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2005年1月5日，由新闻出版总署报刊司主办的“20年改革之路暨报业改革研讨会”在京召开。搜狐财经频道独家进行了现场报道。
各位朋友、各位领导上午好！感谢各位领导、各位朋友对中国经营报的祝贺，20年的今天中国经营报诞生了，我们是社会主义改革开放的初期产生的，同时20年来我们忠实记录了中国改革开放的历程，并且伴随着中国改革开放的成长。20年来正向我们余司长讲经历了很多的坎坷、磨难，但是不变就是我们改革的决心和市场化运作的模式。今天有机会在这个场合回顾我们20年，我想我们今天取得一些成绩，只能是跟我们自己相比，与我们在座各位报业集团相比，中国经营报现在还是非常弱小，我们还是不很成熟，所以我想今天有这么一个机会，我想把我们20年来的一些感想，包括我们的一些成功的体会以及我们失败的教训奉献给各位，希望得到各位朋友和专家的指导。
我今天汇报分三部分内容，发展历程、改革体会、发展烦恼。
发展历程分为三个阶段，中国经营报第一个阶段是创业期，1985年1月5日至1995年，当时是四开四版的小报，这是创刊后的经营报。1985年我们改名为《中国农村经营报》，改成对开四版的一份报纸，那个时候我作为记者应聘到这个报社来工作的。1989年我们改名为《中国经营报》，当时也是对开四版的一份周报；1985年至1995年我们中国经营报是白手起家，无一主办单位。我们初期创办的时候是没有任何投资的情况下，据说是5000块钱起家创办了这个报纸，我们期间5次变换主办单位，开始是中国科学技术协会，后来是体改委的体改研究所，后来是质量管理协会、国家质量监督局，现在是中国科学院经济研究所。1995年以前中国经营报是非常艰难的，中国经营报由中国社会科学院主管，中国科学研究院经济研究所主办，从此走上了崛起之路。1993年，中国经营报创办子报，受开国内生活服务类报纸之先河，并有次探索出一条按市场化方式运作报纸的良性发展之路地1996年中国经营报进行了富有创新精神的重大改版。我们第三个阶段是发展阶段，是2001年到现在，我们前十年中国经营报，应该说我们主要依靠的还是创业的激情和百折不挠的拼搏精神，我们很艰难的渡过了前十几年，而我们在崛起期发展比较快，到2001年以后，我们则是在明确的战略规划以及办报宗旨的指导下构建了一套有效的管理机制，在报社有了优秀的办报文化，这几年发展是比较快的。2004年我简单介绍一下中国经营报采取了同一品牌多经营战略，取得了很多的成绩，我们当时提出这个战略就是在发展中遇到一些问题，就是怎么发展，是报纸本身发展，无非两条路径，一个是加密，一个是加厚，加厚中国经营报已经做到60版，读者已经承受不了，我们就考虑加厚。加厚作为日报的财经类报纸前景如何我们不知道，所以我们就不敢做，我们就横向做，一方面增加我们盈利空间，另外我们也是为了塑造中国经营报的品牌。我们报纸2003、2004年应该说还是稳居综合经济类报纸之首，我们中国经营报、精品购物指南也一直保持生活服务类报纸的领先地位。我们的商学院，我们2004年4月份开始创刊，这也是在我们总署的支持下批的刊号，今年取得的成绩是我们开始没有想象到的，我们其实也是在低成本的工作情况下，我们今年发行量已经跻身第一位，经营收入600多万，实现当年赢利。
另外我们推出了我们中国经营报系列丛书的项目，做这个项目一方面要利用中国经营报现有的资源做图书出版项目，同时我们也是为了树立中国经营报品牌，另外我们也是为了下一步中国经营报向中国经营报出版社方向发展奠定一个基础。另外就是我们开发了中国企业竞争力监测体系，这个体系也是根据我们自身的情况下，确定的这么样一个报业、传媒业发展新的思路。一方面我们还是两个目的，拓展我们的赢利空间，另外一方面我们是要强化中国经营报品牌。在这个情况下，因为我们有比较明显的优势，就是我们依托社会科学院工业经济研究所强大的队伍的支持，另外我们金碚社长又是研究企业竞争力的专家，从95年到现在研究了将近20年，所以带领我们做了一个企业服务系统，在这个项目开发以来我们从2003年开始2年，无论是传媒界还是企业界引起了很大的反响，并且我们现在又有很明显的赢利空间。
