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近日，上海文广新闻传媒集团频频传出合资新闻，合资方的声名无一不如雷贯耳：2月，与世界五大唱片公司之首的环球唱片合力打造音乐娱乐公司——上腾娱乐有限公司；3月，与世界最大的传媒体巨头维亚康姆合资组建中国首家中外合资媒体节目公司，虽然这家公司尚待政府最终批准。
在传媒业极度保守的上海，黎瑞刚现在所做的事情也许是很多传媒人从未想过或做过的，这个36岁的年轻人，正领导着上海文广新闻传媒集团ＳＭＧ这个国有广电机构广泛开辟战场，一步步进行公司化改革。
多元扩张
2002年10月，黎瑞刚正式上任上海文广新闻传媒集团。短短一年时间，黎瑞刚让上海文广新闻传媒集团成为了备受注目的新焦点。
黎瑞刚认为，新闻传媒要公司化运作，必须实现两个根本转变：一是从为播出而制作，转向为市场而制作；二是从一个地方广播电视台，转向成为面向全国乃至世界华语市场的内容提供商和内容发行商。他说首先做的事情就是打破台与台之间的分隔，整合资源。
“整合包括两部分，第一是对内，比如第一财经，将电视、广播、报纸、杂志、出版全部统一在一个品牌下；第二是对外，通过商业手段来整合资源，不同资源用不同方式，对互补性资源我们采用合资方式，像此次和环球唱片的合作；对体育转播版权这样的垄断性、稀缺性资源，我们购买版权，比如去年我们和中超、ＣＢＡ的合作；对竞争性资源则要通过协商与谈判的方式获得。”黎瑞刚告诉记者。
在黎瑞刚的带领下，上海文广新闻传媒集团2003年的一系列合作一直吸引着众人眼球。当年5月初，上海电视台财经频道和全球最大的财经电视媒体——美国ＣＮＢＣ达成初次合作，每天由上海文广新闻传媒集团旗下的上海电视台财经频道为ＣＮＢＣ亚太制作两档直播节目，通过ＣＮＢＣ的全球收视网络，用英语向全球观众播出中国的财经信息。这被称为文广集团向外的第一次“扩张”。
紧接着7月6日，上海文广新闻传媒集团推出了一个无地域色彩的品牌——“第一财经”，这是中国第一个囊括电视频道、广播频率、报纸甚至网络等在内的跨媒体财经资讯平台，上海的媒体开始渐渐抹去了本土的地方色彩。黎瑞刚说，这一耗资过亿的频道跨领域经营项目的复合效应将达到1＋1＋1＞3，并希望它在将来能成为中国的“道琼斯”。
9月12日，上海文广新闻传媒集团以1．8亿元人民币的天价，买下了未来三年中国足球超级联赛的广播电视转播权，放在东方卫视以及上海电视台体育频道转播，第一次取代了央视体育赛事转播龙头老大的地位。
10月18日，上海文广新闻传媒集团淡化区域概念，面向全国推出东方卫视，它以原上海卫视为基础，斥重金全新打造。据说此次改版也是文广当年最大的一笔投资。
进入2004年，黎瑞刚又抓住了环球唱片公司和维亚康姆这两个新伙伴。由上海文广新闻传媒集团控股的上腾娱乐有限公司又是一个亿元项目，该公司将主要从事艺人经纪和艺人管理、组织和执行各种与音乐相关的大型活动、开发新媒体、市场伙伴营销以及策划和推广各类音乐产品以及ＤＶＤ等。与维亚康姆合资的电视节目制作公司将制作教育节目和儿童节目，这些节目将会面向全国市场发行，同时还要在维亚康姆海外的尼克国际少儿频道中播出。黎瑞刚说：“我们希望通过与各领域的国际巨头合作的方式打造属于自己的传媒产业，而不只是简单的媒体播出平台。”
大伞能否挡住雨
