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我们听到看到的最多的关于对小企业主们的劝告，都是告诫老板们如何一心一意把企业做大做强做专业。一心一意对企业处于在青春期或学步期时自然是必不可少的，然而在我看来，其实企业主更应该具有三心二意的本领，才能在战略上使企业永续经营，可持续发展。
那么，企业主应该具备哪三心，哪二意呢？
首先，企业主或企业应有精心，精心就是更多地用心在今天的业务上。所谓今天的业务也就是目前正在经营的企业业务，因为今天的业务是企业发展的基础。它能带给你更多的现金流。为了这基础企业主必须面面俱到地安排自己的业务流程，从产品开发、组织管理、营销渠道、宣传媒介等一系列关乎企业成长壮大的各个要素都要操心。
可今天的业务并不能保证企业主高枕无忧，因为今天的产品,今天的业务肯定要有衰退的时候，怎么办？企业主还应该用心关注明天的业务。
用心关注明天的业务并不简单。前提是你必须清楚在做今天的业务时攒下了什么？你攒下的东西是否能与明天的业务很好嫁接。嫁接得好，企业主很可有收获一个新品种，嫁接得不好，出现排异现象，成本也相当昂贵。
剩下一心，就是留心于未来型业务或称之为种子业务。这种业务多少有些风险投资的味道，企业主不可不留心。所谓广种薄收，就是其中真谛。但不可不种，这又多少有点机会的味道，唯有如此，种子业务才能发芽、开花、结果。
精心于今天的业务、用心于明天的业务、留心于未来的业务，还有时间上安排的问题。以一天为单位，精心应占去企业主三分之二的时间，而用心在剩余的三分之一时间中应强于留心用的时间。
做今天的业务精心是为了赚今天的钱，做的是现金流，这要求人是把钱赚到；做明天的业务用心，是为明天赚钱做准备，做的是不能立刻见效的业务；做未来型业务留心，是为未来寻找种子。要想使这三心同时附在企业主一个人身上，无疑是千金重担一个扛。要想使这三心附在企业的三种人身上，那么对企业的考验则相当巨大。
所以，有了三心还应有用二意——信念意识和文化意识说服人，统一人。
信念意识也就是企业主有做核心价值观的意识。只有在一个人或一个组织坚信这种价值观的时候，你会发现这种人或组织将是永往无前，无坚不摧，同时你也会发现核心价值观又是降低成本的灵丹妙药。
而文化意识，其实最基本的就是企业的行为和道德规范。当企业小时，企业主或许没有特别的要求去知道或建设企业文化，但企业主千万不能没有文化的意识，企业主的行为决定了下属员工的行为，进而演变成这个企业的风气、行为习惯。所以企业主以什么样的姿态、行为、形象来当好企业主，让一个人或企业在同一文化背景下，产生种种不被认为异类的行为，企业的业务三心，才能心心相印。
企业主或企业的三心是企业永续发展可持续经营的基础，企业或企业主的核心价值意识、文化意识是三心平衡各就各位的保证。企业主或企业有三心不难，但二意却非一朝一夕之事，唯有大处着眼,小处着手持之以恒。
