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11月1日，由北京德博诺管理咨询有限公司策划的商业思维与企业发展国际论坛暨“六顶思考帽”高级培训会新闻发布会在国家行政学院顺利召开。
本次新闻会主要是介绍 “六顶思考帽”如何在企业中应用，美国洛杉矶奥运会是如何采用“六顶思考帽”的创新思维方式实现奥运会历史上的首次赢利。以及被国际上誉为“创新思维之父”的爱德华。德。博诺先生亲赴北京主持即将在本月19-20日召开的论坛会，介绍风靡国际的著名创新思维工具“六顶思考帽”如何为中国企业创新与思维创新提高企业管理效率与降低企业经营成本，更好的使企业在国际市场一体化背景下提高企业竞争能力的创新方法。
创新是企业获得最大收益最低成本的方法；中国企业太需要创新了！
国际上誉为“创新思维之父”，“六顶思考帽”、“水平思考法”、“DATT”、“CORT教育思维”创始人的爱德华·德·博诺博士继2002年来华为奥组委、北京市政府培训之后，2004年11月19日－20日再次亲赴北京开坛演讲，为中国企业家和培训师们带来了高级商业思维训练工具和方法。
本次由北京德博诺管理咨询有限公司策划组织的创新思维论坛围绕“商业思维与企业发展”主题，设置“思维的质量决定企业的未来；创新思维如何超越竞争；企业高级实用思维训练；与爱德华·德·博诺博士对话”等内容，面向企业高级管理人员、人力资源总监、咨询培训机构、政府部门、科研机构等系统说明“六顶思考帽”是培养“企业创新思维、管理思维、建立思考型组织、提高工作效率、加强团队协作”的高效工具。
爱德华·德·博诺博士发明的"水平思考"（又被称为横向思维）是一种提高创造力的系统性的手段（您将通过有意识地使用一些特定的步骤和技巧以达到创造性思维的目的）。他所发明的一系列针对不同群体的思维训练课程，在不同领域包括商业、教育、政府和社会团体应用，效果反应非常强烈。使创造力成为了任何智力健全的人可通过训练掌握的技能。
爱德华·德·博诺博士开发的教育课程《CoRT认知思维课程》和《六顶思考帽》在全球已广泛应用于美国、英国、爱尔兰、加拿大、新西兰、以色列、马耳他等国的学校。许多其他国家也表示采用这种课程爱德华·德·博诺博士在全世界取得伟大成就，世界五百强跨国企业半数以上、美国五角大楼、奥组委、联合国以及全世界50多个国家数十万学校正在使用爱德华·德·博诺博士发明的课程。实践足以证明爱德华·德·博诺博士创新思维课程的巨大影响力。
人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不便的逻辑思维模式，传统性思维模 式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。"六顶思考的帽子"恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。您和您的工作伙伴将学会怎样把思考过程分为六个重要的环节和角色。每一个角色与一顶特 别颜色的"思考帽子"相对应。在脑海中，您将想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，您会很轻易就能做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。
给你六顶思考的帽子
— 培养“企业创新思维”的高效工具；
— 培养“管理思维”的高效工具；
— 建立“思考型组织”的高效工具；
— 提高“工作效率”的高效工具；
— 加强“团队协作”的高效工具。
¨ 如果创造力提高5%或10%，我们通常都会兴奋不已，而通过六顶思考帽，我们的创新能力将提高500%，甚至更多。（爱德华·德·博诺）
¨ 1984年，“六顶思考帽”和“横向思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，随即风靡全球。
¨ “六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。
¨ 多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
¨ 日本平均每10个商务人士中有4个曾阅读过六顶思考帽，而且排名100强的企业几乎半数以上参加过德博诺培训课程。
¨ 在中国，德博诺的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软、摩托罗拉、朗讯、伊莱克斯等家喻户晓的著名企业都在利用博诺思维进行员工培训，效果十分理想。
"六顶思考帽"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
六顶思考帽是什么
在《牛津英语大词典》和《朗文词典》中，可以查找到 “lateral thinking”(横向思维) 这样一个词语。这个词的创造者是爱德华·德·博诺博士，他是著名的“创新思维之父”。“横向思维”是他所创立的一种创新思维方式。
六顶思考帽是运用横向思维的实用方法，是爱德华·德·博诺博士开发的最流行、最有效的思维技能之一。“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：
蓝帽： 思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
白帽： 收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
黄帽： 代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黑帽： 象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运 用负面的分析，帮助人们控制风险。
绿帽： 象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
红帽： 为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。
六顶思考帽的价值
它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，避免片面和自负，在你认为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。对于一个团体而言，它能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个人都积极参与思考，共同寻找最终方案。
它将会教给你如何系统地建设一个在各个方面都更加具有创新精神的公司。在知识创新和管理方面，你找不到比德博诺创新思维方法更有效的方法来充分实现你公司职员的智力资产。你能够用六顶思考帽在任何所需的时刻把创新精神和想象力融入工作的方方面面之中。它的价值被全世界超过275，000个公司证实十分有效！
六顶思考帽的影响
六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。IBM的经理都喜欢博诺的创新理论，他对IBM的经营理念产生了巨大的影响，IBM用六顶思考帽对4万名员工做核心训练教材。西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了德·博诺思维课程训练。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
3M公司研发部说，10年前爱德华博士的一场培训，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。
您将在六顶思考帽课程中学到
¨ 用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。
