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记者从东软股份新闻发布会上获悉，东软股份ＮＥＵ－ＡＰＮ Ｉ／Ｓ事业部于２００４年１２月３日，顺利通过了由ＱＡＩ Ｉｎｄｉａ公司进行的ＣＭＭＩ（软件能力成熟度模型集成）５级评估，这标志着东软在国内已率先通过ＣＭＭＩ Ｌｅｖｅｌ ５评估，也使得中国成为真正拥有ＣＭＭＩ Ｌｅｖｅｌ ５软件企业的国家，其他三个国家是美国、印度和日本。
作为首家软件类上市公司，东软股份率先于２００２年末通过ＣＭＭ（软件能力成熟度模型）５级评估，随后即着手开始ＣＭＭＩ模型的研究和论证。东软件集团质量总监孟莉认为，其必要性有以下几个方面：
首先，这是东软的软件过程高成熟度的表现。东软通过ＣＭＭ５级评估，标志着东软的软件过程已经进入了“Ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ级别”即可优化级。而不断引入新模型、不断的改善自身的软件过程，是东软软件过程高成熟度的最好体现。
其次，引入ＣＭＭＩ是东软过程改善的必然选择。产品质量无终点。进一步加强产品质量和过程质量控制、继续挑战世界最严格的软件过程标准，用最新的、最权威的过程改善模型来完善、评价东软持续不断的改善效果，是东软过程改善道路中必然的选择。
第三，ＣＭＭＩ作为新模型，其内容太优秀。ＣＭＭＩ包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的“最佳”实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，ＣＭＭＩ为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。ＣＭＭＩ融入了最新的软件管理实践，同时弥补了ＳＷ－ＣＭＭ中的缺陷，对于使用过ＳＷ－ＣＭＭ模型的企业而言，ＣＭＭＩ的先进性是非常显著的。
“在国际市场竞争，就要有国际市场通用的语言，有国际市场的通行证。ＣＭＭＩ５就是这个通行证。”东软股份副总裁卢朝霞分析东软此次通过ＣＭＭＩ ５的重要意义说，ＣＭＭＩ的实施不仅极大地提升了东软的软件过程管理能力，提高企业的管理水平，直接效果是提高了工程项目的质量，降低了工程的成本，保证了工程的周期，提高东软在国内与国际市场上的竞争能力。同时，东软通过ＣＭＭＩ ５也为中国软件企业在质量管理和过程改善方面，积极与国际先进管理思想接轨积累了宝贵的经验，也为中国的软件产业迅速崛起，走向国际化发展道路，进行了有益的探索。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
