发送GP到6666 随时随地查行情
各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
在国务院国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组的直接领导下，在国家各有关部门的大力指导和帮助下，在社会各界的关心和支持下，经过建设银行全体员工辛勤努力，中国建设银行股份有限公司今天宣告成立。在此，我谨代表中国建设银行向莅临大会的各位领导和来宾，向所有关心、支持中国建设银行事业的朋友们、同志们表示衷心的感谢！
金秋送爽，喜事成双。在中国建设银行股份有限公司成立之际，再过10天，我们将迎来中国建设银行50周年行庆。50年来，建设银行伴随着共和国前进的步伐，从无到有，从小到大；几次跨越，几番变革，从财政职能为主的银行实现了向国家专业银行、国有商业银行的转变，走过了跨越半个世纪的不平凡的辉煌历程。今天正在向股份制商业银行转变。在此，我谨代表中国建设银行股份有限公司向50年来支持建设银行发展的各位领导、各部门、各地政府和广大客户表示真诚的感谢！向为建设银行事业辛勤工作、奋斗拼搏的全体员工表示诚挚的慰问！向为建设银行事业作出积极贡献的各位老领导和老员工表示深切的谢意！
建设银行进行股份制改造，是党中央、国务院贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，加快金融改革、促进金融业健康发展的重大战略决策，是国有独资商业银行改革进程中迈出的里程碑式的一步。对建设银行来说，也是一次脱胎换骨的改革，是建设银行生存和发展的必由之路。建设银行股份有限公司成立后，将按照党中央、国务院和有关上级领导部门对两家试点银行股份制改造总目标和主要任务的要求，本着对党和人民高度负责的态度，坚定信心，加强领导，克服困难，背水一战，加快把建设银行建成具有国际竞争力的现代股份制商业银行。具体来说，就是要紧紧抓住改革管理体制、完善治理结构、转换经营机制、改善经营绩效这几个中心环节，加快建立并全面实施现代企业制度，以提高盈利能力和资产质量为核心，优化业务结构和盈利模式，巩固和发展建设银行在中长期信贷、大中型企业金融服务、住房金融市场等方面的优势，同时加快拓展个人银行业务、中间业务和小型企业贷款业务，争取经过三年左右时间的努力，把建设银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，使建设银行在公司治理结构和国际通行的财务指标方面达到国内股份制银行的领先水平，达到并保持国际排名前100家大银行中等以上的水平，在十年内成为中国最富有价值的银行，并在亚洲市场处于领先地位。
为此，建设银行将进一步落实2004--2007年总体发展规划，构建科学高效的公司治理结构和组织架构，提升决策能力和执行能力；构建全面风险管理体系和长效机制，强化管理与内控，提升风险控制能力；构建科学的财务管理体系，实行审慎的会计制度和严格的信息披露制度，优化资源配置，提升财务管理和资产负债管理能力；构建以客户为中心的市场营销和服务体系，提高对目标市场与优质客户的营销能力；构建先进的科技应用管理平台，推动产品和服务创新，提升信息技术对管理和发展的支持保障能力；构建与现代金融企业相适应的人力资源管理体制，提升员工队伍素质和人力资源管理能力；构建先进的企业文化，提升员工队伍的向心力和凝聚力。我相信，有党中央、国务院的正确领导，有有关领导部门的指导和帮助，有社会各界的大力支持，有全行员工的辛勤工作，坚持以价值最大化为目标，以改革为动力，建设银行股份制改造的目标就一定能够实现，就一定能够为股东创造更大的价值回报，为广大员工创造更为广阔的发展空间，实现股东利益、银行利益和员工利益的有机统一。
实现建设银行股份制改造的目标，其难点在于观念和机制的转变。而实现这个转变，在于不断地学习、借鉴和创新，我们将致力于建立学习型银行、学习型团队。全面深入地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和认真落实科学发展观，始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用科学的立场、观点和方法指导我们全新的改革实践。系统学习现代商业银行经营管理理念、知识、方法和技术，熟悉和掌握股份制商业银行的经营规律和运行规则，把先进的经营管理理念、理论、方法应用到我们的经营管理过程中去。
要实现建设银行股份制改造的目标，其关键在于建立一支具有较强领导力、控制力和执行力的管理团队和领导队伍。“安危在出令，存亡在所任”。各级管理团队和领导集体是建设银行股份制改造目标能否实现的关键，也是建设银行事业兴衰成败的关键。要进一步加强各级领导班子的思想建设、作风建设和组织建设，改善领导人员选拔机制，通过系统的理论学习、培训和实践锻炼，提高各级领导人员的领导素质、专业水平和管理能力，造就一支适应现代股份制商业银行经营管理要求的领导人员队伍。
要实现建设银行股份制改造的目标，其重要保证是全体员工的理解、支持、积极参与和员工素质的提高。要牢固树立并认真实践以人为本的理念，进一步加强宣传和思想政治工作的组织领导，开展多种形式的思想教育工作，妥善处理改革中出现的各种问题，充分调动和发挥每一个员工的积极性、创造性和聪明才智。要进一步深化人事与激励机制改革，全面实施人才战略,完善人才培养、员工培训体系建设，紧紧抓住培养、引进、配置人才三个环节，建立市场化人才资源管理体制和有效的激励约束机制，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的人才保证和智力支持。
同志们，朋友们，建设银行作为一家走过50年辉煌历程的银行，从今天起又将翻开新的历史的一页。我们坚信，建设银行的前途是美好的、光明的，但是，建设银行改革和发展的任务也是艰巨的、复杂的。我们将继往开来，不辱使命，紧紧依靠广大员工，团结奋斗，不断创新，续写建设银行事业新的辉煌篇章！
谢谢大家。
