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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是青岛啤酒集团总裁金志国先生的精彩发言：
金志国：应该说未来十年对青岛啤酒发展空间是有的，一个是啤酒这个行业，大家知道是一个永不衰落的太阳。人们的消费需求越来越大，越来越广，特别是中国是一个巨大的市场，但目前还不是一个消费的大市场，但是未来会成长为一个大的消费市场。现在，人均的消费量是在17-18升/年，世界平均消费量是40升，在一些发达国家，它的消费量像捷克、匈牙利，德国人均消费量超过了200升，有非常大的空间，这是第一个。第二个，在中国市场它的行业集中度比较分散，整合之后对大的企业集团还有成长的空间。所以，做啤酒今后有非常大的成长空间，所以说我认为青岛啤酒未来的十年只做这一件事情。就是说我认为在世界级的水平来衡量，如果青岛啤酒不是做到前三位的话，我绝不做其它的事情，当然后人如何想是另外一回事，我经营的时候做啤酒，做出一个让中国人骄傲的世界级啤酒来。
但是老实说一百年企业积累了很多的财富和价值，同时也形成了很多的负债，包括文化、观念的负债。那么，青岛啤酒在自身资源整合上，把一些负资产剥离掉。青岛啤酒是一个北方的企业，特别是一个传统型的老企业，那么它带有很多浓厚的这种生产型企业的色彩，不符合市场经济竞争的要求。所以，作为北方这种传统性的老企业，目前要及时的进行转轨，把一个生产型企业改造成一个市场服务型的企业，来服务于市场。那么，这个企业才能够用这种好的方式，来寻求，得到这种成长的空间。北方的企业家们，特别是传统企业的企业家们相对来讲比较稳健，创新不足。南方的企业家创新非常有冲突，风险相对的考虑差一些。那么，南北一个企业家共同的目标，就是要让企业能够永续的经营，不断的做大做强。那么，就需要我们相互之间的一种交流和学习，能够使北方的企业家在稳健的基础上积极的创新，让南方企业家能够在创新的基础上防范风险。那么，我们的企业就会共同的发展。所以说，今天这样一个形式，给了这么样一个机会，使得我们南、北方企业家坐在一起交流，对于青岛啤酒和我个人来讲都是很好的机会。
第二个，我们企业家在发展的时候一定有很好的冷静，我们某一个行业的发展，看是我们自身的整合能力在提高，整合的资源在增长呢？还是国家宏观调控政策拉动了这种增长。比如说钢材水泥，前几年国家采用积极的财政政策，向基础设施投入了大量的资金，带动钢铁、水泥的增长。假如说现在宏观调控之后，会对未来的增长前景带来一种什么样的变化，我们必须审时度势。另外，我们要很理智的去考虑我们在做大的过程当中，有没有这能力的支撑，因为我们做大肯定是破坏了原来的平衡，我们要在组织、结构、人员激励等各种管理制度和组织制度的安排是否符合做大的要求，这是非常重要的，一味做大风险是非常大的。这是我们企业家应该冷静的，做大是做强的必要条件，但它绝不是绝对条件。所以，我们需要更多的是一个理性。我感觉这个在发展过程当中，我们企业家都很聪明，大家玩的动作我们都会玩，我们审视一下国际大公司跟我们进行比较的话，我感觉到他们做的事我们也做了，但是有一个质的不同，我们什么事都做了，但是我们什么事都做的不精，不细，不全。因此，我们企业家在走专业化发展道路上一定在细分市场做好，一定在我们各方面经营管理方面做专，真正做到方方面面都处于企业的前列，你才能够成功。
这是我的一点体会，跟大家分享，谢谢大家！
（ 责任编辑：铭心 ）
