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中国企业一般经历三个发展阶段，首先是寻租阶段，那是计划经济向市场经济转变的转轨期，当时企业主要是以拉关系、找资源为核心任务；到第二个阶段企业开始寻找各种方式去突破；第三阶段，最近这两三年，全面的市场竞争真正展开的时候，企业才考虑要基业常青，才会关注战略、创新和品牌。
创新有两个基本条件：第一，靠简单的追逐机会或者暴利的可能性变小。为什么很多中国企业不愿意做创新？因为做很简单的事情，类似资源整合，就能获得很好的利润，谁还愿意花大力气辛苦创新。第二，创新在本质上是要牺牲短期利益，以获取长期利益，一定要有长期的导向。
中国企业现在开始进入第三次自主创新的浪潮，在本质上是由于全面的市场竞争的伸出和展开，同时也跟中国产业发展趋势相关。要在第三次创新的浪潮中脱颖而出的三个非常重要的战略原则可以总结为三点：第一，大舍才能大得；这句话的根本含义就是中国企业一定要判断清楚未来发展方向，自己到底想做什么，做出明确的取舍。第二，大赌才能大赢；因为只有看准了方向，看准了方向之后只有大量地、长期地、不断地努力和投入，才能够保证差异化的核心能力的形成，带来最后在市场上的竞争优势，不敢投入是不可能有成功的。第三大拙才能大巧；任何战略上的突破最终都是建立在非常扎实的管理基础上。
其中大赌大赢的这一点被误解比较多，现在有不少中国的企业就是以一种“赌”的心态做企业，然而他们往往不能“大赢”，为什么呢？因为他们没能理解这里的“赌”的意思。
为什么说大赌大赢呢？战略是企业长期发展规划，而未来总有不确定因素，任何战略都有冒险的成分。如果百分之百清楚的事情是不可能形成战略优势的，领先的战略往往超越它所在的时代，总是从最初的不被人理解到后来的被人称道。大胆的战略更需要大胆的行动来实现。当一个企业认定战略方向进行投入的时候，往往需要汇集企业全部的资金和最好的人才，去追逐一个可能失败的机会。这是真正的大勇，知道风险，控制风险。
大赌大赢指的是制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。只有创造属于自己的机会，而不是追逐外在的机会，才是企业的领先之道。集中力量大赌，在战略上突破，是中国企业成为世界一流的必经之路。
东盛集团的“大赌”走的是典型的中国企业的扩张之路，怎么抓住机会，整合资源，巧妙运作，快速做大做强。但是在这样的传统思路之下，东盛有其战略创新点，比如聚焦医药产业，非常清晰的战略并购原则，而且逐步地补齐产品和产业链中的各个环节，以及通过产业并购，搭建产业平台，完成产业整合。
更关键的是东盛在取势之后会否成“空”。这种战略布局能不能最后形成实力，非常重要的一点在于所有收购的产品和能力，能否最终形成协同效应，而且在市场竞争日趋激烈的情况下，能否建立形成建立在组织基础上的核心竞争力。东盛的抗感冒药的非常有效的创新，实际上是在协同效应上的突破，是很有意思的典型案例。
东盛真正在核心问题在于怎么做扎实，这是东盛为什么提出未来两三年是调整期，其实调整的目的是为了把原来的势变成实力，真正成空。现在的京东方和东盛都是十年前开始起步，下一个十年的起步是在“大拙”。对于走在最前面的创新企业来说，国家的产业政策、金融环境、法规建设，包括知识产权保护等方面都需要快速改善，才能提供创新的支持环境。
创新的起点是客户价值的创新，然后辅助于技术创新、管理创新和制度创新，最终形成自己以创新为核心的能力，包括判断什么样的创新才是最有价值的创新，管理创新的流程等等方面。第三次创新的成功之路是必须做到需求导向、战略领先、厚积薄发、大胆投入、人才为本，最终做到技术超越。
（作者系长江商学院管理培训中心学术主任）
