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主持人：尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家早上好！非常高兴在这样一个美好的上午我们大家欢聚一堂，一同参加中国企业20年论坛，在此首先让我们代表我们的主办单位向所有到场的各位贵宾、各位领导、各位企业家朋友，以及新闻媒体的同仁表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，谢谢大家的光临。
大家看到了我们今天的主题是中国企业20年论坛，我想二十年以历史的眼光来看仅仅是短短的一瞬间，然后在企业成长的路途当中，这20年却是可以写就光明和不平凡的光荣和梦想的阶段。伴随中国二十年，我们看到很多优秀的企业历经了迷盲和突围，尽管说成长的喜悦是我们一路高歌的主旋律，然而我们又常常被成长的烦恼所困扰。于是很多优秀企业都在思考这样一个问题，我们究竟以什么样的姿态迈入下一个十年，我们一同对中国企业二十年的发展进行回顾和梳理，同时也对下一个十年进行前瞻性的思考，意义显得尤为重要，这是这次我们的论坛的主题。
今天我们非常高兴请到在中国企业家业界非常有影响的嘉宾一同参与我们的论坛，下面我们介绍一下。联想集团董事局主席柳传志先生，万科企业股份有限公司董事长王石先生，中国企业家杂志社社长刘东华先生，凤凰卫视控股股份有限公司董事局主席刘长乐先生，东方希望集团董事长刘永行先生，北大方正集团董事长魏新先生，长江商学院院长项兵先生，同时我们以热烈的掌声欢迎万通实业集团董事长冯仑先生，万科企业股份有限公司总经理郁亮先生，北京华远集团总裁任志强先生，SOHO（中国）有限公司董事长潘石屹先生，招商局地产控股股份有限公司董事总经理林少斌先生，新华联集团董事局主席兼总裁傅平先生，海南鲁能广大置业有限公司总经理王东伟先生。让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来，谢谢各位。
在我们论坛一开始让我们掌声请客出去中国企业家杂志社社长刘东华先生为我们至欢迎辞。
刘东华：尊敬的柳传志主席，尊敬的王石董事长、项兵院长、尊敬的各位贵宾、各位朋友，女士们、先生们，大家上午好！
首先，我代表《中国企业家》杂志社对各位朋友的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。我想我可能要简单解释一下为什么在这个时候因为离每年中国企业领袖年会不到三个月的时间，为什么我们现在要开一个中国企业20年，大家知道《中国企业家》杂志现在每年都有一系列大大小小的会，大部分的会是我们主谋、企业家响应，也有越来越多的会是我们和企业家同谋，但是今年以来也有几个会像杰克·韦尔奇中国行，还有在中国举办的经济论坛都是其他机构主谋，我们策应，我们承办。今天这个会实际上是万科主谋，我们策应，因为万科大家都知道在中国是一个非常成功的企业，它今年已经20岁了，在万科提醒我们它要过20岁生日的时候，我们突然发现中国有一批优秀的非常成功的企业都已经20岁了。因为《中国企业家杂志》的重要使命之一，就是把中国优秀的企业、优秀企业的企业文化变成我们这个社会、我们这个时代的主流文化。所以，优秀企业的生日他们对自己的经营管理、经验的总结应该说不属于他们自己，而应该属于中国，甚至属于世界。所以，我们想把这个事儿做大。
我不知道今天在座的朋友有没有20岁以下的，人类文明史首先是为生存权而战的历史。孔子说，20籍贯，就是20岁的时候可以戴成人的帽子，是一个成人的标志。大家想过没有，在中国做企业为什么这么难？20岁的企业为什么这么难？有一个调查统计，中国的企业平均寿命是7.02年，70％的企业生存寿命是5年，为什么呢？为什么我们中国企业长大成人那么难？我简单思考一下，至少有这么几个原因：
第一个原因，在我们几千年，官本位重农儒商的社会，我们的社会没有珍惜和排队企业生存权的意识。
第二个原因，中国企业面对的偶然死亡的门槛和必然遭遇的劫难太多太多了。
第三个原因，也是特别重要的一点，就是我们中国社会、中国政府，包括我们中国人民大家还没有真正懂得为什么要像珍惜眼珠子一样珍惜我们的好企业，珍惜我们优秀的企业家。这就是我们说为什么中国的企业长大成人这么难。我们办《中国企业家》也这么多年了，我也想说一下，企业家到底是一群什么样的队伍？这个问题我们认为初步解决了，最近看来还没有形成一个比较好的共识。企业家，尤其是创业型的企业家、经理人，大家总是有不同的看法，在我看来，企业家至少有两个特别大的特性，甚至乃至于说是天性。我现在说的是创业型的积极性，因为这些人一个共同的特点是能够自己决定，解决自己的动力问题，而且能够对自己大量的追随者解决动力，所有的创业者都能够为很多人解决动力的问题，他们是这个社会的公动力之源。第二个，创业者先搭起一个平台，凝聚很多人的梦想，解决很多人的问题，一开始主要源于他的人格魅力和他的极大的凝聚力感召力等等。但是真正的创业者要做的重要的一关是解决制度创新的问题，通过制度创新，用这种源于创业者自身的动力，变成源于企业文化、源于制度的能力。只有把第二步迈过去这个企业才能20籍贯、30而立。今天中国有许多优秀的20岁的企业，实际上都在经历第二个阶段——制度创新。
我最近对中国近代史，关于中国几千年的泱泱大国落后，有各种各样的说法，我认为最重要的说法是中国封建主义太大了，乃至于让中华民族失去了制度创新的能力。使得整个中国人创造性衰竭了，所以中华民族失去了制度创新的能力。所以，千万年以来，那么多的人要解决的都是中华民族制度创新的问题，而改革开放是最大的制度创新。企业家是一个什么样的人，是能够为自己为众多的追随者解决动力的人，而且它同时能够通过制度创新让动力持续延续下去一些人。
另外，我还有一个对企业家的评价，真正的了不起的企业家，可能大家鲜为人知的一个事实，包括王石董事长，大家看到他们风光潇洒的一面，他经历的磨难不比别人少，中国真正的企业家每天都有充分的理由让人痛哭一场。但是他们是“贱骨头”，没有人让他那么去干，而且那么多的帐、那么多的难题，但是他们不干就不是他们自己，企业家天生就是这样。
因为今天在座的除了优秀的企业家，就是我们的媒体朋友，我在这里跟大家共享我的一个思考，自古以来，大部分情况下是小人战胜君子，君子很少战胜小人，为什么？实际上古谚说：“君子之交淡如水，小人之交浓如血”。市场经济要解决君子之交浓如血的问题，好企业经常受各种各样的困扰，包括来自不负责任的媒体的困扰，负责任的媒体往往把好事放在前面。有些企业不懂得市场规律，座椅好企业经常是拿东西进行恶补。然后往往君子之间道相同，往往利不相同，往往是被小人利用，然后被打败。
最后，我们好的企业，负责任的媒体，所有想做好事的人和机构—大家联合起来，我们真正做到君子之交浓如血。最后我代表主办单位，也代表万科和长江商学院再次感谢大家，也预祝大会圆满成功。谢谢大家！
