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关于主题：新领导主义——经济多元化的管理变革
世界经济风云变化，各国的企业领导人正在全球市场上与机遇和威胁相伴而行。国际贸易的进一步放开，扩大了现代企业的商业范围，而企业领导作为商业中的重要元素，正为适时抓住机遇寻求发展，分析外界挑战而不断地在完善自己，并因此经历着一次内核的裂变。
在中国，上述现象同样存在。随着入世后我国开放程度的进一步深入，中国将成为全球经济中的一支强大力量，中国的竞争会继续侵蚀其他亚洲国家对西欧和美国的出口市场份额。中国企业家的领导问题将会愈加引人关注。
在紧密结合当前瞬息万变的国内国际环境下，中华管理英才论坛顺应时代要求、与时俱进，适时提出了“新领导主义——经济多元化的管理变革”，以寻求当今全球经济一体化下适合中国企业发展的新的领导模式。
议题构思
1．态势篇—宏观调控与着陆后的中国经济
今年是中国宏观经济运行非常复杂的一年，也是很关键的一年。中国经济是否过热的话题再次引起了国际社会的广泛关注。温家宝总理在回答记者提问时说，中国政府将采取措施防止经济过度增长，努力使经济“软着陆”。政府出台的宏观调控措施也已经见效。中国经济的第五次宏观调控将为中国境内企业提供新的发展思路……
作为现代企业的领导管理者，应该如何保持企业发展战略规划与国家宏观调控的一致性？这种一致性的基础是什么？企业将来在扩大内核上的投资取向的参考依据是什么？
2．走向篇—新成长市场上的领导生态系统建立
虽然说世界经济已经在全球范围内得到升温，但相对于刚刚加入世贸组织的中国经济来说，仍然只是个起步。中国的市场正处于一个新的成长时期，而营造新成长市场的生存环境显得尤为重要，其中领导生态系统的建立是新成长市场的方向和管理问题。只有建立一个科学、合乎逻辑的生态运营系统，才能保证领导和管理的正确运用。
新的领导生态系统涉及哪些方面？维系这一系统的主因素是什么？怎样去建立这些领导生态系统？
3．生存篇—中国价值观对新领导和管理的影响
一个很普遍的观点就是，中国领导的价值观属于关系导向型。不少在中国做事的外国人会切身体会到“关系”二字给商业合作所带来的另类执行力。有学者认为，中国的价值观使得难以公开讨论冲突和情感等一些问题，即使是积极的争论也被认为是不友善的。然而，实际上中国人自己知道，中国的价值观应该如何运用才能发挥最大作用。价值观并不能完全控制和决定人们的行为。中国价值观对不同的人也会产生不同的影响。另一方面，并不是所有中国人都喜欢一团和气的处事方法，他们同样也欢迎争执和辩论。即使中国人相信他们具有相同的价值观，他们也会就价值观的具体含义、运用方法等方面得出不同的结论。应该说中国人并非为了和谐的外表而一味情愿地回避冲突。
那么，这些价值观的实际运用是否会影响到新领导团队下的合作和冲突？
新领导的中国价值观有何全新的界定？中国价值观对新领导是否还适用？
假如丢掉中国价值观，新领导应该是什么样？
4．支撑篇—中国CEO如何影响全球标准
有人曾对中国企业的领导结构做出分析，其大致分为三个层面。一是计划经济下遗留下来的命令式官本位型领导，以国有企业居多，他们一般接受过党的正统教育；其次是上世纪80年代以来，在改革开放浪潮初期暴发户型领导，这一部分企业领导集中出现在我国沿海地区，他们多半没有过深的文化底蕴，有的只是勤奋大胆的创业冲动；再是在现代信息、科技空前活跃的开放式市场环境下出现的智能型企业领导，其中包括一部分海归派创业人士，以IT行业最为明显，这类企业领导以职业经理人的身份居多。上述三种领导型构成了所谓中国特色的企业领导人。全面融入全球经济体系后，随着中国与世界贸易合作的进一步深入，中国的企业和企业领导将愈来引起全球的注意，中国企业领导自身素质的提高亦显得重要。
今后一段时期内，中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导将要经历一次彻底的洗脑。
中国CEO的素质标准是什么？他们自身与国际的差别在哪里？如何去提高？完全的国际模仿会造成什么崎形？
中国CEO人格魅力的国际影响力在哪里？这一魅力是否能够成为现阶段和将来的国际特色？
5．探索篇—新领导主义（领导权力如何平衡释放）
现代领导模式的形成应该来源于领导自身创造性思维模式的突变。多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因除了企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标外，领导权力在经营中平衡释放，是多元化管理过程中关键一棋。
那么，在企业多元化经营中，领导权力该不该释放？如何去释放？权力集中会有利于指令的畅通和步伐的一致吗？放权与专权在企业经营管理上会产生什么样的对立和统一？
6．实战篇—现商业时代民主贸易的倡导
世界经济一体化是在世界各国经贸联系愈来愈紧密的基础上产生的。因此，国际贸易、国际投资等产生、发展的原因往往也被视作世界经济一体化产生、发展的理由。实际上，这种解释只能说明部分问题。各国之间能否走向经济一体化，不仅取决于现时的经济上的互补性和经济利益，而且，也是各国政策策略选择的结果。当今世界各国经济相互依赖已经达到这样一种状况，即各国政策选择如果不在合作中实现较大效益，就会在冲突中遭受更大损失，这已成为决定世界经济一体化发展的另一方面的因由。在国际竞争空前激烈的当今世界，各国纷纷强化本国的反倾销立法，展开新一轮的贸易战。企业作为经济一体化运营中的重要商业元素，成为各国贸易往来的当事者，也是利益冲突的直接受害者。因此，企业要实现在贸易中损失的最小化，急需建立一种平等、互利的合作体系，一种现商业时代民主贸易的出现。
那么，建立这一体系的支撑条件是什么？它有哪些部分构成？领导在商业贸易中的作用发挥在哪里？
企业要达到民主贸易的标准，自身还需要在哪些方面有所提高？
官方应做出哪些政策支持？
7．实战篇—客户驱动式领导模式研究
“客户是上帝”的企业理念早已是陈词滥调，我们讨论更多的是一种领导思维中的客户意识管理。有人曾单独地把消费中的两个环节拿出来，建立一种驱动型领导模式。即第一环节是在消费者购买产品时，如何制定一种影响和引导消费者购买的决策，建立客户首次驱动购买；第二环节是在消费者的购买行为已经发生后的消费过程中，充分向客户证实产品价值的实施策略，包括信息的反馈方案，建立客户再次驱动消费。这一系列方法和措施的制定执行，是客户驱动式领导模式的研究范围。
现实当中，这一模式的建立会在行业的划分中有何异同？客户驱动式领导模式会不会是一种被动领导？
