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广州海纳亿元收购中科健 郝建学反思两大致命伤

BUSINESS.SOHU.COM 2004年12月11日09:38 来源:[ 经济观察报 ]
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  ■本报记者 程林 周涛 深圳报道

  内忧外患之下,郝建学终于将执掌六年之久的中科健总裁一职相让给广州海纳总裁王海斌,三个月之前,郝氏“誓与中科健共存亡”的豪言言犹在耳,但今天已物是人非。

  “自从中科健陷入危机以后,我一直在反思、检讨,中科健一开始做得好,机会是最重要的,中科健不过是起步比别人早;但手机行业充分竞争之后,中科健的种种毛病开始暴露,这时候往往是一步走错,满盘皆输。”在12月7日中科健新、老总裁媒体见面会上接受记者采访时,郝建学继续反思。

  新来者已是踌躇满志,王海斌说:“我是一个喜欢创造奇迹的人,我知道让中科健站起来不是容易的事,但时间会证明我们的成功。就以一年为限。”

  广州海纳1亿收购中科健

  12月6日,中科健公布,广州海纳与中科健集团签订收购协议,股份转让总价款为人民币1亿元整,收购完成之后,海纳投资将持有中科健的3361.40万股股份,占中科健A总股本的29.01%,将成为中科健A的第一大股东。

  6日晚,中科健再次发布公告称,郝建学将不再兼任公司总裁职务,由广州海纳总裁王海斌担任公司总裁。

  郝建学认为,为了让中科健快速地好起来,惟有牺牲自己的利益,寻找新的投资人。

  郝建学介绍说,从今年8月起,中科健就着手寻找新的合作伙伴,公司强调了四个原则:一是必须认同中科健的品牌;二是要有现金实力;三是必须得到三星的认同;四是一定要有同业经验。

  而王海斌则表示,花费巨资收购中科健,是因为看好中科健这个企业,认为中科健的未来会变好:“收购企业,并没有什么固定的公式以计算收益与风险,在最后的结果出来之前,不确定性的因素太多。整个收购的交流过程非常辛苦,中科健在此期间被媒体过多的关注;尽管中科健在目前看来问题重重,但我是一个有理想的人,我希望能够在中国做出像三星那样的企业。”

  郝建学强调,虽然与王海斌相识多年,但以前的合作并不多,本次双方合作是“无心插柳柳成荫”,郝认为,王海斌执掌的鹰泰的管理和文化是目前中科健所不具备的,相信未来双方能够无缝对接,解决新中科健未来如何赚钱的问题。

  根据此前公告,广州海纳旗下的鹰泰集团有韩国三星电子的CDMA和GSM移动终端产品的全国总代理资格,也是三星电子移动终端产品中国最大的代理商,占三星电子在中国移动终端产品销售总量的55%。

  郝建学自陈两大致命伤

  从1998年做韩国三星手机代理开始,中科健手机业务从无到有、从小到大,一度坐上国产手机第一品牌之位,它的兴起衰落固然一定程度上折射出国产手机在核心技术缺失、受制于人的问题,而中科健自身在资金实力不足、股东支持有限以及产业依托度上的先天不足也一再被郝建学提及,但另一方面,郝建学个人对公司的运作也曾多次被外界质疑。

  郝建学本人对此并不忌言,他曾多次对记者表示,有关方面对中科健的调查已很仔细,如果说他真的“掏空中科健”,他早就不会在这个位置上了。

  而在本次采访中,郝建学陈述了自己的两大致命伤,一个是作息时间不对,上午不去上班,一般下午才开始工作、晚上处理事务,这样对员工缺乏监管、公司的管理也上不去;第二个错误在于“心太软”,做生意这么多年,没有炒过一个人。

  而王海斌对郝建学评价说:“郝总为中科健品牌付出了很多,中科健需要他”,并表示,一旦董事会进行选举,将推举郝建学担任董事长;据了解,在广州海纳收购中科健集团股权后,目前郝建学控制的智雄电子依然以26%的股份位列中科健第二大股东。

  王海斌放言明年盈利

  与郝建学相比,王海斌显得较为低调,他说:“我是一个不爱出名的人,请把我个人和公司分开。”王又表示说:“我很苛刻,但我有一颗善良的心。”

  但此刻摆在王海斌面前的中科健却是伤痕累累,根据中科健今年第三季度财报显示,截至今年9月30日,中科健负债总额已达到15.02亿元,其中流动负债合计达14.64亿元,短期内需要偿还的银行债务压力相当巨大;同时,公司前三季度净利润亏损3104.9万元,全年亏损已不可避免。

  王海斌坦陈,收购以及重造中科健,将面临相当多的困难和不确定因素,而他自己在此选择的过程中内心斗争也是复杂激烈:“大学毕业11年,我从未想过离开广州、拿起行囊到一个陌生的城市上班,但我们公司的员工给了我莫大的勇气来接受这次挑战。”而在困扰中科健最大的资金问题方面,“来之前,我也会掂量自己的实力;既然来了,说明我心里已有判断。”

  王海斌称,自己目前的任务主要是三件事:第一,确定科健手机的盈利模式,该生产什么?卖什么?怎么卖?然后通过盈利模式来重新建立组织结构和业务流程;第二,本月底,中科健将出台2005年的战略规划和经营目标并交给董事会讨论,明年2月份制定出到2008年的中期规划、建立长远的规划;第三,重新梳理和建设一个健康的有利于企业发展的企业文化。

  王海斌称,自己不喜欢用别人的模式来经营企业,而更喜欢创新的经营模式,“今天的中科健需要奇迹,也需要创新,我相信中科健会产生奇迹。”据了解,根据王制定的2005年工作计划,从明年1月起,中科健要开始盈利,“而且每个月都赚钱”。

  另外在外界关注的关联交易方面,王海斌强调:“我们不会利用鹰泰的渠道优势与中科健做关联生意,鹰泰准备把我们这方面的经验带给科健,但由中科健自己选择合适的渠道模式。”

( 责任编辑:谢剑 )



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