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国企改革进程中，中国国有经济布局调整的趋势是什么？国企改制的方向是什么？国企改制和国有产权流动如何实现规范推进？由国务院发展研究中心企业所和国务院国资委研究中心主办的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”，云集相关政策推动者、制定者、研究者以及成功实现改制和产权转让的企业就这些问题进行深入的探讨和交流。搜狐财经作为今年独家发起"国企产权改革大讨论"媒体,协办并独家现场直播本次论坛。
单祥双：女士们、先生们，下午好！非常高兴出席这次论坛，这次论坛规格比较高了，捉为一个投资人和专业化管理机构，我们对中国国有企业的改制有自己的领会和见解，在这里跟大家交流一下。
首先想问，如何看待自改革开放以来的国企改制，我们的国企改制究竟走到了哪一个阶段？
在我看来，今天的国企改制还远远没有完成我们要达到的历史性目标，现在的阶段相当于中国共产党领导的工农红军到达陕北和延安，离开国大典还有很远的路。当今的国有企业如果做一个比喻的话，20来年的改革开放，把国企，相当于一大群绵羊变成了看门狗，让这些狗变成狼，还有很多路要走，这是国企改制的目标，要让狼变成羊。国企改制在我们看来最有效的方式是三种：一种就是IPO，上市。还有就是引进战略投资者，再就是管理层持股，或者叫MBO。这三种方式客观讲究竟怎么做更适合中国国有企业的改制呢？在我看来，有很多国企也有上市公司，MBO并没有完成真正意义上的改制，为什么？有的企业引进了战略投资者，但是引进战略投资者以后，情况并不是像我们当初想象的那么理想，为什么？有些国企实行了MBO，MBO以后造成了大量的资产流失，给社会造成了大量负面影响，这些又是为什么？什么原因？从我的分析和理解来看，国企改制不能用三种方式做，必须三种方式结合起来做。也就是说引进战略投资者、IPO和MBO才有可能把国有企业真正实现改制。现实情况是这样的，这三种方式哪一种是首当其冲的？在我看来首先就是引进战略投资者，应该是国企改制的首当其冲，应该是第一步。但是战略投资者，客观的讲，各个国有企业盘子都很大，上百亿，上千亿，这么大的盘子如何寻找战略投资者？我们分析一下，从民营企业的发展来看，不可能成为推动国有企业改制强有力的战略投资者，为什么？实力不够，规模不够。只有依靠境外大的投资机构、境外的资金，但是两天来的会议，大家深刻认识到一点，引进外资做战略投资者相当于引狼入室。外资跟我们合作的时候还是一个绵羊，实际上是披着羊皮的狼。进入我们垄断的或者是的对国家经济安全非常重要的行业以后，一定会对中国经济的安全构成正面的、彻底的威胁。从这个角度上来讲，我们引进战略投资者一定要思考，从长远的角度、从国家发展的角度、从经济持续发展的角度思考，我们需要什么样的战略投资者？
我想综上所述，我们应该有一个基本的认识，我们的战略投资者并不是源于国有企业的这点资金，也不应该把外资作为战略投资者的主要选择，必须靠自己的力量和资源实现战略投资者的确定和战略投资者对国企改制的推动。那么中国如何汇聚这么一个庞大的适合国企改制需要的战略投资者，在这里我推出一个概念，用产业基金推进国企改制，所以今天的题目就是利用产业基金推进国企改制。
目前法律界定给这个基金的含义还没有形成，但是市场已经形成了，我们已经成功运行了这样几个基金，我谈一下如何运用产业基金推动国企改制。今天主要讲五部分：对产业基金的认识、产业投资的现状和展望、介绍如何利用产业基金推动国企改制和发展、综合招商在投资领域的实践和探索、综合招商在国企发展中的定位。
（ 责任编辑：雨辰 ）
