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杨维平没有想到，在国庆节的前夕，自己的总经理职务会这么快被突然罢免。
9月30日，双鹤药业公告表示，在公司第三届董事会特别会议上，董事会审议通过了免去杨维平总经理职务的议案。至此，这位被市场称为空降到双鹤药业的职业经理人，其在职仅仅一年半时间。
有人用“惊起却回头，有恨无人省”来形容杨的心境，也有人将杨的离职归结到“职业经理人制与国企制度”的体制冲突。但不管怎样，巨额的短期投资头寸、业绩连续两年巨幅下滑已经证明双鹤药业危机四伏。
罢免事件
杨维平，44岁，清华大学博士，早年曾留学欧洲；1990年开始在德国汉高工作；1994年加盟德国费森尤斯卡比公司，任副总裁、首席代表等高级职务；2003年4月29日被聘为双鹤药业的总经理，同时，在公司股东大会上杨还被选为公司董事。
但2003年，双鹤药业的业绩直线下滑，净利润由上一年度的1．68亿下降到年底的6400万，旗下20多家子公司一半以上亏损。2004年上半年，双鹤药业的业绩依旧没有大的改观，中报显示，上半年公司的净利润为1725万，同比减少79％。
在这种背景下，9月29日，原公司董事长乔俊峰等几位董事向董事会提出了罢免杨的议案。
或许是事情过于突然，独立董事李晓鸣表示了反对。
在其独立意见中，李认为，提议罢免杨的四条理由，应该都有大量事实为基础才能成立，但自己对这些事实不完全掌握，故不同意罢免。
消息人士透露，当时董事会上提出罢免杨的4个理由是，一是杨维平不认同“二次创业”，全面否定双鹤过去；二是杨不执行股东会决议；三是杨在担任总经理职务期间，公司业绩下滑；四是杨将公司内部不同的意见公开化。
10月10日，杨维平在接受记者的电话采访时认为，“二次创业”的口号是新的董事长上任后提出的，自己认为这个提法不够科学，而且其他的几条理由都是站不住脚的，公司业绩的下滑由多方面的原因造成，包括以前的投资失误等。
双重矛盾
冰冻三尺非一日之寒。
“对于罢免事件，杨似乎已经有所准备，”双鹤药业控股股东北京医药集团的一位人士认为，“就在9月27日，被罢免的前两天，杨在接受北京媒体采访时表示，双鹤药业正在向好的方向发展，公司在继续抢救中。”
随即杨即遭到解雇，但公司并没有说明原因。
实际上，公告透露出一些线索：
首先，罢免杨维平的议案不仅遭到了独立董事李晓鸣的反对，另一位独立董事王斌认为临时提案不合规，建议延后表决。
在双鹤药业的15位董事当中，有5位是独立董事。除了上述2位独董提出不同意见之外，其他的3位独董均表示同意。公司公关部的翟先生认为，独立董事只能代表个人观点，并不能代表整个董事会的意见。
其次，罢免议案是由原公司董事长乔俊峰等董事提出的，而事实上，杨维平去年担任公司总经理之职亦是时任董事长乔俊峰的“杰作”。但一年半后，乔即刻意“更正”当初的决定。
李晓鸣提出，从拥护杨到反对杨的转变为什么这么快？鉴于此，李认为，罢免杨维平不太合适。
另外，独董的意见清楚地表明，杨维平和新任董事长卫华诚之间已经产生了不可调和的矛盾，他们之间的矛盾“一日不解决，是双鹤的不幸”。
杨和两位董事长之间的矛盾促使了董事会的此次决议。
此前已有媒体报道过杨维平和乔俊峰的矛盾，如今矛盾又顺延至卫华诚。
杨在入主双鹤药业之后，希望着眼未来，加强主业，这和乔俊峰的收购扩张思路产生矛盾。
记者手中的《双鹤药业2004年中期总裁报告》显示，双鹤把自己的主营业务变成业余，梦想聚焦金融业务，期望成为专业的金融公司，以配股“挣”钱。
一位原双鹤的员工告诉记者，在公司经营上，乔俊峰主张以通过整合医药行业企业来做大做强双鹤药业，而杨认为，作为企业，资本运营终应以企业的产品经营为主。
“杨和乔的矛盾是经营思路上的矛盾，特别是在出现重大的投资失误后，如何解决问题的认识不一样，而杨和卫的矛盾则已经演化成个人恩怨。”
杨维平也坦承，两者矛盾的性质不一样。但他并没有阐述和卫之间的矛盾细节。
公司的一位独立董事在谈到这一问题时也称，“关系非常复杂。”
不过，可以确定的是，随着各方矛盾的公开化，公司的员工也开始惴惴不安。
多事之秋
