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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是大连万达集团董事长王健林的精彩发言。
我也讲三句话，第一句话就是我不是引狼入室者，为什么这么说呢？万达在中国做购物中心，是有12家跨国公司跟我们联合发展，其中有8家是五百强。但是这个狼是怎么来的呢？不是我引进来的。我前天在广州参加首届中国国际商业地产博览会，和龙永图先生在一起，他讲了一个秘密，沃尔玛怎么来的呢？是我们中央一个核心高层到美国访问的时候，专门拜访沃尔玛总部，请别人到中国来，干什么呢？来充一充我们零售业，改善我们的服务和品质。现在中国已经进来110几家连锁跨国企业，真正由商务部允许进来的是20多家，80%以上是各地方政府找别人给优惠政策进来的。我只是觉得从收租稳定的角度，老外可能稳当一点，我就先跟他们签了。最多是我把青岛引进去，跟他在旁边竞争一下。
第二句话，我觉得竞争促进进步。其实大可以看一个产业，就是中国的家电产业，人们在二十年前就开放了，引进外国的产品随便来卖，也允许咱们投资设厂。那么，这么样一个过渡竞争行业里面，恰恰出来了一批在世界上都可以称之为领先的中国家电企业，TCL、海尔等一大批。而且，包括家电领域的零售企业也快速增长起来，苏宁、国美等等。我想苏宁、国美如果在今后五年内，加快在重点区域内布点的话，五年以后老外来了也是白来，竞争不过咱们的。
第三句话，根据我自己切身的体会，我觉得不要迷信五百强。我跟这么多五百强企业都联合发展，在一起摸爬滚打三整年，我发现其实一、两家比较优秀，像沃尔玛真的是优秀，它的文化等等很多东西都是优秀的。很多五百强到了中国国土上，我发现他们也水土不服，做的也未见得精彩。我今天坐在这里，本来是请我参加房地产的论坛，可是我觉得我跟他们坐在一起更合适一点，为什么呢？这表明商业和地产的联盟，我是搭台的，他们是演戏的。
所以，我为什么愿意到这里来？我到房地产实际收效小于来这里。为什么这么说呢？就是我发现在合作当中很多人讲管理，成本控制，尤其是管理是一塌糊涂。我跟宏伟先生讲可能我们最近要解除与某一家五百强企业合作，专门跟宏伟先生国内本土零售企业合作。什么意思呢？我觉得也许在十年、八年以后，在最早开放的零售业里面，会出现一批优秀的本土零售企业，不要迷信五百强，我是有切身体会的。
（ 责任编辑：飞舞 ）
