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主持人：非常感谢刘东华先生致的欢迎辞，给我们欢迎中带来了思考的程度，就像我们今天的主题而言，领先企业的战略思维与增长动力。光阴荏苒，20年弹指一挥间。在20年的大浪淘沙中“存活”下来的中国企业，尤其是那些在行业内继续领先的企业，可谓是凤毛麟角。回顾过往，其商业实践与战略设计无疑具有明显的标杆效应。
刚才刘先生提到，我们的万科马上要过20年生日了，这是个充满朝气的企业，我们看到，超过巅峰、超越自己。让我们自己掌声，打出生日祝福的节拍。我们有请万科企业股份有限公司的董事长王石先生致开幕词。
王石：尊敬各位来宾，女们，先生们，刚才主持人说打出《生日快乐》歌，还是很庄严的。很高兴有这么一个机会和业界的同仁和新闻界的全体朋友们聚集在这里。刚才在休息室里有人问我胡子是怎么回事，留胡子不长，但是没刮干净的感觉。我说这就是时尚。他就问为什么要这样？我说实际上很简单，我说最近这么多年，我一直在登山，我习惯登山回来剃光头，这是从97年开始的。我的公司刚开始从无法接受到容忍，然后到无法容忍。什么叫不接受呢？我记得第一次剃光坐在办公室里，当时公司上海的副总经理丁长峰来跟我汇报工作，一会说，王总怎么不在啊？他看到我剃了光头后，肚子都笑弯了。到了最后不能容忍，我记得以前在公司总是有点担心，因为登山会关系到生命安全的问题，他们就劝阻我不要登山，最后是求求你了，当时是这个意思，但是不是这个语言，这次登山回来不要剃头了，有损形象，我想头不能剃了，我就留胡子。实际上是要表现出个性。
我想作为创业者的企业家，作为一个企业，有它的鲜明的个性，我个人来讲，我是喜欢我的个性的。当然，提到刘先生的个性是非常非常谦和，我讲过一个例子，我在机场后继听，我看到刘先生在说话，就没打招呼，后来刘先生站起来了，就和我聊天。冯仑说他对谁都是这样的，对小区的司机都打招呼。我从珠穆朗玛峰下来，我觉得是非常不容易的事情，你觉得登山和搞企业哪个难？毫不犹豫的我就说，搞企业难，登山，得知登上珠峰有个月的时间，如果把训练都算做是登珠峰的准备我用了5年的时间，做企业我做了19年。如果把登朱峰比喻做企业，充其量8848的高度，万科还在6500的高度上。做企业要做好，这不是一代人能解决的了的问题，尤其是中国，我们传统的市场经济和现代的企业制度有很大的距离，长期的封闭。即使是成熟的工业发达的国家，成熟的企业也是要很长时间才完成，就是所谓的百年老店。所以，做企业应该是非常非常难的。我非常清楚我们被邀请在座，和没有能邀请在座的，每一个都经历了企业的掌门人，他们所经历的事情都比登上珠峰还要难。
我是借此机会谈谈我的感受：非常荣幸今天邀请了联想、东方希望集团、凤凰卫视、北大方正、万通实业、华远集团、SOHO中国、海南鲁能广大置业、创维集团、神州数码、万盟集团、亚信科技、浪潮集团、用友软件等一批优秀的企业到这里来谈他们的企业管理的感受。这些企业聚在此，源于他们对卓越的渴望和对战略的探寻。回望联想、海尔等一批优秀企业20年来走的道路，我们可以看到一条非常清晰的发展轨迹，这批新鲜企业也对市场超常规的命运把握，通过规范的操作、提高管理水平，获得了持续、稳定的增长。在此之后，是实现企业可持续发展两大理想所必须具备的大视野，有理想未必能够做出优秀的企业。但所一种机制，是中国企业在下一个十年所必须面对和解决的问题。
时光是公平的，它淘洗一切，包括企业家身上披挂的彩带，留下真正有价值的事物。作为万科的董事长，如果我们个人冀望于某一天被人说起，那一定不会仅仅是因为万科跨了很多地域，盖了很多房子，应该更多的是在中国大陆房地产发展的历程上，在中国新兴企业的探索道路上，万科能集中思考、执著地创新，并留下一串对后人富有建设意义的脚印。谢谢各位！
