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2004年6月下旬，中国商界因为全球第一CEO杰克·韦尔奇先生的到来，变得沸腾、喧嚣和躁动。
应该说，能在20年中带领通用电气公司（GE）持续快速发展，韦尔奇确实有了不起的地方与过人之术，《杰克·韦尔奇自传》创下美国总统难敌的版税，在中国出了第二版，都是对其伟大贡献的肯定。
我曾“杰克·韦尔奇的功与过”一文（见《财经文摘》杂志2004年第6期）说说过：
“没有人能否认杰克·韦尔奇的伟大，现在不能，以后也不能。不过，韦尔奇到底伟大到什么程度，却一直是有争论的。”
“《基业长青》应该是举世公认的研究优秀企业名著。书中的统计表明，在通用电气公司(GE)历代首席执行官(CEO)中，韦尔奇的最高名次只能排在第二位。该书作者之一的詹姆斯·柯林斯在2003年为《财富》撰写的“有史以来十位最伟大的CEO”，将第一名送给了GE的第二任领导科芬。（詹姆斯·柯林斯）认为，没有科芬开创的GE机制，韦尔奇无从诞生。《执行》一书作者，著名的企业管理大师拉姆·查兰也认为，韦尔奇的时代已经过去。”
把发表的文字重新贴在这里，是想与读者朋朋友们分享我的一个观点：杰克·韦尔奇的伟大来源于GE公司机制的伟大，是GE公司强大的企业文化能够让杰克·韦尔奇脱颖而出，并经得起他疾风暴雨式的改革。固然，任何一家公司，能够在20年中持续快速发展，其CEO都是了不起的；但我们也都明白，没有GE这棵大树,杰克·韦尔奇的名声虽然不至于被淹没，但决不会如此显赫。
如果读者朋友同意这个观点，我想再兜售另外一个观点：与其过多地膜拜杰克·韦尔奇的伟大，远不如踏踏实实地经营自己的企业，伟大的奇迹源于平凡的克制与近乎无聊的坚守。所谓看山象山，看山不是山，直到看山是山，是需要付出长期不懈的努力的。普通凡人经常不耐烦寂寞，跑到名山古刹去求高僧点化，希望得到“顿悟”。殊不知，修为浅薄者往往与高僧知识、阅历不接轨，结果非但无法被点化，反而容易半途而废或因噎废食。作为一个洋高僧，杰克·韦尔奇离开GE不过才三年，他对GE的更长久的贡献还需要时间的考验。即使抛开这一点，中国哪有GE那样百年健康发展起来的企业？
所以，杰克·韦尔奇当得起中国商界对他这份沸腾、喧嚣和躁动式的欢迎，而中国商界在相当时间内，还难以将这份沸腾、喧嚣和躁动式的热情转化为成长的动力。不要忘记，杰克·韦尔奇来中国之时，正是德隆集团垮掉之日。虽然二者没有任何关系，但后者如果不是出了问题，应该是有资格与前者进行对话的。
最后，套一句中国古话：临渊羡鱼，不如退而织网。还是让自己稀松平常的企业逐渐向GE靠拢吧。
