手机电池爆炸事件还是让众多厂家顾虑重重，毕竟一次工业损害的赔偿是几百万美金。
三洋、索尼等锂电业务目前仍然保持良好的盈利，也证明锂电依然是一个有利可图的产业。马彬强调，此次台商将东芝全套生产线搬至上海，其生产模式与销售体系以及核心人马都将原样照搬东芝，这是日本生产模式的首次西征，他们希望利用中国研发成本偏低以及贴近市场的有利因素迅速扭亏。
“台商经济圈”优势
对比亚迪而言，距离董事长王传福2002年就定下的“2005年取代日本三洋成就全球锂电老大之位”的目标只剩下不足半年。台湾人在这最后抢跑时刻的加入，是否会搅乱这场敏感的战争格局？
记者致电磐石电池公司，其总经理蒋重光以“工厂正在组建当中，合作事宜不便多说”为由拒绝透露任何消息。
而记者联系到的一位接近磐石国际高层的人士评价，姚立和早年在美国硅谷创业，后回台湾地区发展，1986年进入中国投资，谙熟两岸人脉，而磐石国际的最大资源在于“他有个庞大的台商经济圈的支持”。
该人士透露，磐石是台湾地区第一家进入大陆的锂电厂商，这将弥补密布中国大陆的台湾制造圈中电池产业的空缺。他认为，目前集中在大陆的台商已经形成了一个完整“台商经济圈”，在金融、技术、生产等环节上有紧密的配合，由于大陆与台湾在银行支付体系上的不便，一般台商更乐意于在台商内部寻找上下游合作伙伴，以便于“在台湾交款，在大陆交货”，而这也是磐石未来的优势。
他说，事实上，磐石选择“长三角”，而不是中国电池企业更为集中的“珠三角”，原因就是有超过50％的台商盘踞此地。台商在全球制造业的地位举足轻重，对电池的采购量也极为惊人。而另一方面，中国锂电产品至今未大规模打入台湾地区市场。
比亚迪市场部一位负责人透露，比亚迪上半年销售锂电1亿多支，年内目标为3亿支左右，按今年全球销量11亿－12亿支的规模，比亚迪今年的市场份额应在25％左右，这恰恰是明年真正投产后的磐石为2008年立下的目标。
锂电老大三洋、索尼尤在，按照去年的版图，日本企业份额仍在50％以上，那么，比亚迪和磐石谁能胜出？
