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“中国企业目前最大的难题不是国际化，而是如何做到专注。”奥美集团中国区董事长宋秩铭昨天接受记者专访时称，中国有很多企业的品牌就是其产品的品牌，企业的多元化必然会造成资源不足，进而影响企业的品牌。“至少需要一个5－10年的阶段，中国企业才会越来越专注于其核心业务。”
中国最大电脑制造商联想两周前宣布了以17.5亿美元(12.5亿美元的现金和股票和5亿美元负债)收购IBM全球PC业务，业界对此有颇多的质疑，认为联想会“消化不良”，但也有人认为联想至少提前5年实现了国际化。宋秩铭认为这一并购在策略上是正确的，因为双方在产品、销售网络、技术、人才上都是互补的。但和任何并购的案例一样，联想必然面临着两个企业的团队和文化的整合，这是最大的难题。宋秩铭同时认为，今后类似联想－IBM的有关著名品牌的并购会越来越多。随着中国经济的快速发展，中国企业的国际化是必然的，它们可以自然成长，也可以通过并购加速国际化。但从目前来看，资本的国际化要更容易、更快捷。除了联想和IBM的并购，中国企业还有TCL，它并购了汤姆逊和阿尔卡特的部分业务。
宋秩铭对中国企业急于同国际上的一些大公司做比较表示担心，“其实这不是在同一程度上的比较，比如可口可乐这样的一些企业，他们有50年甚至上百年的历史，而中国的企业历史大都在20年甚至15年以内，这样比中国的品牌一定是输的。”宋秩铭认为中国企业关键是要在中国市场做好基础工作，然后逐渐一个市场一个市场地进入，过早地实施国际化战略，不一定是好事。
一些已经树立品牌形象的中国企业，随着业务和产品的多元化，它们制造了越来越多彼此毫不相干的品牌产品，事实上它们是在迅速地把自己变成杂乱无章的投资公司品牌。
对此宋秩铭特别提醒一些大企业，“由于它们资源、现金、人才储备丰富，更容易多元化，更容易确立太多的‘核心业务’，这很让人担心。”
宋秩铭说，奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽前不久来中国时指出，由于中国企业刚刚开始在国际市场建造品牌，它们需要花更多精力与不同文化背景下的消费者建立联结。其直接的意思是，已走向世界的中国品牌还没成功地与国外消费者建立起牢固情感纽带，这也是其他国家的品牌进军国际市场时遭遇到的问题。首席执行官和资深管理层都深知品牌的重要性，但真正的挑战是如何让品牌融入消费者的真实生活。□记者魏宗凯
人物背景
宋秩铭，在传播的领域中已有超过20年的工作经验，最初接触广告是在国华广告公司担任要职，之后的6年中也曾在华威(现葛瑞)，联广等广告代理商工作过。
宋秩铭先生于1980年加入国泰建业集团。1981年国泰和奥美集团建立了技术合作关系，将西方的广告观念及系统带入国泰。4年后，国泰和奥美共同创立了中国台湾奥美广告公司，宋秩铭担任新公司的经营管理人员。且在短短数年中陆续增设了公关、直效行销及视觉管理顾问公司。
1992年宋秩铭担任中国董事长，开始负责开发中国内地市场，直至今日，已在上海、北京及广州等地设置代理商，服务中国内地的客户。
1994年开始同时负责中国香港市场，成为中国区的董事长。
1998年成为奥美国际的董事会成员。
（ 责任编辑：马芳 ）
