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7月底或者8月初，上海第一财经传媒有限公司将正式挂牌。这家由上海文广新闻传媒集团(以下简称文广传媒)全资控股的子公司在挂牌后的几个月内，将迈出其最重要的第二步——推出一份名为《第一财经》并面向全国的财经类日报。
这将标志着中国第一个经国家广电总局批准的跨媒体财经信息平台的诞生。
而据业内人士透露，这种不以地方命名、广播电视统一呼号的做法在国内尚属首次，“第一财经”这个名称，也是广电总局批准的第一个不具备地方色彩的频道及频率名称。这是上海广播电视业在品牌经营战略上的一次重大改革和突破。
在此之前的7月7日，原上海电视台财经频道和原上海东方电台财经频率开始统一对外呼号为“第一财经”，实现广播与电视在人力资源、信息资源和品牌资源上的整合与共享。
“对第一财经，我们不会向外融资，集团将首先投入1亿元人民币开展初期工作。”上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚说。
早在4月10日，当时的上视财经频道与国际著名财经传媒CNBC实现了战略性合作。上视财经每天向CNBC提供两档直播的《中国财经简讯》在全球播出，这是国内电视节目首次进入国际主流媒体的传播平台。
尤为重要的是，第一财经与CNBC共同制作的《中国财经简讯》和《亚洲管理者》在短短3个月间就已实现了赢利。并且，CNBC主动建议将《中国财经简讯》由每天2档直播改为6档。放权
从今年年初开始，文广传媒开始进行频道制改革。“第一财经”是第一个试点。黎瑞刚表示，之所以选择从财经频道开始，一方面是因为考虑到上海在中国的经济地位，另一方面就是因为对财经频道总监高韵斐的赏识。
高韵斐对外的职务是第一财经频道的总监，在集团内部他被任命为财经频道频率改革领导小组组长。公司挂牌后，高韵斐将被任命为上海第一财经传媒有限公司总裁。
这家由文广传媒全资控股的管理公司，将巧妙地借助公司化的名义，把原上视财经频道和原东广财经频率从上海传统的电视媒体和广播媒体的运作方式中剥离出来，从而使它拥有自己的人事权、分配权以及最为重要的经营权。
高韵斐最为看中的就是经营自主权。在此之前，频道的广告经营权由集团广告经营中心统一掌管。内容和经营无法很好地结合。“因为只管节目制作和播出，我们曾经购买了一个商务类案例节目，因为没有经营权，而没有统筹考虑购买其音像制品等的版权，资源没有得到更为充分的运用。”
去年财经频道的经营收入是5000多万元，成本是4000万元。虽然已经赢利，高韵斐并不满足，“现在频道间都按照市场结算，特别是经营权下放后，我们相信能够做到更好。”内容
面向投资者是“第一财经”对观众、听众及读者的定位。
现在，第一财经电视频道是一个每天直播11小时、录播8小时的新频道；第一财经广播频率是一个每天连播12小时的新频率。
目前，8点至9点档的财经早新闻成了在第一财经频道和频率中共同制作播出的第一档节目。
高韵斐分析，“我们不是一个单独的报纸、频道、频率，复合效应将肯定达到1＋1＋1＞3。首先，人力资源方面可以达到最大化的利用，记者的稿件在同一平台上可以相互使用，可以培养优秀的两栖主持人。而内容信息的整合，也降低了我们对通讯社等的采购费用。而三种不同媒体形式的统一品牌更是有利于第一财经品牌的推广。”
据黎瑞刚透露，一档由第一财经与CNBC、哈佛商学院合作的大型商业访谈类节目《决策》(暂名)也已在筹划制作中。这档节目将由一支完全国际化的团队制作，第一财经将把哈佛MBA的近3000个经典案例进行电视化的包装。
“我们是国内惟一拿到授权的。”高韵斐补充。第一财经也将陆续通过《决策》等此类节目的综合包装经营，将其打造成“内容供应商”和“内容集成商”，并由此陆续进军出版、培训等相关领域。
对于《第一财经日报》的内容，高韵斐没有做更多的披露，“因为主管部门的审批还没有下来，我们接触了好几家经济类报纸。惟一可以基本确定的是我们会做一份面向全国的投资导向的财经类日报。”据文广传媒高层透露，最有可能被文广接手的是《上海经济报》。发展
上星、上市，是黎瑞刚和高韵斐对第一财经的期望。而第一财经最先开展的战略规划是实现“两跨”——跨地域及跨媒体发展。
黎瑞刚分析，“跨地域需要和其它地区合作，要更为谨慎些。因此，首先要将跨媒体这一块整合好。吸收优秀的平面媒体人才，将报纸尽快推广开来。”
而跨地域、上星将是第一财经的最重要的扩张之路。高韵斐认为，财经频道内容及品牌本身地域色彩不浓，适合全国播放。而在国内，像第一财经这样针对比较高端的投资者的财经电视频道也是凤毛麟角。“我们目前进入了长江三角洲区域的一些城市的数字频道，还会进一步拓展。”
高韵斐为跨地域发展设计了多种合作方式。“我们可以让合作的地方台放自己经营的广告，也可以进行各种形式的广告分成，或者说是落地的各种利润分成。经营方式也可以是各种各样的。总之，我们希望任何合作都是双嬴的。”
而据上海本地媒体采访，第一财经频率总监赵复明透露，第一财经频率将联合广东和香港的经济新闻电台，从而形成对珠江三角洲的资源占有。接着将通过与北京经济台的合作，覆盖渤海湾。“至于长江三角洲，我们8月会同该地区的15家电台进行专题节目联播，这也将是以‘第一财经’的名义第一次‘行动’。”
但是，这种将电视、广播、报纸整合起来运作的手法，表面上看似定位非常专一——全部主攻财经，但实质上还是三条线在同时进行，尤其是报纸这样的平面媒体和电视、广播这样的视觉和听觉媒体，阅读和收视、收听习惯全然不同。在财经电视频道尚未获得很大成功时，就急急推出报纸，恐怕会“欲速则不达”。而且，今后在报道、采访同一条新闻时，是电视记者和报纸记者整合成一队以节省成本，还是各自为政，内部协调是一个大问题。
而对于电视，能否上星将成为一个关键。且即使上星，也将面临着央视的竞争。因为央视挟其资金、政策优势，随时可以推出或者通过改版，也做出一个专业的财经电视频道。
而报纸的问题是，目前中国除了三大证券报以外，还没有财经日报成功的例子。受众人群有多少，需要投入多少资金，报道方向和定位，都将是一些开创性的问题。
