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NIIT成立于1981年，是总部设在印度的信息技术（IT）跨国公司，年收入超过3亿美元，每年按50%速度增长。
它是全球最大的信息技术教育培训和提供IT解决方案的公司之一。在印度是第一大教育与培训公司，第二大IT服务公司和第三大软件出口商。
作为印度第一大IT培训企业CEO,VijayK.Thadani对印度软件产业有着深刻的认识，NIIT把IT培训教育卖到了全球40个国家，VijayK.Thadani心中的世界软件版图清晰明确。
在欧美发达国家的软件外包“逐低成本”转移的大潮流下，中印两国软件产业竞合的关系变得微妙起来，VijayK.Thadani会怎么看待这个问题呢？进入中国需要耐心
第一财经日报：您此次来华的目的是什么？
VijayK.Thadani：我是印度工业联合会总裁代表团的一员，我们的任务就是加强中印两国方面贸易的合作，这也是以前中印两国总理多次会晤的重点目的。因为NIIT在中国市场已经具有了一定的经验，所以我也被邀请参加这个活动。我会尽力帮助印度企业打开各种与中国合作的渠道，把自己在中国的经验介绍到印度工业界。
其实有大量印度工业界想跟中国的工业界合作，但文化的隔阂使得双方不能够互相了解。
第一财经日报：以NIIT长达7年的中国市场拓展经验，NIIT对于这些即将进入中国的印度企业尤其是软件企业有什么可以提供的经验？
VijayK.Thadani：在中国所有业务的开始都很慢，这需要企业非常有耐心，而一旦融入这个市场以后就会越来越顺利。拿NIIT自己的经验来说，进入中国6年多，前4年只开了3个培训中心，但是后面的3年我们建立了超过100个培训基地。
另外一点，虽然中国和印度两国的语言不一样，但是中国客户其实非常清楚他们的要求，也知道相关产品的标准，因此我们要提供给他们全世界最好的产品。
第一财经日报：目前印度许多软件外包企业都纷纷进入中国，比如最大的IT服务提供商TATA咨询以及Infosys、Satyam等,你怎么看待这种现象？
VijayK.Thadani：TATA是印度最大的软件开发公司，它们进入中国应该主要有两方面的目的：一方面是满足中国本土市场的巨大需要；第二方面是把欧美、日本、韩国的一些软件外包项目转移到中国来开发。NIIT和TATA都是印度最大的软件公司，他们都要进入中国表示了印度软件产业对中国的重视。
第一财经日报：NIIT为什么选择了独资的方式进入中国市场，而不是可以更快本地化的合资方式？许多进入中国的印度软件企业都选择独资的方式，这是否与中印软件产业之间的微妙竞争关系有关联呢？
VijayK.Thadani：不管是独资还是合资，最终的目的都是为了赢得市场。的确，如果选择合资的方式，有可能因为中方合作伙伴对本地市场的了解而少走一些弯路，但这也不是绝对的，更多的情况是因为双方因为理念、目标等方面的差异而产生各种各样的分歧。NIIT在中国着眼的是长期的发展，因此从稳健经营的角度出发，我们还是宁愿选择独资的方式来经营。至于本地化方面，我相信通过我们众多中国员工的努力，并不是太大的问题。合作比竞争重要
第一财经日报：在欧、美、日发达国家的IT服务产业转移中，中国是印度之后的又一热点，在这场产业转移的竞争中谁能够取得最终的胜利？
VijayK.Thadani：无论是中国或印度都会在未来的世界软件产业中扮演很重要的角色，这两个国家都能够外包市场获得很大份额。
我认为印度将来会在业务数据处理软件上取得更多优势，而中国在游戏软件开发上会得到更多的优势。
其实对中印软件产业来说，合作比竞争更重要。市场是足够大的，印度和中国的人口加起来是世界人口的三分之一，相信将来我们也会得到三分之一的业务，而NIIT将是维系两国软件产业合作的桥梁。
