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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是均瑶集团董事长王均金的精彩发言：
非常高兴坐在这里。实际上今天这个主题应该说是蛮好的，优势企业联盟，当前企业从宏观调控、各个方面来看，必须要四证齐全才能得到一些银行融资，这样一来中小房地产就特别难，比如说类似万科有品牌，有海外融资渠道，这样相对来讲影响就较小。对于房地产，从我们角度认识，因为在上海对温州、上海这一带还是有所了解。房地产联盟比方说温州我们也有一家企业，合作的企业可能是9家合资企业，但是作为一个项目本身资本金是不足的，作为一个项目可以把这个项目拆分成每一家自己认购，你这一批房子多少钱拿走，拿走以后认购这家企业再去找自己的亲戚朋友，相关关系，然后把这一批认购掉。其实这也是联盟，也算是融资的特性。这种情况在温州应该也是比较多的，但是前提是在允许这种游戏规则。
再一个确实要在一些大项目找一些合作，比如说有这样的思想，温州商会就是很强大的商会，资金实力也很雄厚，每人拿几千万可能都能拿出来。这样一来整个商会做背景，海外的基金也会开重，他不是看重哪一家企业。同时如果这种合力你去做100万平米，200万平米政府也相信，这样蛋糕就能做大。而且本身不是今天，碰到谁跟谁合作，这是有付现基础，本身企业相互很了解，这种情况下做联合、联盟，这种情况下相对成功的基础比较高。从房地产角度，房地产商本身他有他的渠道，办法总比困难多。虽然宏观调控，虽然资金规则多了，但是真的办法比困难多，只要是好项目，好地段，市场预期好，融资渠道还是有的，变现机制好等等。所以要做房地产不要单打独斗，将来我要做100万项目，我会找10家、20家有一定知名度的，银行又很信任的，一联合操作这个盘再操作那个盘就可以做，如果单一来做一下子想发展起来也很难，我想谈这几点观点。
（ 责任编辑：魏喆 ）