我们的远景，我们的理念是终身学习、智慧经营、达善社会，这是我们金碚社长在发刊词上的标题，后来得到报社大家的认同，我们认为这是中国经营报的核心理念。我们发展目标，2004年做了中国经营报5年发展规划，确定了2004至2008年5年发展规划，确定中国经营报未来发展目标用5年的时间做一份具有主流地位具有广泛的影响力的综合经济类周报，并以及创造条件，尽可能再创办1—2份新报纸。同时创办中国经营报海外版，根据出版署的意见应该走出去战略，我们已经做了很多的工作。第二是中国经营报要在同一品牌下打造一系列相同出版物、形成报纸、刊物、图书、竞争力评价体系协调发展互为补充的系统产品格局，构建中国最具竞争力的报业集团。第三点是回报社会，为社会主义市场经济鼓与呼的原则，服务广大读者，回报社会；第四是为员工搭建一个事业发展的平台，逐步提高员工的待遇，达到同行业较高水平。
这是我们发展过程的一个回顾，下面讲第二部分关于改革的体会。
其实中国经营报我们从创刊那一天起，我们等于走过了20年企业化管理之路，我们一直的原则或者是定位，我们叫事业化管理。但是我们事业单位可能和其他事业单位不一样，我们从创办那一天没有固定编制，并且没有很多事业单位应该有的这种背景的事业单位，但是我们企业化管理这是确确实实从创办那天起就开始做的。所以我们在这一方面有一点体会，第一我们叫做自负盈亏，使我们无退之路。说起自负盈亏大家说得比较多的话题，但是正因为自负盈亏给我们逼到市场经济的最前沿或者是逼到了商海中，所以这一点实际上自负盈亏使我们在市场的精神始终是不懈的，如果有一天我们不能自负盈亏，就意味着我们要解散或者是要关门。所以在我们过程中，刚才我们的陈佳贵院长也说了我们一直没有任何投资也没有任何借贷，当然在我们弱小的时候我们没有办法借贷，现在我们有一定的基础的时候，又无需借贷，所以我们也是20年特殊的过程，中国经营报有一句话就是花自己挣的钱，一般情况下就是在这种状态下渡过这样一段时间。
第二是自主经营使我们有明确的责权关系。陈院长也讲到了其实无论是主办单位还是主管单位，在对我们的指导上非常明确，我们从上到下包括下面都有明确的我们叫采编自主权和经营自主权。中国经营报为什么能把报纸做得好，因为我们自己能决定我们自己的稿件写什么，怎么写，这一点挺重要的。我们到现在为止，我们一般上主管、主办单位或者是任何机构规定我们头条写什么，或者是必须发什么，当然他们会告诉我们或者是尊重新闻出版规律以及中宣部的各种各样的指示精神前提下实行采编的自主权，我们经营自主权当然更是，我们一直走的自负盈亏、自主经营这一条路，所以我们的经营决策除非重大投资都是由中国经营报的班子来决定的。同时我们在上面有这个权利，每一个层级都有权利和义务，包括每年聘任每一个层级，在聘任期间都有任务书，确定一年的任务，年底总结。
第三是市场化的人力资源管理是企业化管理的基础。我们刚才领导也讲到报业是一个智力密集型的行业，而且它的发展很大一部分原因要受制于人力资源，是人办出来的。中国经营报实际上一方面我们所有的人员都没有级别甚至是固定的编制，但是实际上我们一直实行的叫全员聘任制的这种原则，我们到现在为止我们聘任制都是从上到下，我们全年等于每年一聘，而且每年都要有5％的淘汰率，是刚性的各个部门都是这样，就是刚性淘汰，就是末位淘汰，后面的人肯定要被淘汰，所以这么多年中国经营报人员流动也确实比较大。刚才陈院长讲有好的一面，也有不好的一面，但是我们的聘任制是比较彻底的，就是我们每年等于工经所就任命社长、总编，由社长、总编提名中国经营报社委会成员，副社长、副总编都是社长、总编提名，工社所审批也是任命我们副社长、副总编，再一层一层聘任中层干部，中层干部聘任普通的工作人员，这样就保证每一层级管理力度，因为聘任权是上级领导，这也是我们的一个特色。
第四我们有完善的绩效考核体系及有效的奖惩制度是企业化管理的关键。中国经营报每一个岗位甚至小到电工、司机都有岗位描述，而且我们都有任务指标及考核标准，这么多年我们实际上一直在坚持，我们每年年底一般是10月15日至12月15日是我们聘任期，这主要要做一年工作绩效的评价，当然我们有全年，也有每一个月份甚至每一个季度，甚至到更小的单元中的一种绩效考核和评价。
