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中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人（蒉莺春）：刘江南言词犀利，他提出了几个非常可喜的转变。他说阿尔卡特已经把研发中心放在了中国，这说明阿尔卡特对中国市场有很大的信心。他也提出了在劳动密集型向资本密集型转变过程中，还有很长的路要走。这个问题也非常有趣。我们待会儿会继续讨论。接下来，还有两位嘉宾发言。一位是廖俊侨先生。廖俊侨先生说他不是厂商和实干家，他要从人文的角度去讲作为一个好的华商企业家要具备什么素质才能很好的发展。
廖俊侨：谢谢主持人。我因为是向各位企业做服务，所以要站起来汇报。尊敬的各位来宾，刚才前几位企业领袖都非常生动、具体的、前瞻性的介绍了大会的一些课题。我没有什么准备，我从几个方面给大家汇报一些我的感受。
从明年开始，我们会在一些城市及国家选举一些行业性的领袖、区域性的领袖，企业界的领袖。21世纪可不可以说是一个领袖型的世纪。我是这样认为，企业的发展，决策很重要，决策者就是企业的领袖。纵观世界华商领袖的特质，我觉得它有几个特点：
第一，家族性比较强，尤其东南亚的华商企业，像我们看到的世界华商500强及东南亚50位首富。他们都是以家族性的企业发展，成功在国内安居乐业，效忠居住国同时报效祖国。中国改革开放20多年，据资料显示，投入中国的60％资金是华商投入的。家族性的企业在管理上，也有以家族企业、社会企业、领袖的心态去发展。
第二，大量的企业都是以做实业、做商业为主。比如东南亚的郑大集团，他们就是以饲料业发展，发展的非常迅速、成功。不但在泰国，而且在东南亚特别是中国发展的有目共睹。实业型的企业发展，给我们看到了很多领袖型企业发展模式和领袖型企业家的刻苦耐劳。
第三，东南亚和欧美国家，商业型的领袖企业也非常多。他们也在自己的行业中积少成多，形成网络。大家也看到了广东籍的、温州籍的这些企业，在零售业的发展，在东南亚、欧美发展都是非常迅速。
第四，资本型的发展。很多华商企业从传统的制造业和商业逐步介入到资本行业，比如说新加坡的发展就非常突出。比如大华银行大量的资本扩张，最近也收购了像泰国的亚洲银行，还有新加坡的风云集团，他除了房地产为主，现在也向金融产业发展。
第五，网络型，华商的发展建立在一个人脉网络和信息网络中。网络的扩张也是一个很特殊的模式。这里很多华商企业领袖建立了自己的信用网络体系。
还有很多华商企业走了资源整合，资源联盟，资源资产化这个转化的创新模式，有很多成功的案例。
再一个就是文化型。华族文化在当地也得到认同，同时也成为沟通当地政府和所在国家的商人感情的模式。比如说饮食文化、节日文化等等模式。很多华商领袖在这方面发挥的淋漓尽致。
再一个是社团型。泰国、东南亚这些国家商业团体是发展的非常迅猛，也是包罗万象，而且也辅助了中小企业的扩张。这些社团型的领袖都是企业界领袖。
从以往华商领袖特质去判断，我们有一套系统。对评选华商杰出领袖的体系已经展开了，明年会推出有关的排行榜。
第二个内容，华商现代企业领袖的使命。在现代的社会，华商企业有六种使命。第一种，建立经济文化型的愿景。第二，建立学习超越型的组织。第三，建立素质人性化的管理模式。第四，建立内部营销的对话体系。第五，建立目标管理分权体系。第六，建立传播诚信成功体系。华商的发展是八仙过海，各显神通。是否能够发展一个规模型企业，要从这六方面考虑。比如建立经济文化型远景。在现代社会，这不仅是企业领袖的首要任务，更是一个艰巨、复杂的任务，建立华商经济文化型的远景，他包括了企业伦理和价值系统、企业价值识别系统等等。像大华银行、郑大集团等等，中央电视台有一个正大的节目，这就是一个经济模式，值得许多企业学习。他们是尊重人性、尊重社会的基础上。
第二，建立学习超越型组织。在学习组织盛行的现代社会，他要求有极大的开创性，同时华商企业应该在建立学习型组织的时候，也顺利成为一个学习型的企业领袖，这影响到个人的命运、公司的命运甚至国家、民族的命运。我们在世界遗产大会提出建立世界华族遗产体系。因为世界遗产评选是一国、一件，5000多年的中国文化历史，有很多资源应该被世界认识。企业的发展，文化是重要的概念。
第三，华商素质人性化。通过素质实现管理的最大化。今天的企业应该是一个充满激情的事业，素质化管理是企业壮大的手段之一。
第四，华商企业要建立内部营销的对话体系。像GE这样的内部营销家在世界还是比较少。当前很多企业领袖像对待客户一样对待员工是不可思议的事。但是华商企业做的就比较好。
第五，建立目标分权体系。作为华商企业，这也是一个系统工程、观念工程。
第六，建立传播诚信的成功体系。作为企业，应该是一个真正的传播家，应该随时把企业介绍给公众，没有科学的传播，就没有现代企业的成功，现代企业成功的传播体系，必须放弃传统的炒作，它不允许企业以虚假的包装愚弄公众。诚信是华商企业必须做出的姿态，让公众可以信赖。
我们很高兴看到东莞市已经在建立制造名城的同时提出建立一个文化兴城的目标，它必将领导东莞企业在现代发展中产生更多的领袖企业和领袖企业家。谢谢各位。
