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在经历了欧盟、美国两次对华彩电反倾销诉讼之后，国内彩电企业不约而同地把土耳其和墨西哥当作重新进入欧盟与北美市场的跳板。然而，日前又传出土耳其对中国彩电进行反倾销调查以及墨、美、加三国将采取联合行动限制中国机械产品进口的消息。对此，以深康佳（000016）为代表的国内彩电厂商纷纷打造符合自身发展的国际化运作模式，多渠道地渗透国际市场。
据悉，康佳实施国际化扩张的途径有五种：其一，战略合作。在全球针对每个市场板块寻找机会进行战略合作，借助合作方的资源以及康佳的优势进行整合；其二，进行自有品牌出口的同时，加大OEM的出货量；其三，实施包括并购在内的资本运作；其四，做自有品牌，在市场容量200万台以内的国家发展自有品牌；其五，建设海外基地，布局全球供应链，并避开部分国家的贸易壁垒。这五种途径英文单词的字头组合，构成了康佳国际化的“COMBO”模式。海外战略合作：稳妥选择合作对象
据介绍，去年和今年康佳分别投入了500万来研究国际市场。公司强调，和哪个品牌合作不重要，最关键的是这个合作能按照康佳的策略进行，满足康佳的需求。 OEM模式：国际分工下的薄利多销
OEM方式是在国际分工的背景下，中国企业凭借强大的制造优势进入国际市场的最快捷方式。康佳最早走出国门的时候坚持做自有品牌，从2001年康佳开始做OEM，2003年OEM量占到总出口量的40%。由于康佳的制造优势，很容易找到合作伙伴，这块业务的成长性也非常大。2004年起，康佳加大了OEM出口的投入，截止目前已经为客户订制了超过100款的外销产品。自有品牌出口：逐步实现品牌国际化
康佳品牌国际化率先在澳大利亚取得突破。经过8年的耕耘，目前康佳已经占到接近澳洲市场份额的20%，成为澳洲的第二大彩电品牌，比其在国内的市场份额还要略高一些。
康佳在澳洲采取的国际化策略是独家代理商模式。据培宝公司CEO大卫先生介绍，康佳彩电是在澳洲市场上唯一以自有品牌进驻销售的中国彩电，并且在当地拥有相当高的品牌忠实度。目前在澳洲甚至在世界范围内，这样的中国彩电品牌成功打开国外市场的范例也是寥寥。建设海外基地：布局全球供应链
目前，康佳在国内已经拥有五大生产基地，分别覆盖华南、华东、西北、西南、东北五大区域，形成了完整而高效的供应链。在海外的布局上，康佳则陆续在菲律宾、泰国、印尼、墨西哥、土耳其等国建立基地，形成了对东南亚、北美、欧洲的出货供应链条。
由于OEM和自有品牌出口属于销售途径，全球基地布局属于出货路径，通过几种模式的有效组合，康佳彩电供应链缩短，综合成本降低，综合竞争优势提升。
