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10月28日，科龙电器及其香港子公司科龙发展有限公司与中山顺畅工业公司合资成立“科龙威力电器有限公司”，借此入主威力集团。与直接收购的结果不同的是，科龙威力电器有限公司获得了威力集团优质资产和品牌，但不承担近11亿元巨债。而威力的两个清债方案都受到债权人的质疑。有法律界人士指出，如果威力的巨额债务没人埋单，债权人的利益得不到保障。
“郎顾之争”尚未平息，但顾雏军没停止收购步伐，收购中山威力电器集团有限公司（下称“威力集团”）的交易已在日前完成。
1元转让“威力”商标
10月28日科龙电器发出公告，科龙电器及其在香港注册的全资子公司科龙发展有限公司已跟中山顺畅工业公司（下称“中山顺畅”）签订合资协议，合资成立科龙威力电器有限公司（下称“科龙威力”）。广东科龙威力电器有限公司的注册资本总额为2416万美元（折合人民币约2亿元），科龙方面以机器设备、现金、空调技术专利等出资1933万美元，以总共80%的股份取得了威力集团的控制权；顺畅以机器设备和土地等合计出资483万美元，持股20%。中山顺畅还以1元钱的象征价格将其持有的“威力”商标转让给科龙威力。
记者了解到，目前科龙威力的领导班子由徐学增、余正存、何冠宏、周发权、魏相如五人组成，其中，总经理徐学增在洗衣机行业已干了15年，曾在青岛海尔洗衣机总公司担任分管质量的负责人。位于中山市孙文东路的威力集团总部已变成科龙威力的大本营。而威力集团原董事长许继海与其他高层全部没有进入新的领导班子。
清债方案遭质疑
据了解，科龙电器与中山顺畅在合资合同中约定，科龙威力不承担原威力集团的任何债务。科龙电器获得了威力集团的核心资产及品牌等优质资产，而巨大的债务留在了只是空壳的威力集团。
在原威力集团对面的二楼有一间债务接待办公室，威力留下几个人接待讨债者，还制定了两个债务清偿方案。11月16日，本报记者在债务办公室了解到，威力集团的1400多名员工从9月1日开始放假，除了一些留在新公司的生产工人，其他员工的合同都被解除。
科龙威力成立后，留守的财务、劳资及仓库看管人员也都撤出，增加了保安，债权人不能入内。威力的清债小组一名成员告诉记者，威力集团目前只是一个负债的空壳。债务办公室成立以来，已接待了几百个债权人，初步登记后发现这些供应商和销售商债务已达3亿多元，这还不包括银行的巨额债务。
他向记者出示了有关清债方案。第一份方案称，将用威力位于市区的三处物业来抵债，这些物业分别位于中山市城南区城南路、火炬开发区与孙文东路威力集团对面，建筑面积共32500平方米，作价32000万元；方案还说明这三处物业已抵押给了金融机构，至于威力集团怎样获得物业来抵债就没有交待了。另一份方案称，将用2亿多元债权来抵偿债务。“在本公司的2亿多应收款项中，选择可便捷追偿的债权，协商以本公司的债权抵债务。”方案还指明，这些债权数额清楚，欠债主体明确，并且欠债主体及债权债务关系的凭据、文件资料齐备。
记者还了解到，这2亿多元的债权在银兴入主威力时曾转给了银兴，银兴董事长黄锦亮还对这些债权进行过深入研究。黄锦亮表示：“这历史遗留的债权根本无法再体现出它的账面价值，2亿多元债权能有500万元可以成功收回，已经算是万幸。”
一位不愿透露姓名的债权人对记者说，威力制定的两个清债方案都是不现实的，“是威力给债权人设下的最后一个陷阱”。他说，威力的三处物业早就抵押给了银行，威力已没有了处置权；即使拥有产权，3万平米的旧房作价32000万元，这些房产又不能分拆，作价太贵。第二种方案以债权抵债务也只能“哄哄小孩”，“威力一直这么缺钱，能要回来的话早就要回来了，如再转给我们就变成了三角债，催讨起来就更困难了。” 中山顺畅神秘消失
在这次收购案中，与科龙合作的不是威力集团，是中山市政府阜沙镇下属的中山顺畅投资有限公司。16日记者采访时获知中山顺畅已被并到了阜沙镇政经济发展总公司，而阜沙镇政经济发展总公司冯经理、阜沙镇经贸局副主任梁灶带均婉拒采访。
科龙电器的公告表明，中山顺畅为中山市政府最终实益拥有。中山市国资委企业发展与改革科一位姓梁的小姐告诉记者，威力应归国资委下属的兴中投资管理公司（原火炬集团）管理，但后者说他们只管还没转制的国企。
2000年4月18日，威力集团进行改制，进行釜底抽薪式的产权变革，从国有制转变为经营者控股。2001年3月，原威力集团总裁许继海注册成立今泰洗衣机有限公司，以每月250万元的费用租赁原威力集团的所有厂房、设备、品牌。2002年，他又成立威力空调公司，随后其它企业也从集团分离出去。2003年6月，威力集团80%的股份被中山民企银兴集团以3亿元收购。银兴董事长黄锦亮说，银兴还承诺在阜沙镇购置500亩工业用地，并于2004年7月30日前完成新威力工业园的建设。但银兴集团在入主威力后，才投资了3000万元用于启动洗衣机生产线，由于许继海当时挪用资金，生产线一直没启动。今年3月银兴集团退出威力集团，随后中山顺畅又成了威力集团的大股东，但它在交易完成后马上就被取消，其使命似乎也完成了。
谁来保障债主权益
九十年代，威力是中国洗衣机行业的第一名，其昔日的风头不亚于爱多，但后来被海尔与小天鹅纷纷超越，不得不向空调、小家电等方向进行“多元化发展”。威力历经三次改制均功败垂成，负债高达10多亿元，牵连了国内不少企业，最终还是被收购。
威力有多少债务？银兴董事长黄锦亮称，入主威力后才发现，威力不但存在虚假的审计报告、众多的“裙带”企业，并且“债台越架越高”，债务黑洞最高达19亿元，政府打包解决的仅是2亿多元的集资欠款和5亿多元的银行欠款，剩下近11亿元债务。2004年3月29日，银兴向中山市政府提交《关于威力集团股权重组中的情况汇报》，黯然退出威力。黄锦亮说，银兴已将威力80%的股份转交给中山顺畅，因为中山顺畅是阜沙镇威力工业园那块土地使用权的实际拥有者。
有业内人士指出，纵观威力集团的改制，其实是在玩“债务剥离”游戏。“债权人有八条腿也跟不上威力股权的变化，七拐八拐以后，本应属于全体债权人的‘净资产’都被抢先卖掉了，就是法院查封一座‘空城’又有什么用呢？”
企业被收购后原有债务无人买单的现象在国内并不鲜见。广东智洋律师事务所律师戴辉勇对记者表示，某医药集团在并购时将优质资产抽出来成立新公司，将巨额债务留在老公司，债权人的利益得不到保障，最后才打赢了官司。新成立的科龙威力同样不能逃离债务。
戴辉勇律师表示，最高法院专门针对债务人恶意逃废债务的行为出台了《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》的司法解释，其遵循的基本原则是：原企业的资产应当用以清偿原企业所负债务，即“债务跟着资产走”。因为企业改制的基础是原企业的资产，企业资产是企业主体资格存在的基础，也是企业作为经济关系中的法律主体，对外承担义务，享有权利的基础。企业作为民事主体，必须以自己所有的资产对外承担民事法律责任。
