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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。
郭为：技术－制度－管理的创新
作为此次年会中“第三个十年——领先者的下一步”论坛的嘉宾，神州数码CEO郭为的感触更出自自己的亲身经历：“联想1984年成立，三年之后，国家派出调查组进中关村搞调研，随后出台‘18条’明确支持科技创新，原先的‘中关村试验区’改成了‘中关村开发区’。联想的二十年经历的就是这样一段历程。”
作为一个老联想，郭为也明确感受到了企业界近来火热的“二十年现象”。“我想大背景是中国经济改革开发的二十年，而今天恰恰是中国加入WTO组织三周年，我们的企业原先处在封闭环境中，现在的挑战却越来越多，企业必须从封闭的环境中清醒过来。”
郭为援引美国商业界的情况表达自己的观点：“美国也并不是所有的企业都是国际化公司，其中的70％都还是本地公司，这些本地公司之所以能够在最最市场化的美国依旧生存得很好，根本原因是这些企业本身的管理水平已经和跨国公司没有什么差别了——真正拼的不是说你在海外哪个地方又新建了一家工厂，这些都不是核心竞争力；真正拼的一定是管理。”
由此，未来的二十年如何跨国公司竞争，将是本土企业必须想清楚、有明确战略措施的问题。
“比如说，我们神州数码目前正在花大力气做的IT服务。在目前中国市场的环境下，IT服务并不成熟，但它明显又是方向所在，现在不做，将来就会很危险，做的话，小规模的中国公司又可能被IT服务的孵化期拖死。但跨国公司不同，他们资本雄厚、经验丰富、又有全球资源，打消耗战就会令中国公司弹尽粮绝。”
郭为曾经在最近的一次采访中预测“明年IT产业的前景会不甚乐观”，但在谈及未来时，郭为还是不留如何余地表示：“我们当然要坚持下去，要拿出二次创业的激情和勇气渡过面前的难关。”
郭为回忆，联想开始做税务方面业务是在1997年的时候：“但直到现在，我们在这个领域才得到了认可。这个案例使我坚信，进入一个行业、获得地位，再短也要4、5年时间。”
然而，令郭为感到欣慰的是，国内已经有一批对IT服务、对软件有高度认识的客户：“这实际是我们与客户共同成长的过程。其实，下一个十年应对国际竞争就是这样——自己成长、客户成长，多方合力的结果是我们的产业环境发展，然后反过来对企业形成很好的生存环境。当然，这个过程会比较艰难、漫长，但不这样，可能连第三个十年都过不去。”
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（ 责任编辑：胡立善 ）
