发送GP到6666 随时随地查行情
徐乃文NBD上海报道
一种能为买房者解决一揽子整体家装家饰需求的新型商业模式即将出现在流通行业，上海最大的连锁家电零售企业---永乐家电将成为第一家进军家居零售业的家电零售商。
12月17日，永乐家电董事长陈晓在接受本报记者专访时透露，明年4月份，永乐将打造一个同时销售家居用品和家电用品的"另类卖场"，提供家具、家电、中央系统、空调、地热、安保、智能、装修、卫生洁具等商品的"一站式"购物平台。
这种新的商业模式在业内引起了广泛关注，分析人士认为，它将颠覆原有零售行业规范，为消费者的消费行为提供一个新的选择。
陈晓表示，永乐之所以创造出这样一个新的零售业态，最重要的原因是看重家居市场的良好前景。他认为，原本经营的家电产品只是人们家庭生活的一个部分，而家居商品的需求规模比起家电来要大得多。同时，这种新的商业模式由于涵盖的商品种类较广，能够满足所
有买房者对装修装饰家庭的需求。永乐的"另类卖场"通过整合产品供应结构，能够很大程度上提高消费者生活品质。
业内分析人士认为，永乐此举意在通过开拓商品线扩大销售额，提升企业品牌美誉度。目前，永乐在上海家电市场的销售份额占到50%，虽然高于国美、苏宁等竞争对手，但是继续扩大比例显得比较吃力。在这种情况下，把"战线"延伸出家电零售行业是一条出路。
资料显示，去年上海市整个家居、家电商品的销售额在800多亿元，其中家电类产品不到200亿元，仅为总量1/4。而家居类商品比例占到3/4，如此大的"蛋糕"，难免使永乐垂涎。
记者就此事采访百安居有关负责人时，该人士回答："这涉及到评价竞争对手的敏感话题，百安居不予置评。"
而永乐在家电零售的老对手---国美电器的一位高层明确表示国美近期不会作这种尝试。
他说，"目前的卖场都是走专业化道路，市场越来越细分。永乐却走了一条相反的路，管理难度很大。"他表示，国美在近一二十年内不会作这种尝试。
但是，上海交家电行业协会秘书长韩建华却表示了不同意见。他认为，在消费者具有高市场接受度的今天，企业不断追求、创新商业模式是可取的。
家电、家居混合卖场的零售模式是对原来专业连锁的一种拓展。永乐在网络平台、物流配送和品牌知名度上都有优势，关键问题在于是否能够快速销货来保证采销循环。
他建议，如果永乐能够补充一些家居装潢的专业技术人才，加强操作层的管理经验，那么就可以同时解决销售和采购问题。
（ 责任编辑：谢剑 ）
