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沦丧独立资产负债表 中行分行行政概念化
中国银行已开始对其组织结构进行一次影响深远的大重组，此举将使省分行失去自己独立的资产负债表。
随着中行下发《关于一级分行开展流程整合工作的指导意见》，组织结构的扁平化，按业务流程和产品线实行垂直化管理，成为中行公司治理机制改革年前要完成的核心内容。
试点工作本月从江苏、四川两省分行开始，并且与总行层面的改革联动，随后将在全国全面展开。
改革后，省分行的定位和未来业务功能分配将是从块到条的转变，中行总行为此要成立专门的银行卡分支机构，专门的数据处理中心，贷款评估中心，建立内部垂直的稽核审计系统。从此，省分行就没有自己独立的资产负债表，分行的概念只是个行政概念。全行数据都共享，控制得以加强。
为与扁平化的业务流程配套，从中银香港开始试点的扁平化人力资源重组将使几乎所有管理人员和普通员工重新申请职位，除了银行的10名顶级高层。
此工作首先从高管“开刀”，中行已经用市场方式聘任了甘肃、海南两个省分行行长。总行的首席财务官和风险官也要采取市场聘任的方式，这些职位原来要经过中组部，现在只需董事会审批。并且，首席财务官和风险官将被授予更大的权限，他们在战略规划方面将发挥越来越积极的作用。
中行董事会清楚市场化的招聘需要市场化的薪酬支撑。中行已制定薪酬改革方案，从市场上选出来的人，将按照市场的水平付报酬，有望引进年薪制度。而这只是庞大的中行人力资源改革方案的一小部分，此方案历经12次征求意见、修改，最终由中行全球分行行长会议通过。
此方案将使中行员工不仅要接受新岗位，还要接受新身份——由“全民所有制企业员工”转变为“股份制公司员工”：中行将彻底取消处长、科长等干部行政级别，废除官本位制度，设置总经理、主管等专业和技术职务。
方案试点并非真正从江苏、四川开始，而是最先始于中银香港。今年7月，中银香港就根据总行方案制定了新的定岗定薪方案，全行职位被分为21级，级别越高，薪酬和福利就越高。每一个职级的薪酬差距幅度很大，最高上限与底线相差达一倍。但其总裁级别被归为21到23级，薪酬未被提高。本月，内地从江苏、四川省分行开始实施方案。
定岗定薪的第一步是员工评估。“此次员工评估将撤销很多管理职位，改革工资和奖金系统，以反映绩效而不是资历，过程将是透明的。”中国银行行长助理朱民在接受记者采访时说。
朱民表示，评估将面向所有员工的职位，除了银行的10名顶级高层。