黎瑞刚这种全面撒网的做法外人可能不得其解，就像很多人看湖南电广传媒一样。后者从媒体广告的单一主业扩张到旅游、地产、投资咨询、影视、会展、有线网络、网络媒体、期刊、电视节目、调查业等10个领域，但其扩张的结果并不理想，号称8000万打造的《财富中国》销路不畅，效益不佳；投资724万元的《母语》杂志已经停办；长沙世界之窗前期基础设施投资巨大，仅靠门票收入难以收回投资；国际影视会展中心出租率不高，赢利能力不容乐观等。上海文广新闻传媒集团会不会是第二个湖南电广传媒？
但黎瑞刚不理这些疑义，他说：“我们欢迎一切合作。合作是上海文广新闻传媒集团的重要棋子，就像是一个屋子本来只有一个人，进来另一个人后它就不是一个屋子，而是一个市场。”在黎瑞刚的设想里，上海文广新闻传媒集团现在是一把大伞，下面有新闻、影视剧、娱乐、体育、财经、音乐、纪录片、戏剧等支架，每一支支架都是撑开大伞的重要因素，每一支支架都要通过各种合作成为那个领域的佼佼者。
但是，对于这些业务未来要占总收入的具体比例，黎瑞刚没有透露，他也没有告诉记者未来哪些会是重点发展对象。也许，他现在要做的就是把伞撑得更大更开，大步朝着“华语传媒娱乐集团”的目标前进，其他细节边走边说。
黎瑞刚也有担忧的问题，比如，这些合作之后，人力资源是否能够跟上发展？此外，从去年7月《第一财经》在上海揭牌后，上海文广新闻传媒集团表示还要推出名为《第一财经》并面向全国的财经类日报，但至今尚未见其踪影。对于外界的各种猜测，黎瑞刚表示，这份日报正在筹备之中。尽管黎瑞刚一直希望尽量淡化地方色彩，但是现实状况却让他不得不承认，要做到全国性，必须依靠其他媒体的力量，这份财经日报就选取了一南一北两大合作伙伴——《广州日报》与《北京青年报》合作，这种跨地区的合作势必会因为各自的利益而影响到进程，《第一财经》日报也许就正在“好事多磨”。
上海文广新闻传媒集团ＳＭＧ隶属于总资产仅次于中国广播电影电视集团的上海文化广播影视集团（ＳＭＥＧ），而且，上海文广新闻传媒集团的总资产占了ＳＭＥＧ的绝大部分。2003年，上海文广新闻传媒集团的电视与广播广告收入超过了23个亿，比2002年增加了20％，尽管与ＣＣＴＶ 70亿的广告收入相比，上海文广新闻传媒集团还有很大差距，但是这个年轻的改革家对前程充满了信心。
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上海文广新闻传媒集团ＳＭＧ：所属成员媒体包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台ＳＴＶ、上海东方电视台ＯＴＶ、东方网、每周广播电视报社；四家投资或控股公司，即上海国际文化影视有限公司、上海广电影视制作有限公司、上海东方明珠股份有限公司和上海国际会议中心；托管的文艺院团有上海广播交响乐团、上海民族乐团、上海京剧院、上海昆剧团、上海淮剧团、上海芭蕾舞团、上海话剧艺术中心、上海评弹团、上海滑稽剧团、上海歌剧院、上海歌舞团、上海交响乐团、上海轻音乐团、上海杂技团和上海东方青春舞蹈团。文广传媒还管理或控股六家体育俱乐部，包括上海ＴＶ女子足球俱乐部、东方篮球俱乐部、上海有线电视台排球俱乐部和上海有线电视台男子足球俱乐部。
黎瑞刚：1994年获得复旦大学新闻学硕士学位，并进入上海电视台。2001年夏至2002年4月，在美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究国际传媒管理和经营。2002年4月至10月，任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月至今，出任上海文广新闻传媒集团ＳＭＧ总裁。
