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在国人的印象中，印度软件企业都是一些外包型企业。发达国家下达需求以后，印度软件企业要么派人员过去，要么开始“来料加工”，而事实上，这完全错了。以Infosys公司为例，Infosys公司已不再是一家外包公司了。它有自己的知识产权，有自己的全套解决方案，在美国它已和IBM进行面对面地竞标了。
最近，来自印度的消息表明，Infosys这家拥有2.7万名员工的大型软件企业，上个财年的利润增长率竟然高达48%。在印度第三大软件公司——Wipro内，也发生了同样的事情。更为可怕的是，Infosys和Wipro并没有止步不前，接下来，它们还要招聘5000名软件工程师，来扩大自己的生产规模。并且，Infosys和Wipro正在大踏步地进入中国市场。
此情此景，对比国内最大规模不过2000人、平均增长率不过25%的软件企业，我们就不得不开始思考一个问题：中国和印度在软件业上的差距究竟有多大？
其实从2000年以来，从“十八号文”到“四十七号文”，政府给予软件产业的政策支持不可谓不丰厚。从软件园的建立到政府对国产软件公司的扶植，软件公司得到的优惠条件也不可谓不实惠。正因为如此，我们才不得不深入思考“中国到底差在哪儿”这个问题。
北航软件学院的孙伟院长一针见血地指出：中国软件业要改变这种现状，就要在当前出台配套的、决断性的政策，以支持软件教育，要最大限度地发挥类似于软件学院新型软件教育模式的作用。
从软件产业外部来看，印度人的优越性不仅表现在全民学软件的热情上，还表现在良好的人才培养模式上受过良好培训的印度软件人精通英语，从业5年的软件蓝领依然心安理得，刻苦工作从而给已做过项目的项目经理留下良好印象，信誉体系自然而然地也就建立了起来。
而且印度由于不存在高级项目经理的短缺问题，高级项目经理人才也就没有了漫天要价的可能。形成了印度软件业由大量既精于技术，又具备非富行业经验的项目人才支撑的局面。
与之相反，国内的软件人才却无时无刻不为“三十岁现象”所困扰，使得国内肯于埋头钻研技术的软件蓝领少而又少，这直接造成了国内拥有15年开发经验的人如恐龙一般难寻。
国内的软件公司更是在项目经理大量短缺的同时，却在刚刚招募到一些技术人员之后，就在大喊软件人才过剩。国内一个销售人员与一个技术人员的业务组合，其竞争实力远弱于印度软件企业的一名既掌握技术又精通行业的专才。
各种层次的软件人才的短缺，直接影响着国内软件企业的竞争实力，而个体竞争实力不强，汇在一起就决定了中国软件业的羸弱。反过来，如此羸弱的产业，又如何能号召更多的有为青年凭着一腔热血全心全意地服务于这个产业呢？人才培养模式不建立，中国软件业的发展始终是一句空话。
（ 责任编辑：马芳 ）