第五健康的企业文化是报社发展的重要保障。因为我们一直把自己认为是企业化管理，但是实际上我们一直当作企业来做，企业发展过程当中中国经营报这么多年，在无背景二无很大资金背景下做了这么多年，包括我们怎么留住人的原则，我们一直有这样一个原则叫做人力资源管理原则，一方面靠事业吸引人，另外靠薪酬激励人，靠学习培养人，更重要是靠企业文化凝聚人。所以中国经营报在构建企业文化上面是下了很多的功夫。我们中国经营报有几份纲领性的文件，足见我们对企业文化的重视。我们企业文化的精髓我想给大家介绍一下，叫做忠诚、敬业的精神，负责、诚实的态度，襟怀坦白的沟通原则，团结协作的团队精神，永不满足的创新精神，百折不挠的执行能力。中国经营报也有一句话叫做不听解释，实际上也是我们这里面很多主张在实现。
第六是我们社会责任追求是传媒行业永不放弃的精神需求和物质需求。刚才李宝善总编也讲到关于社会责任，其实这一点中国经营报我们感触非常深。因为现在关于社会责任问题是公共议论很多的话题，是企业很多成长或者是成熟的企业非常关注的问题，我想作为一个传媒企业，我们对社会责任追求是更非常重要的，而且不仅仅是对领导的一种交代或者是对形象的一种树立，更是我们对本身自己的一种交代，甚至是我们物质的需要，我们要报社发展的一种需要。这一点我想解释一下我们三点认可，一种是新闻从业人员的精神是同其敬业爱岗的心灵期待，我们要求所有的从业人员，因为在座的老总都是新闻界的前辈甚至都是我老师级的人物，大家过去好象都是记者出身，我们做记者都有使命感，实际上这是记者这个职业心灵期待，所以我们在这一方面特别强调我们记者要有这种精神。所以中国经营报，我老说我们从来不主张记者去跟广告，不仅不主张，不提倡，我觉得最大的伤害是记者商业味太浓以后对使命感的懈怠；另外就是良好的报格报品是一张报纸的坦然面对社会的安身之木。今天当我们成熟的时候我们更认为报格和报品对于我们这张报纸的重要意义。第三是社会效益是获取经济效益的重要前提。其实我们树立良好的社会形象也是为了获取更丰厚的经济效益，因为大家知道中国经营报是财经类媒体，面对的读者群是社会高层人群，社会的形象、追求和期待是非常高的，所以我们为了获取一定的经济效益，或者为了扩大发行量，为了扩大影响力必须扩大形象。
第七是开明而负责任的主管主办单位的领导是报社发展的前提条件。我觉得我在这当中有很多的感触，中国经营报的发展得益于我们社会科学院以及社学院工经所的领导的指导，我觉得有几点非常重要，就是他们领导而非取代，有所为有所不为，另外我们因为现在依托着社科院，我们获益很多。我们中国企业竞争力监测项目实际上在这当中构成中国经营报独有的核心竞争力。这一点实际上陈佳贵副院长就是95年把中国经营报收留到社科院麾下的老领导，他这一点感触应该是比较深刻。
下面就是我们成长中的烦恼，其实也是我们现在没有解决的问题，我也想提供给大家。一方面是如何建立良性的人力资源体系，报业是需要人的行业。另外报业因为我们现有的事业单位的形式，包括中国经营报的形式，尤其是20年的企业，我们很多企业都面临一个问题，就是我们人才的更替，年轻人的使用，新老的替代怎么来解决的问题，甚至是高层团队怎么解决，因为报业需要年轻人的激情和创新精神的行业，这方面我们确实没有找到很好的方式，就是不会像企业，像联想给老同志一些股份就可以把位置让给年轻人，对于我们这样一份报纸在这方面确实觉得面临一定的问题，怎么来解决，有待于随着报业的改革探讨这个问题。
下面就是如何拓宽有效的融资渠道。我们在这个问题上，中国经营报过去没有投资，也没有过借贷，我们不是不想，而是我们没有这方面的能力，就是怎么来融资或者是用什么样的方式更合理的方式来做，现在也是我们正在面临的问题。
第三就是如何获取更广泛的资源。这也是我们下一步发展的问题，因为我们一旦做大以后我们肯定希望靠一份报纸获取很丰厚的利润做强肯定是不现实的，我们必须要逐步扩充来做其他的东西，但是也面临一些其他的问题。比如说刊号的问题，甚至是要建立出版社等等，就是这些资源用兼并的方式还是用什么方式也是我们下一步面临的问题。
最后我想中国经营报20年，应该是历经20年百折不挠终见彩虹，其成功得益于中国经营报人的艰苦奋斗，得益于中国社会科学院及社科院公经所的正确领导，尤其是中宣部、新闻出版总署的各级领导给予的领导，谢谢各位！
（ 责任编辑：影子 ）
