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很少有哪家企业的内部员工大会，能开得如此沧桑与充满历史感；也很少有哪家企业的内部员工大会，能让到场的政府官员致辞时真正充满激情——几乎是“喊出”了他们的祝福。联想做到了。
就在昨天的工人体育馆，联想控股旗下五大子公司6000名员工聚集一堂，庆祝联想20周岁的生日。而远隔重洋的美国，戴尔与惠普等全球ＰＣ霸主，已开始策划对联想进行最凶狠的“围剿”。巨大的机会，也伴随巨大的危机，而记者注意到，联想冷静地把庆典的主题叫做“纪念与思考”。
追忆当年
联想20年闯关
1984年，中国科学院狠狠心投资了20万元人民币，一家名叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业诞生了。
如今，那长达19个字的企业名称缩水成了两个字——联想，可20万元的投资却增长了几万倍——联想成长为一家旗下有着诸多子公司的大型企业集团，总资产超过198亿元，收购ＩＢＭ电脑业务的手续完成后，又要翻几番。
“20年前，ＩＢＭ电脑在中国召开代理商会议，我以代表的身份出席，'端坐'在最后一排，心情紧张而兴奋……20年后，我代表联想控股宣布以12．5亿美元收购ＩＢＭ电脑业务，心情同样紧张而兴奋。”昨天，柳传志用一段对比鲜明的回忆，开始了他的主题报告，全场掌声雷动。
会场上频繁地展示着一幅老照片：一间低矮敦实的小平房，20年前中科院计算所的传达室，柳传志等十一名对经商一窍不通的科研人员，就在那里开始了自己的创业生涯，没有仪式，甚至没有祝福。
联想员工昨天讲述了很多鲜为人知的创业艰辛，其中最“有趣”的是——中科院投资的20万元，一开始就被人骗走了14万元，柳传志当时急得要拿着板儿砖去找人要账。
今天的“有趣”，在当初就是灭顶之灾。回首创业年代，柳传志在日前接受采访时曾颇为动容：“哪一年不是把人惊得魂飞魄散，哪一年不出几个要死要活的问题。”
全球第三大电脑企业、世界500强企业，桂冠正一顶顶地落在联想的头上，这家企业昨天不无自得地宣布：20年过去了，从当年低矮敦实的小平房中走出的，是一支员工总数超过18000人的“钢铁之师”。
展望将来
新联想要寸土必争
联想20周年庆典，之所以成为媒体聚焦的中心，在于它刚收购ＩＢＭ电脑的轰动效应，更在于它是中国转折年代的历史缩影，伴随联想成长的，是整个中华民族的复兴洪流。
信息产业部副部长娄勤俭昨天快乐地列举着数据：1984年，联想20万元起步，当时整个中国信息产业的规模也就212亿元；2004年，联想营业额达425亿元，中国信息产业的规模则达到2万亿元，成为中国的支柱产业。
柳传志归纳联想的成绩，认为有四点值得一提：
一、在与国际强手的竞争中初战告捷；二、为高科技产业化探索了道路；三、成功实施了联想股份制改造，为国有企业特别是高科技企业的产权改制提供了借鉴；四、总结和提炼了管理理念，选拔和培养了优秀领军人物。
即将退休的柳传志，昨天特意指出，收购ＩＢＭ只是开始，“谈判谈判，过去重点是'谈'，今后的重点是做，联想通往国际化的大门已经打开，一只脚已经迈了进去，但能否站稳，需要的不仅是勇气，更要实力”。
国内的方正、长城，国外的惠普、戴尔，众多强敌已开始“围剿”联想，柳传志对此显然不无忧虑。他表示，联想目前正在国内与对手激烈对抗，“每一寸土地都要争夺，那是一场真正意义的'黑山阻击战'”。
“洋ＣＥＯ”昨天
正式亮相
昨天的20周年庆典，有一位迟到的嘉宾，与柳传志得到了摄影记者几乎同等规模的重视。他是一位洋人，叫斯蒂芬·沃德，今后新联想的ＣＥＯ。昨天，是斯蒂芬·沃德的首次亮相，也是他在联想集团的首次工作之旅。
据悉，候任ＣＥＯ沃德此次抵京的目的是对联想集团现有业务进行“摸底”，从而为新公司的业务整合和未来战略制定打好基础。在为期三天的行程安排中，联想集团现任总裁兼ＣＥＯ杨元庆将就公司整合及未来发展等问题进行交流。沃德要听取集团产品、研发、市场、服务等部门负责人的工作介绍，甚至走访联想专卖店。
（ 责任编辑：马芳 ）
