发送GP到6666 随时随地查行情
宗氏兵法
宗庆后曾在1992、1993年痛失上市良机；然而，在此后的10年中，他将娃哈哈打造成了一个“不用上市的企业”：连续6年行业老大，总资产66亿，无一分钱贷款，年存款近16亿。
“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”2003年底，宗庆后说。
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1．73亿，利润2000万。
宗庆后对童装“没有达到预期”并不讳言，他甚至承认童装项目“还是有很大的困难”。一个关键原因，是“两年来，还没能建立一支稳定的设计人才队伍”。
在他眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是目前大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划明年年初先推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
放弃原有优势，进入这样一个早已为宝洁等国外厂商霸踞的市场，娃哈哈凭什么？
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他的逻辑很简单。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
在“宗氏兵法”中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
今年7月间，宗庆后还对房地产表露出极大兴趣。受宏观调控影响，房地产业因资金链吃紧而一片哀鸿。
“有的事情逆势而上可能容易一点。”宗庆后认为，宏观调控对于娃哈哈这样一个“没有一分钱贷款，还在银行放有16亿存款”的企业来说，“是个很好的机遇”。
对于房地产，他说娃哈哈谈不上什么优势，但“有能力做”。因为房地产“可做大也可做小”。宗庆后一贯的“小步快跑”思想在多元化上也不例外。对多元化，他常爱说的一句话就是：“有机会就进，没有机会就不进。”实际上，他更像个机会主义者。
他看到的另一个机会，是“资源行业”，计划等2007年这个领域的政策放开后，“到国外去开发资源拿到国内来”。
全民营变身
“我们正在与杭州市国资局商量，让他们把娃哈哈集团45％的股份退出来。”宗庆后近期向本报透露说。
2000年前，娃哈哈100％算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”宗庆后强调说。
在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55％的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30％，高级管理层5％，员工20％。
曾有人替宗庆后算了一笔账：按娃哈哈总资产66亿（近期数据）计，宗庆后的个人资产已达19．8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。
如果娃哈哈继续采用管理层回购形式，完成杭州市国资局持有的这45％股份的退出，可以想见，宗庆后的个人财富将会剧增。问及此，宗一笑而过。