就在罢免杨的当天，双鹤药业召开的董事会另外一项重要决议是，将自己自查的短期投资情况公告于天下。
公告称，在今年5月对原董事长乔俊峰进行的离任审计时，发现公司早在1997年6月就开始进行短期投资，累计投入本金达3．45亿，而这之前公司并没有进行这方面的信息披露。2001年和2002年以及2003年的年报均称报告期内无委托他人进行现金资产管理事项。
而且这次的公告，也没有披露这些自1997年开始的委托理财、国债投资等资金的委托对象是谁。
但市场早已将闽发证券与双鹤药业联系在一起，暗指闽发是双鹤药业的庄家。
截止到2004年6月底，闽发持有双鹤药业流通股300多万股，为第一大流通股股东。而2003年底的这一数字是396万股，2002年底是747．7万股。
今年4、5月间，闽发证券事发后，双鹤药业的股价也应声下跌，5月28日开始连续6个跌停，股价缩水一半。其间，闽发开始不断减持自己持有的股票，两个月时间减持96万多股。股东数量也是急剧增加，从3月底的6644个，增加到6月底的1．2万户。
与此同时，双鹤药业董事长乔俊峰辞职，新任董事长卫华诚走马上任。
伴随着委托理财的暴露，双鹤药业的经营管理雪上加霜。
首先是对外投资造成失误。2003年公司对外投资的10家子公司中，有4家公司的负债率超过70％。2003年底，双鹤已为过去的投资失误埋单1．67亿，而且还有5．65亿已经确认的损失。2004年8月23日公司召开董事会，对子公司计提减值准备6991万元。
二是，双鹤的人员频繁流动。8月，财务总监郭霆被免职，原董秘倪军的相应职务也被免去；7月初，公司副总裁金忠毅、汤成祁被免职。早在今年4月，曲阳等三位副总辞职。
三是，双鹤药业的业务模式陈旧，自身管理能力低下。
《双鹤药业2004年中期总裁报告》称，双鹤药业的输液集团集而不团，处于“各自为政、各行其是、各定其价”的现状。产品也没有创新，“中国输液市场的塑料包装在快速增长，而双鹤却在各地投资改造玻璃大厂进行产能提速。”但速度越来越快，离市场越来越远，亏损越来越大，形成很高的退出壁垒。
5月27日，双鹤药业公告表示，公司的配股计划取消，原本投资的5个项目的资金也无从着落。而在“全国性大输液集团扩建及技改项目”中，有5个塑料瓶大输液技改项目，涉及所需资金2．89亿。
原本赖以提高产品竞争力的塑料瓶大输液技改项目终成“纸上谈兵”，总裁中期报告认为，双鹤现在是一个主营产品线不清、竞争能力不强的臃肿集团。
体制之问
双鹤药业由北京制药厂等六家法人股东发起成立，1997年5月22日挂牌上市，为我国输液行业的知名企业。公司大股东为北京万辉药业集团，持有公司51．83％的股份，实际控制人是北京医药集团，为北京国资企业。
尽管已经成为公众公司，但企业的国营烙印很深。一位已经离开的员工表示。
在采访中，杨维平告诉记者，在最初的罢免理由中，一共出现了12条，其中包括“不太接受党的领导”和“工资太高”。
杨认为，工资问题是公司董事会决定的，并不能作为罢免的理由。根据2003年报的数字，公司高层的薪金在65万以上的有3位，在20万至65万的有8位。
杨认为，既然双鹤是上市公司，就应该按照市场化的企业来运作。但其在运作中并非能职业化运作。事实上，这次罢免的一个导火索是，他今年7月罢免了公司副总裁金忠毅的职务。杨称，金是因为在湖北恒康的投资管理失误而被其免职的。
金忠毅同时是双鹤药业的董事，出身于北京医药集团。“这次的罢免提案，金就是其中之一。”杨维平称。
人大金融与证券研究所的崔勇博士认为，职业经理人和国企体制天生有矛盾，国企的人事任免权、薪酬制度等都有自己的特殊性。在我国，职业经理人进入国企很多是由于人际关系，杨的任免也是属于此类。
但职业经理人也要适应国企的改革，改变自己的行事规则，适应国企的干部考评，毕竟国企将会成为职业经理人施展的重要舞台，
北药集团组织部谢部长认为，杨的免职是很正常的一个人事变动，我们更多地应该探讨职业经理人怎样融入国有企业，给自己很好定位，不能把责任一概推给国有企业。体制固然有问题，但个人的能力和素质，对经营和企业也是有影响力的。
关键是企业要发展，谢认为，罢免总经理也是公司的发展需要。而对于集团，当务之急是集中精力做好业务，完成各单位的指标任务。
