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2004年12月，《北大商业评论》迎来她的第一个周年庆典,《北大商业评论》禀承北大百年精神，把握时代发展趋势；以“植根本土管理实践，提供中国企业成长思想动力”为办刊宗旨；坚持“中西融贯、知行合一”的办刊理念，求新务实，为中国企业提供了具有前瞻性的管理理念与商业评论；富有理论和实践价值的中国企业管理案例与国外优秀企业可借鉴的管理模式，以及全球范围内前沿的管理思想和管理实践。本次年会的主题为“中国管理，未来之道”。搜狐财经对本次论坛进行全程直播报道。
冯仑： 这个非常好的一个话题，因为从我们开始创办企业的时候我们就讲三句话，学先进，傍大款，走正道第一就是学先进，怎样学先进呢，实际上我们每次有自己的体会，一个你要找到你要方位去学，或者是同行，或者是本地，或者同种文化背景，一定要有这样的才能交流得比较渗透。
第二个还要有一点前瞻性，这个企业他进步不进不，你设定的标杆再过两天他也不行了，那又得再找一个，这样的目的是保证学习成功的概念，你学的很多，应该说学什么都行，但是成功的概念不一样，有的学这个，有的学那个。我们每年都会提出一个新的话题，因为我们每年有反省日，最近我们讲的是如何搞活大中型民营企业的问题，因为从数量上80％都是外资和民营，再一个国企也不怎么办了，除了巨型垄断的以外，从数量上说，中国未来的是搞大中型企业民营企业的问题。第二个全世界将近7000多万家企业，也都是民营企业，所以搞活民营企业比搞活国有企业更有意义。
从这个角度我们就研究怎样搞活我们的大中型民营企业，从中国来说，江湖有三大门派，一个是从特区发展起来的一批，深圳、海南、福建等，这些大部分是体制内的企业和体制内的人员，以及极其本地化的草根阶层组成起来的市场经济的参与者，他们人先有原罪，先犯很多错误，现在剩下来多是专业化，在学好，比如万科、华为等，我们就属于这一派里面的。
第二个门派是江浙，原来是社会边缘性人口，比如说社会低层的农民，或者边缘化很厉害的身份，没有资源和身份，但是他们做很窄的产品，做个牙刷，做个鞋，做十几年以后做大了，99年民营企业扶正之后就开始走向另外一端，就开始多元化，现在温州的整个对外投资银行已经不是纯差了，已经是外差了，资本运用已经开始走这条路。
第三个门派是海归，因为他们有专业团体、战略结构，以及资本和文化包括和国际资本对市场的关系，这部分目前看走得越来越好，所以从总体上看我们找我们能学的，所以我们从第一个门派里面找能学的，所以我们找了房地产的万科，94年以来我第一次率着我的团队去找万科谈了四个小时，而且还讨论，因为我刚才才过30岁，他们都不理我们，要么该是今天约明天又不见的，后来又跟万科长达十年的成长，现在他是世界级的住宅行业，所以在门派里面我们选择了不断进步的行业。所以前一段时间我们还写了一篇文章《学习万科好榜样》。但是我们又注意到万科也在进步，我们又在研究全世界房地产行业当中最大的一个公司，全世界最大的住宅公司一年销售90亿美金，是6万个客户，其中新房客户3万五千个，我们又不断研究，在最大的房地产市场，最大的房地产公司在美国，所以在美国又找了一家公司，这家公司我们开始慢慢研究，现在万科逐步也锁定这个，现在我们也提出美国模式，这样我们美国又锁定四家公司来做一个交流。
那么我认为，对一个企业来说，找到自己能够比较方便交流，我们在中国跟万科交流非常之多，刚才讲的我们是经验式的，再加上系统的配合起来，我们高管层面不断到商学院去培训，日常的操作不断去万科，有一个事就去万科，有一个事就去万科，在世界上投资回报最高的是学习。所以我建议大家在搞活大中型民营企业当中“学先进”作为“傍大款”的前提，也作为“走正道”的前提。
（ 责任编辑：张宇 ）
