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“上个世纪，东芝视中国为生产制造基地，但现在，我们发现必须将设计、销售与生产一起纳入东芝在中国的事业体系，”株式会社东芝总裁兼首席执行官冈村正说，“我们必须在中国成立综合性基地。”
冈村正近日在东芝电子管理（中国）有限公司的开业典礼上作上述表示。作为对冈村正总裁谈话的回应，东芝电子管理（中国）有限公司决定，东芝在中国市场的发展战略与管理将在中国市场上制定，而不再像以前那样，由东京制定。”
两周前，株式会社日立制作所的庄山悦彦，也在北京、上海、广州举办的“日立2004”展示会暨论坛上一再强调，要进一步完善日立（中国）有限公司作为地区总部的体制，而不是作为制造基地的功能。日立决定对日立（中国）有限公司增加约3300万美元的投资，大力加强本地主导的战略决策。
诸多迹象表明，在跨国公司的战略蓝图中，中国的地位正在悄然嬗变：不再是单纯的生产制造基地，而是一个必须重视、利用的大市场；因应这一变化，跨国公司在中国的管理体制亦作出相应的调整，“中国市场决定中国策略”的业务本地化势不可挡。
“中国的发展速度与发展潜力使得她成为举世瞩目的市场，自然也是东芝的战略重点区域，”冈村正说。东芝30年在中国发展了55家合资、独资企业，投资总额逾80亿元人民币。目前，中国与欧洲、美洲、亚洲一起，成为东芝全球市场除日本以外的四大区域之一，且是惟一以国家为单位的市场。
“中国毋庸置疑地成为跨国公司全球事业的重要支柱”，这是日立、东芝、通用、杜邦等全球知名公司的共识。2003年，日立在中国生产31亿美元，销售45亿美元，采购36亿美元，预计2006年产销都将达到70亿美元，采购也将超过60亿美元。
市场定位在嬗变，跨国公司在华管理模式必然随之变化。庄山悦彦说，在生产之外，日立将进一步加强在中国的研发体制，首先争取实现研发中心的独立法人化，并计划及早将研发编制扩充为1000人规模。接下来，还将通过与大学等合作伙伴共同建立战略联盟的方式，推动与中国社会紧密相连的、具有较高水准的研发活动，让“中国研发引导市场”。
