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专家袁岳点评：
过去我们对跨国公司，基本上都是用很崇敬的心情看待，所有的跨国公司到了中国，到这儿来投资都是好的，我们都欢迎。但是中间，缺少一种对话。跨国公司过来了，但实际上，他不见得都带来好的东西，第二他不见得所有的做法都是对的。还有一个，不见得他所有的，当初他想怎么样开拓中国，也见得都想得很周全。
我觉得本地社会来说，我们要提供这样的一些东西，第一，哪些做法在中国，其实是不合适的，哪些东西你是没有想到的。哪些东西你做了，你也想到了，但是中国环境，因为他的文化标准可能有不一样，他的反馈告诉你，你那样做不是很好。所以过去我们缺少这样一种系统的反馈机制，我想这是一个这个机制很重要的价值。
另外一个，我们现在有那么多的中国公司，说要走出去。这个走出去真正要学，学谁？我觉得其实很多书本上的知识，也并没有真正把跨国公司的这种真传和经验，能够梳理一下，放在一起，进行比较化的处理。我想我们提供了一个很好的机会，就是说这个中国，在另外一个市场上面，他是怎么成功的，他怎么失败的。他成功的经验是什么，失败的经验是什么。那这个对于源自中国的跨国公司来说，是一个很好的借鉴。
那么这种研究的方法，我想他做到的，第一你做的指标和这个方式，不应该说人家看不懂，说中国人能看得懂，外国人看不懂。或者外国人能明白，中国人看不能明白。所以我想这应该是大家能够公认的指标，这是在一个指标是标准的设计上。另外一个对于这些问题的研究和使用，要反应多个角度。既然讲的影响力，而且说的是一个综合的影响力。那这个综合影响力有纯粹是消费者经验的，那有员工层面的，管理层面的，专家层面的。
我们过去有些对企业的评价，纯粹是专家的一个角度，我们知道专家对于跨国公司的问题上，其实没有太多专家，我们需要用多个角度来贡献出，相对来说比较多的信息，使得我们对这个一体，能够给出一个比较清晰和精准的一个答案。
第三个，我想对于我们这项一个量化的工作来说，作为初次的尝试，他不可能都是完美的。我们还有一些东西，是处在探索中间，但是正因为这义题非常的重要。跨国公司无论是对于中国的发展，中国对于世界其他国家经济的发展，他有那么重要，所以如果我们已经开始了这个探索，我们把经营探索中间的一些经验教训，包括来自企业的反馈，来自社会的反馈，我们总结起来。然后我们在明年可能会做得更好，在后年可能做得更好。他就会成为一个很好的标杆，成为这些源自中国的，或者源自其他国家的跨国公司，或者包括自己弄明白，为什么成功，为什么不成功，一个很好的镜子。
所以我想作为这样一个有镜子的存在，他就能够帮助我们成为一个，在世界市场上面自觉的成功者，不是一个自发的成功者，或者失败者。我说自觉，自觉就是你明白，怎么才能成功。所以你知道，应该怎么做，后来果然成功了。所谓自发就是死了，不知道怎么死的，活着，不知道为什么活着。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
