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王佩民
8年前，28岁的人大毕业生王佩民用1万元的启动资金，创办了一家名为亚豪房地产服务机构的地产代理行，今天，亚豪在激烈的竞争环境中稳健地成长为北京十大房地产代理行之一。王佩民现在还算不上大人物，但他朝着梦想一步步跋涉的故事，代表着中国新一代社会中坚在市场中努力和奋斗的打拼精神。
梦想是个很大的题目，这个美妙的词汇很少能在我脑中具体地出现，我现在每天想的多是企业、业务、发展等具体而实际的问题。关于梦想，就从实践说起吧，因为对于我以及我们很多人而言，梦想是一步一步实践出来的。
当初创业的时候，我只是希望自己做点事情，寻找一个充分施展的空间，要说梦想的话，就是期待一种充实的、被人认同的状态，宏大，也模糊。
1991年我大学毕业以后进入京广中心做酒店建设筹备，收入还算可以，也很稳定，但我总觉得这种生活并不是我所希望的。我就从那里辞职，进入了朋友的一家房地产公司，当时那个朋友主要是做别墅开发与营销，在他的带动下我进入了房地产业。
在1990年代，随着国家经济的持续高速发展和相关产业政策的调整，房地产压抑多年的市场需求得以逐步释放，我感觉到房地产业将赢来爆炸性增长，这对我来说是一个机会，于是在我28岁那年，也就是1996年注册成立了现在的公司——亚豪，当时我的启动资金只有1万元，可以说是真正的白手起家。
公司开始运作的时候就我一个人主导，我每天在北京的各个房地产开发商之间奔波，找他们谈项目，谈合作，自己当财务，当司机，又当业务员。当时公司规模很小，没有辉煌业绩，更没有知名度，困难可想而知，那个时候公司能够生存下去就是我的最迫切的梦想。经过不懈地努力，当年的营业额达到1000万，亚豪艰难地走了过来。
在接下来的几年里，公司每年都在扎扎实实地进步。从2000年开始，亚豪规范运作取得的良好口碑、丰硕业绩和专业团队开始发挥作用，亚豪的事业领域、业务规模得以迅速扩大，我也逐渐从业务中抽身出来，仔细考虑企业发展的问题。
与房地产行业的高速增长对应的是产业成长期的不成熟、不规范，加上不同背景的资本、不同行业的人才的蜂拥而入，随之而来的投机取巧、质量缺陷、虚假承诺等问题，严重危害着这个行业的健康发展和整体形象。但我希望亚豪是一个可持续发展的企业，一个拥有持久竞争力、被人尊重的企业。
所以，亚豪在2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证，成为业内首家推行全面质量管理的企业，并凭借对企业组织机构、管理体制、运营机制进行持续的规范和完善，构建房地产全程序服务体系，为客户提供持续高品质的房地产服务。
从创业到现在我们遇到的坎坷很多，但是我的信念从未动摇——那就是诚信、用心。这些年多少同行倒下，有多少神话破灭，但亚豪活了下来，并且在发展的过程中日益强大。现在亚豪有300多名员工，2001年以来的营业额年增长率超过40%。旗下亚豪顾问、亚豪经纪、亚豪置业分别负责着房地产投资顾问、营销策划与销售代理、房地产二三级市场业务的运营，在北京的东西南北都有亚豪全程操盘的明星项目。
亚豪取得今天的成绩，我真的很欣慰，因为这是我和我的同事们从市场上拼杀出来的，是我们一直以来殚精竭虑、用心服务的回报。但我不能说自己实现了梦想，因为随着对这个行业越来越透彻的了解和自身实力的增强，我的梦想还在前方，就是把亚豪做成中国最好的房地产综合服务机构，做房地产投资企业最好的智囊，做房地产交易双方坚实而宽广的桥梁。
和很多同龄人一样，我非常庆幸生在这个时代，中国经济的迅猛发展给我们每个人提供了千载难逢的发展空间和环境，以我所处的房地产业为例，北京一个月的城市建设规模可能相当于一些发达国家一年的建设规模。我们要做的，就是实践，通过实践来明确梦想，通过实践来实现梦想。