¨ 在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
¨ 缩短会议时间，提高会议效率。
¨ 减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧。
¨ 在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。
¨ 创造具有活力的注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。
¨ 抛开显而易见的方案，另辟路径。
¨ 在别人面对问题无所是从的时候发现机遇。
¨ 清晰和具有目的性的思考。
¨ 从全新的、独特的视角观察问题。
¨ 做出全面的评估。
¨ 看到问题的各个方面。
¨ 获得重要和有意义的结果。
六顶思考帽的应用实例
n 1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。
n 全球最大的保险公司Prudential(保德信)长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成。Prudential保险公司运用德博诺的思维方法把传统的人寿保险投保人死亡后支付保险金改革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种方法目前已经被许多国家的保险公司效仿，被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。
n 六顶思考帽还曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热，并且获得了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华·德·博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做 “六顶思考帽”培训，当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼，并尊爱德华·德·博诺为“创新思维之父”。
n 挪威的著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，引进六顶思考帽以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费降低为零。
n J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间，并且改变了整个欧洲的企业文化。
n 西门子公司使用德博诺的思维方式后，产品开发时间减少了30%。
n 波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判。
n 南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次。
n 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
n 英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训，结果就业率增加了5倍；
n ABB（芬兰最大的跨国集团）讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽以后，讨论时间缩短为仅仅两天。
六顶思考帽使用者评价
在协调来自不同团体、背景各异的人方面博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快递公司
德·博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
学习了六顶思考帽后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。
——朗讯科技（中国）公司人力资源部
六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。
——伊莱克斯电器（中国）公司
博诺博士创新思考法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性，我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
当代生活的复杂性和快节奏使得人类把德博诺的课程作为核心课程。
——亚历克斯·克罗尔，Yong&Rubican公司主席和总裁
使用德·博诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况——从制造到销售，各个领域的领导都有一个共同特点：清晰的思考能力。我很清楚，在我的公司里，德·博诺的观念是怎样激发各阶层职员的灵感、热情、和自信的。
——保罗麦克瑞，沃曼航空公司创始人，众所周知的“人力飞行之父”
我们总是依据过去的经验来决定将来的事情……德·博诺教我们挑战这个习惯，训练我们如何创造性地解决问题。
——菲利普·L·史密斯，通用食品公司总裁
人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不便的逻辑思维模式，传统性思维模 式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。"六顶思考的帽子"恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。您和您的工作伙伴将学会怎样把思考过程分为六个重要的环节和角色。每一个角色与一顶特 别颜色的"思考帽子"相对应。在脑海中，您将想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，您会很轻易就能做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。
爱德华.德.博诺博士简介
爱德华·德·博诺博士，国际上誉为“创新思维之父”，是风靡全球的“六顶思考帽”、“水平思考法”、
“DATT”、“CoRT教育思维”的创始人。
牛津大学心理学和生理学的荣誉学位及医学博士学位
·剑桥大学的博士学位、马耳他大学的医学博士学位
·牛津大学、剑桥大学、伦敦大学、哈佛大学的任教经历。
·国际最知名的思想家，被誉为"创新思维之父"
·剑桥大学思维基金会主席爱德华·德·博诺博士是在历史上对我们的思维方式有过重大影响的少数几个人之一，有人认为他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。
爱德华·德·博诺博士的学术理论被大众--从五岁的孩童到成人广泛学习，通过思维训练应用德·博诺博士的思维方法和工具
爱德华·德·博诺博士发明的"水平思考"（又被称为横向思维）是一种提高创造力的系统性的手段（您将通过有意识地使用一些特定的步骤和技巧以达到创造性思维的目的）。他所发明的一系列针对不同群体的思维训练课程，在不同领域包括商业、教育、政府和社会团体应用，效果反应非常强烈。使创造力成为了任何智力健全的人可通过训练掌握的技能。
爱德华·德·博诺博士开发的教育课程《CoRT认知思维课程》和《六顶思考帽》在全球已广泛应用于美国、英国、爱尔兰、加拿大、新西兰、以色列、马耳他等国的学校。许多其他国家也表示采用这种课程爱德华·德·博诺博士在全世界取得伟大成就，世界五百强跨国企业半数以上、美国五角大楼、奥组委、联合国以及全世界50多个国家数十万学校正在使用爱德华·德·博诺博士发明的课程。实践足以证明爱德华·德·博诺博士创新思维课程的巨大影响力。
