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在中小企业板上市公司中，霞客环保(002015)(相关,行情,个股论坛)（002015）的生产场地分布非常独特：生产基地比较分散，分布在江苏江阴、江苏无锡、上海、安徽滁州四处，并且江苏江阴总部的生产能力只占全部生产能力的很小部分。霞客环保的生产场地为什么这么分散？
掌握核心技术
走进霞客环保，我们找到了答案：霞客环保最具竞争力的在于它特有的生产专利技术，依托这项专利技术霞客环保从江苏江阴的小厂做起，收购兼并了外地一些大厂，实现了生产规模的低成本扩张，形成了现在分散的生产布局。
一般情况下，霞客环保江阴的生产基地是不允许参观的，以防生产工艺技术泄密。霞客环保的大股东、总经理陈建忠向我们展示了公司生产出来的纤维和色纱的样品：五颜六色、鲜艳明亮。这些产品不用再染色，只需要进一步加工就可以变成被子里的填充材料、衣服或其他纺织产品的材料。难以想象，这些色彩鲜艳的纤维和色纱是用矿泉水瓶、可乐瓶、雪碧瓶、感光胶片等废弃品加工提炼出来的。
独特的变废为宝生产工艺给霞客环保带来了很多竞争优势。生产成本低：产品的原料是矿泉水瓶、可乐瓶、雪碧瓶等废弃用品。霞客环保生产出来的产品直接是带有各种颜色的，无需进一步染色加工。而传统的工艺生产出来的产品是无色的，还需要经过染色工序进一步加工成有色产品，染色工序既增加成本又污染环境。与同行业的传统生产工艺相比，霞客环保专有的“原液着色”技术具有明显的领先优势。
低成本扩张
领先的生产工艺使霞客环保具备了很强的竞争优势，使得它能够以小吃大，收购兼并了规模比自己还大的企业。总经理陈建忠告诉我们，公司当初也是由几个人创立的小公司，在成立之初公司的主营业务并不明确，既做过皮鞋、棉纺，也做过铸造和机电产品。经过一段时间的摸索和积累，霞客环保逐步形成了一套不同于传统工艺的生产技术，并且在同行业中占据了优势，逐步发展起来。2000年是霞客环保高速发展时期，经过多次调研考察，公司收购兼并了江苏无锡、上海、安徽滁州的同行企业，进行低成本的规模扩张。收购的安徽滁州厂生产规模比霞客环保自身大很多，原是一家破产的国有企业，经过技术改造后其生产能力已占了公司生产能力的主要部分。
站稳了再上台阶
公司副总经理兼董秘朱瑜表示，经历过几次收购兼并后，公司目前生产经营的重点是保持稳定、持续发展。成为拥有众多投资者的上市公司后，霞客环保将更加注重稳健经营，当前最重要的是把募集资金项目做好。他表示，公司不会搞多元化经营，做好、做扎实主业是公司的首要任务；公司的发展需要以稳定为前提，先站稳了一个台阶再上一个台阶。目前公司的发展速度是比较稳定，收入、净利润能够保持在约15%的合理水平，做到了稳步发展。
当记者问及公司未来的发展战略时，朱瑜表示，霞客环保的发展策略是在3-5年内巩固公司在色纺行业的龙头地位：一是确保产能国内最大；其次，在3-5年内完成产品的升级换代，将中高档产品的比例逐步提升到70%；另外，由于明年纱线出口配额取消，公司将逐步扩大出口比例。但这并不表示出口越多越好，由于退税率降低，公司将把内外销的比例控制在一个合理的范围内，目前初步估计是各占50%。
