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不会像浙江的财团一样去炒房地产、炒地皮
11月26日是星期五，江苏6位赫赫有名的“民企大佬”晚上没有休息，而是齐刷刷地聚集在宜兴国际饭店，在全国40多家媒体的闪光灯前，过了一个不同寻常的周末。这是由远东集团、雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团等6大民企发起组建的“江苏投资联盟”，首次公开亮相，六家集团的掌舵人蒋锡培、祝义才、周海江、丁佐宏、陈俊、黄丽泰全部盛装出场。
六家集团于今年6月份正式“联姻”，此次高调亮相，是否意味着将近半年的“婚姻生活”有了实质性的“成果”？联盟的第一个“孩子”会不会瞄准他们感兴趣的西部开发？在“苏商欠缺合作精神”的质疑声里，“江苏投资联盟”的合作之路究竟能走多远？
六大巨头黄山立誓
6月15日，6家集团老总在黄山签署了长达10页纸的《江苏投资联盟合作协议》。作为发起人之一的祝义才坦言：“和浙江相比，江苏民企单个实力都很强，但整体合力较弱，其中一个重要原因是相互间不团结，没有合作风气。我们组建‘投资联盟’，就是希望打出‘道德联盟’的旗号，树立苏商新形象。”
从那时起，前晚已是投资联盟第三次“董事长联席会议”了。回想当时的决定，一德集团老总陈俊说：“从战略上讲，合作现已成为一种必须的生存方式，也是企业发展的内在动力。”投资联盟唯一一位女性当家人利安达老总黄丽泰说：“团结起来，土也能变成金，不团结黄金也能变成土。浙商抱成团走在了江苏企业前面，我们也要把投资联盟做成江苏民企团结的典范。”
黄山结盟意欲何为
话虽如此，看看“六家联姻”的“婚期”不难发现，6月份以来正是国家宏观调控不断强化、银根紧缩的时期，民营企业发展面临着市场与政策的双重挑战，联盟的成立是否为了共同承担风险、寻求更广阔的融资渠道？
对此，远东集团老总蒋锡培说：“‘投资联盟’与温州的中瑞、中驰财团性质根本不同。它既非社团也非企业集团，而是由参加签约的企业本着自愿互利的原则，依据国家有关法人间经济合作的法规、以经济合作协议的形式构建的旨在加快保护企业发展的利益共同体，也是一些优势企业间进行策略联盟的尝试。”投资联盟的共同投资项目坚持两个原则，一是项目必须是一家企业难以做到，做不好但又确实存在市场空间的；二是响应政府号召。联盟盯上西部开发？
但是将近半年过去了，投资联盟的第一个项目仍然“雾里看花”。在前晚的会议上，6位当家人仍旧是笑而不答。红豆老总周海江说：“有一点可以肯定，我们不会像浙江的财团一样去炒房地产、炒地皮，不会利用国家宏观调控的政策来做文章。”宜兴市市长则分析称，6家的投资领域肯定不是传统产业，而是一家力不能及的行业，如金融业、航空业、石油产业等。“究竟会选准哪个行业呢？”在记者的一再追问下，祝义才则透露说：“我们对西部开发比较感兴趣。”
这无疑可以看作是一个信号。此前的11月1日至11月3日，联盟的6位当家人曾赴都江堰进行考察，拟在此打造整体的产业链，把这里建成江苏企业的“西花园”，即江苏企业参与西部大开发的样板园区。
如此结盟能走多远
一纸协议，真能让意在打造苏商“合作”标杆的投资联盟长期合作下去吗？这种松散型的合作，对6位大佬有多大的约束力？月星老总丁佐宏说：“联盟握起来像一个拳头，每家企业都像是一个指头，担当不同的功能，这种互补式的合作是很牢固的。”远东老总蒋锡培说：“那要看投资联盟所生的‘小孩’即项目是否都是健康的。”而一德老总陈俊则说：“能走多远并没有意义，只要走得有意义，对江苏经济有贡献。相信我们的未来不是梦。”快报记者郑春平
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没有竞争是走到一起的前提
合力打拼、勇于开拓，这被视为浙江军团“不败神话”的密码；江苏的企业则向来被认为“稳健有余而动力不足”，合作之风更是尤为欠缺。“江苏投资联盟”便是基于学习浙商的合作精神而成立的。据称，将来联盟还有扩容的可能，目前已有不少企业意欲加盟。然而，分析一下现有的这6家企业不难发现，他们的主业各不相同：电缆、肉制品、服装、家具等，或许这也是相互间没有竞争才能走到一起的前提。然而，如果将来在同一个投资行业的合作中，作为一个非法人的合作共同体，在实际运作中还可能继续团结下去吗？毕竟，此前已经有了江苏住宅产业商会9家民企联手组建某发展公司最后对簿公堂的先例。不过，不管怎样，民企联盟时代已经到来。
