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整合、控制具独特优势资源的行业，实施低成本扩张战略，尽快形成集原料生产、新药开发、成药制造、国际营销为一体的完整的产业链；通过资本经营，最大限度地整合国内该产业各个层面的优势资源；通过产业经营，注入先进的管理模式及管理理念，使被整合进来的企业尽快提升效益。华立控股总裁赵晓光将公司的这一发展思路概括为“资本构造产业链”，目前青蒿素产业链已初显成效，公司下一步紧盯的是大麻产业和紫杉醇产业。
据悉，世界卫生组织已决定调整全球抗疟计划，斥资5亿美元实施新的抗疟治疗措施——推行以青蒿素为主的联合疗法。ＷＨＯ已将以青蒿素为主的联合疗法视为“人类战胜疟疾的最后一次机会”。“最后一次机会”产生的巨大商机的最大受益者当属重庆华立控股(000607)(相关,行情,个股论坛)股份有限公司。日前，本报记者赴重庆对华立控股的总裁赵晓光和副总裁袁子力进行了采访。
记者： ＷＨＯ将以青蒿素为主的联合疗法视为“人类战胜疟疾的最后一次机会”。也就是说，入世、效力得到肯定、ＷＨＯ的协助……各利好条件显示青蒿素即将平步青云。这一机会带来的商机到底有多大？
赵晓光：据法国ＲＨＯＮ公司、ＳＡＮＯＦＩ公司及瑞士诺华公司预测，未来5－－10年青蒿素类产品将在世界市场上形成15亿美元的销售额。作为新型的抗疟药物，青蒿素类抗疟药至少有20－－30年生命周期。而我国的现单、复方青蒿制剂药品年出口额只在700万美元左右，所占份额不足1％，市场发展潜力巨大。
记者：7月底，世界卫生组织计划2005年前从酉阳县购买1亿剂量的青蒿素类抗疟药。1亿剂，相当于30吨，以目前市价每公斤1万元计，价值3亿元。为何独选酉阳？而贵公司所属酉阳华武制药厂是当地最大的制药厂。请问，作为世界最大的青蒿素原料供应商，贵公司在此能够获得多大的利益？
赵晓光：这次世界卫生组织全球采购1亿人份的青蒿素类抗疟药，我们有信心为其提供大部分的原料。这与我们早期就做好充分的基础工作有极大的关系，参与国际竞争一定要遵循国际共同语言，各方面都要国际化。2004年6月，酉阳华武制药厂华阳自然资源公司青蒿素种植通过了ＧＡＰ认证，成为世界上第一家通过青蒿ＧＡＰ认证的企业。生产加工制造华武制药、华吉制药均通过了ＧＭＰ认证。从标准上使自己成为国际化企业。ＧＭＰ认证是国内要求的，而ＧＡＰ认证即种植是国家还没有强制要求的。但有了ＧＡＰ和ＧＭＰ这一国际通行的标准，很多事就好办了。
如仅有青蒿素资源，没有一个好产品，就无法和ＷＨＯ合作，他们先对资源非常有兴趣，现反过来对药有兴趣，我们的复方双氢青蒿素已开始和ＷＨＯ合作，其他青蒿素抗疟药也正在争取将药品加进到ＷＨＯ采购目录，这样将使我们能够在制剂市场扩大份额。
袁子力：去年9月份，世界卫生组织专家组就曾前往重庆市酉阳华武制药厂，经过对其青蒿素类药品生产及质量管理进行国际ＧＭＰ考察认证，认为“这里将为世界卫生界抗击疟疾做出新的重大贡献”。这也是该组织首次对我国中药产品进行考察认证。
另外，酉阳的青蒿叶中的青蒿素综合含量高于全国平均水平两倍全国平均含量为千分之三，酉阳为千分之六至千分之九，这为公司青蒿素原料占领市场也提供了保障。
记者：重庆酉阳毕竟不是一个很知名的地方，ＷＨＯ是如何知道的呢？现在可是一个酒香也怕巷子深的时代。
赵晓光：我们从1999年底介入青蒿素产业链的打造。几年来，重庆华立控股通过收购或战略合作等方式，掌握着国内青蒿素产品生产总量的85％以上，使青蒿素资源能够统一管理并增强市场竞争优势，逐步实施“青蒿种植——加工提炼——成药制造——科研开发——国际营销”一体化经营策略，构建大型而完整的青蒿素产业链。让自己手里的东西有点绝活。
同时我们也一直在努力，寻找一切机会，抓住一切机会进入ＷＨＯ的视野。今年3月19日，公司与世卫组织ＷＨＯ旗下的瑞士抗疟药物基金会、牛津大学、意大利西格玛制药公司在重庆联合签署了双氢青蒿素—哌喹（“阿特健”）国际开发协议。这是首个由我国制药企业和世卫组织合作开展的临床开发计划。而在此之前，我们总是寻找各种机会影响他们，大型国际会议就参与过4次。市场有需求，我们创造并适应市场需求。外企不掌握原料基地不做，一般小企业也没有实力，还有担大风险也不做。我们就抓住了这个机会。
记者：打造一条这样的产业链，再将其锻炼成价值链，又无先例可寻，不是一件容易事。
赵晓光：无先例是难，但无先例就是一张白纸，可以大胆摸索，没框框束缚。下一步是把产业做得更好，希望资本构架产业成功。现在产业链是打造好了，但后边能否做得好能否体现价值更关键。但企业怎样才算做得好？当初刚进入青蒿素时，汪诚董事长曾经和我说，只要把我们希望尽快把这个产业做赢利了，我们就可以轻松了一点。现在赢利了，但我们发现压力更大了。
记者：华立控股在成功打造青蒿素产业链的基础上，现在又将目光锁定了大麻产业链和紫杉醇产业链？
袁子力：我们有了青蒿素产业链的经验，我们将运用这一经验打造大麻产业链和紫杉醇产业链。那就是以独特资源为重点，全方位高起点的培育新产业。华立控股进军工业用大麻行业的步骤是：先出资1545—2000万元购买云南康盛工贸有限公司等所持云南工业用大麻实业有限公司部分股权，共220万股。然后，云南工业用大麻公司注册资本由目前的1000万元增加到2000万元，华立控股再认购220万元，增资后华立控股持股比例为22％。公司在紫杉醇产业方面的工作已进入紧锣密鼓的攻坚阶段。
记者：仪表和医药可以说是华立控股的双主业，公司在未来的发展上会有所侧重还是齐头并进？
赵晓光：双主业会齐头并进，董事会已正式通过控股子公司华立仪表集团投资11．04亿元，在杭州建设占地面积591．5亩的公共计量仪表及系统集成项目基地，公司不会轻易让出自己“中国最大的电能表生产厂”的位置。
记者：请赵总用一句话概括贵公司医药产业的发展战略与思路？
赵晓光：我们要实现资源资本化，资源资本最大化，资源资本价值化以，国际化为主要经营手段，发展具有独特资源优势的医药产业，成为国际化的医药企业。
