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上海正致力于服务业的发展，和江浙一带错位式经营，着重培养会展、金融、物流和贸易4大产业，重点扶持高科技的企业。
关于上海轻工控股集团的故事，即将戛然而止。
“留守的人员已经不多，大致在二三十人。集团就要解散，我们也不知如何是好。”上海市肇家浜路的轻工大厦内，轻工控股集团总部的一位员工谈到这个话题，很是无奈。
而9月28日和29日，轻工旗下的上市公司*ST大盈(600844)(相关,行情,个股论坛)股份和上工股份(600843)(相关,行情,个股论坛)不约而同的资产置换公告，似乎昭示了轻工控股的改制已经到了尾声，轻工控股不日将谢幕。
解体
9月29日，上工股份公告称，2004年9月27日，上工股份和控股股东轻工控股签订了《资产置换协议书》，上工股份将1.89亿的应收款项与轻工控股所持上海申贝66.03%股权中的56.03%股权进行置换。
一天前，*ST大盈也发布了类似的公告：公司将以部分非经营性资产及负债与轻工控股持有的上海海文集团90%的股权进行置换。轻工控股指定子公司上海英雄实业承接*ST大盈置出的资产和负债。
不难发现，两者的共同特点是，上市公司均是将自己的应收帐款或负债等和轻工持有的公司股权进行置换。“把好的留给上市公司，不好的留给自己。”轻工的一位人士评价。
而上工股份和*ST大盈的实际控制人均为轻工控股。对此，隆瑞投资的董事长李晓春认为，这次的资产置换可以看作是轻工处置最后的资产。
上海轻工控股集团成立于1995年12月，由原上海轻工局和上海第二轻工局合并而成，公司注册资本36.5亿，为国有独资企业。
轻工控股曾是上海的骄傲，旗下的产品风靡一时，在计划经济的年代，轻工的产品，如凤凰和永久自行车、英雄金笔以及上工缝纫机等等，是当时的稀缺商品，并以其质量享誉大江南北。
但市场经济条件下，轻工控股的经营情况并不如人意。2001年，轻工集团的亏损额甚至达到了创记录的5117万元。
也就是在2000年前后，轻工开始革新：三年时间，将下属195家企业的经营、党群关系和税务关系实行属地化管理，分流了10余万职工。
2002年后，轻工的效益开始好转，从上一年的亏损到当年1.47亿的净收益。而截止到2003年底，轻工控股的总资产是340.5亿，净资产为65.4亿，当年实现净利润8273万元。
但“轻工控股依旧是散兵游勇”。上海经济发展研究所的沈所长认为，轻工控股当中，垄断型的企业、技术含量高的企业不是很多，“比较杂”。
据悉，原来的上海轻工一局是市属中心企业，而轻工二局管理的是区级集体企业，两者合并，“犹如一盘散沙捏在一起，企业没有核心竞争力”。
因此，按照上海市政府的要求，轻工控股下属的30家企业绝大部分下放到区级政府，轻工控股已经完成历史使命。