其实我们有两方面的合作机会，一方面中国有中国的强项，印度有印度的强项，两方面可以互补的，假如我们合作起来，这两个强项都会变成我们的强项。第二方面就是两个国家可以把自己优势的一面传授给对方，比如把印度的软件工程管理经验分享给中国。
总之，这个市场够大的，所以我们大家分享这个市场没什么问题。
而且中国软件产业还有自己足够大的内需市场，可能中国将来会注重这方面的需要，只要投入足够大的力量发展这个产业，肯定会有所收获。
第一财经日报：中印两国在软件文化似乎有巨大的差异，中国程序员比较浮躁，人员流动率高，而印度却能形成大批稳固的软件蓝领群体，您怎么看这个问题？
VijayK.Thadani：我不同意印度的程序员和中国程序员有所不同的说法，每个地方的程序员都希望很快得到很高的工资和升职。
但是在软件开发上两国确实存在很多不同，中国程序员把编程当做一种艺术。但现在的软件开发，其实是一种工程，每个阶段都是不一样的，然后把几个阶段拼起来变成总体的东西。所以在数据业务处理这样的大型软件上，印度比较有优势，而在游戏软件开发上，中国则比较适合。
之所以这样，印度大部分软件公司都是CMM5级（CMM即软件能力成熟度模型，是美国卡内基梅隆大学制定的一种软件评估标准，它把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，CMM5s即优化级）企业，而中国这样的公司很少。其实这是软件产业发展不同阶段所呈现出的特点。
第一财经日报：您认为中印两国政府在支持软件产业的政策上有异同？谁的支持程度更高？
VijayK.Thadani：中印两国对于软件产业的支持和扶植都有目共睹，只是印度相对来说在这方面步子走得早了一些。印度的软件市场主要在海外，而中国的国内市场就足够庞大了，所以在产业政策上肯定会有所差异。
软件产业相比其它传统产业比较特殊的是人的因素相当重要，因此希望中国政府除了扶植核心技术、反盗版、税收优惠、政府采购等政策之外，能同样重视对人才的培养。同时向高端和低端扩展
第一财经日报：2005年马上要来到了，NIIT下一年在中国有什么新战略？将来NIIT是不是准备把印度开展的所有业务都搬到中国来？
VijayK.Thadani：我们早在1997年就进入中国市场，也同时把在全球40个国家的IT人才培养经验带入了中国，这就是我们过去6年在中国做的事情。
NIIT目前在中国主要是做相当于大学一级的IT职业培训，新一年我们将把培训层次向高端和低端扩展。
NIIT在CMM5s上的经验对于中国非常重要，所以我们会推出相关的高级软件项目管理课程，规范的管理对中国软件产业的国际化非常重要。
另一方面，NIIT还要推动满足IT工业对中学教育的需求。NIIT已经在全世界提供了覆盖3000所中学、100万青少年的IT教育。同样我们希望把这方面的经验提供给中国的中学生，这就是我们在2005年的两个明确的方向。
NIIT在印度是第一大教育与培训公司，第二大IT服务公司和第三大软件出口商。应该说这些业务都可以带到中国来，NIIT也愿意对中国毫无保留地提供服务，但最终还要取决于中国方面的合作要求。
第一财经日报：NIIT在中国和印度两国软件企业合作中充当一个什么角色？
VijayK.Thadani：现在很多中国软件企业开始和印度企业一起来合作外包，而NIIT认证可以成为中印软件企业彼此能力鉴别的一个标准。
假如想和印度软件公司合作的中国软件公司想看看印度公司具有哪些技能，就可以看看这个印度公司具有多少通过NIIT认证的程序员。同样道理，印度公司也可以通过这种方式了解印度的合作伙伴。
在印度，三分之一的印度程序员由NIIT培训出来，NIIT也已经在世界范围内成为了程序员认证的一个体系，它将是未来中印软件企业合作的一个重要桥梁。NIIT具备这样的资格。
（ 责任编辑：任宁 ）
