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“浙商”已成为我国第一大商帮。这样的概念，已不仅仅停留在人们的印象中，更有充分的数据、事实为证。据新华社11月7日报道，目前约有500万浙江人在国内和世界五大洲创造财富；历年的全国民营企业500强排序，浙商以及他们领导的企业都排在全国前列；2003年中国民营企业家综合实力排名500强中，浙商占了188位；全国的十大民营企业中，浙商占了4席；中国最具竞争力的民营企业50强中，浙江的企业就达到26家，超过半壁江山。
以前是“有市场的地方就有浙商”，现在是“有浙商的地方就有市场”。经济学界对浙商的评价可谓形象而生动。不能不承认，在全国不少地方，几个浙商激活一块市场的神话屡见不鲜。全国各地，哪怕最边远的小镇，也不难发现浙江的生意人。浙江人会经商，就如同蒙古人善骑射，有着浓厚的地域、历史渊源。笔者上世纪70年代初到浙江，亲身体验过与温州小学生们“侃价”的乐趣。在那全国都在“割资本主义尾巴”的年代，十来岁的孩子，就知道自己用废罐头盒敲打一个小煤油炉，然后拿到大街上追着外地人去推销。这样的一幕，在当时的其他城市几乎是不可能见到的。这样的经商氛围，再遇上改革开放的政策，怎么能不如鱼得水？
改革开放，让浙江人的经商潜能得以释放，近年来浙商的崛起是一个毋庸置疑的客观现象。面对这些，有识之士也在反思，下一步浙商的路该怎么走，如何通过自身的创造，提升浙商的整体形象，让浙商的影响力像雪球一样越滚越大？笔者以为，当前一个不容忽视的现象是，浙商虽然渐成气候，但“浙商”还仅限于概念的层面上，而要让浙商形成一个生动的具像化群体，则必须通过联盟等形式，让浙商成为一个可感可知的品牌。
只有把商人们招至品牌的大旗下，盟员才可能通过自律，为浙商的形象增光；只有品牌，浙商才可能借市场化思路日益发展壮大。
群体品牌需要合适的载体来依附。具体到浙商这个群体，则一定要有自己的联盟组织，这个组织就是品牌的载体。以笔者的粗浅的认识，这个联盟必须享有“浙商”的独家冠名权；必须在不违反现行法律的前提下，制定自己的章程；符合条件的商人可根据自己对章程的理解，自由加盟；加盟者要严格自律，并有义务享受来自联盟的维权帮助；联盟要由盟员大会公选产生，是真正意义上“自我管理，自愿加入，一荣俱荣，一损俱损”式联盟。概括地说，这个以“浙商”
命名的联盟，其职能宗旨只能是：用“绑在一起”的力量，向行业败类宣战；用打造口碑的方式，进行市场扩张。
经过这样的品牌包装，“浙商”就已不是简单的“浙江商人”，而是有着独特的为商理念、规范的为商程序、较高的道德标准等一系列品牌要素的“浙商”盟员，只有在这样的“品牌附体”之下，浙商的未来之路才能越走越宽广。
