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2005年1月5日，由新闻出版总署报刊司主办的“20年改革之路暨报业改革研讨会”在京召开。搜狐财经频道独家进行了现场报道。
下面我们请华商报张富汉社长发言，大家欢迎。
张富汉：今天听了中国经营报20年来案例介绍以后，我自己感受很深，因为尽管我们两家报社报纸定位和所担负的职能不同，但是我们的经历很多方面是非常相似，有一些东西好象就是那么一回事，一模一样的。所以我觉得中国经营报一直是我们学习的榜样。今天我也想借着这个机会做一个发言，就是面向读者，面向市场，建立导向正确、公平高效、健康和谐的管理运营模式。
因为经过多年的实践，我国的报业取得了长足的发展，也面临着一些新的问题。这些问题集中起来可以概括为两点，一是能不能在发展过程中过好政治关，也就是传媒产业在发展过程中能否保持正确的政治导向，这是党和政府非常关心的问题。二是如何在坚持政治导向的前提下通过市场化的制度建设，使中国报业获得可持续发展。
下面我把我们最近几年的一些做法向大家做一个汇报。
第一是在坚持市场化改革的过程中牢固树立权威的公信力，通过制度建设保证意识形态的正确和舆论导向不出问题。
能否把握好报纸的舆论导向是报纸的生存权问题；能否建立市场导向是报纸的发展权问题。要解决生存权的问题只靠经验是不行的，重要的是制度要覆盖到各个环节。我们对管理的各个环节实行流程控制，在采编方面，每一个稿件从采到最终见报要过七道关，重要的新闻从每天早上的线索分析会到晚上的值班编委定稿会要过四个会，基本上实现对新闻稿件的全程跟踪，最大限度抑制了错误的报导见报的可能，要对舆论产生影响力，自身必须要有公信力。
我们是办报和经营两分开，凡是在报纸上刊登所有的广告，必须通过广告公司代理，所有的代理公司我们也都刊登在报纸上面。把经营中心，就是报社只有经营中心才能够开展业务，编辑记者跟钱不打交道，同时报纸不定期向社会各界公开五项承诺，包括有偿新闻，不拿红包，不以权谋私，忠实为社会。我们这些年也查出来十几个涉嫌有偿新闻的一些问题，尽管我们华商报不属于党委机关报，但是通过最近几年的努力，我们逐步赢得了党委政府的信任，已经成为党委政府传播声音的重要渠道。
第二，通过建立市场化的激励机制，让报社充满活力，通过企业文化建设使报社获得持续发展，任何制度的建立都比较解决两个问题，一个是动力问题，一个是压力问题，但是首先解决的是动力问题。
我们在发展过程中逐步建立了两种制度，一种是激励机制，重点是内部推行的全员聘任合同制，干部能进能出，员工能上能下，干部的考核我们已经做到了报社编委会层面，通过述职，员工层面考核等等，不合格下岗。同时每年还有竞聘上岗，也都到这些层面。我们报社的新进入的员工，原有的职称是不带入报社的，所有的员工都应该是按照实际工作中体现出来的能力重新评聘，核定薪酬。另外就是建立自我发展机制，为员工提供充分发展的空间，我们建立了管理和业务两个发展渠道，只有管理类员工进入管理干部体系发展，有业务特长的员工可以通过业务特长体系发展，而且在收入上能够达到相当。
这些制度的建立，关键是要坚持，因为这些制度我想任何一种体制的报纸或者是机制的报纸，建立这些制度都是一种需要，也是没有禁止的，关键在于执行。所以我们在执行制度这一方面也有一些具体的一些考评的制度，就是保证制度落实到实处。随着发展我们又面临着一些新的问题，比如在缺少外部挑战的情况下，自身发展动力不足的问题开始表现出来，在发展过程中我们又吸引一批人员，如何把经历不同、背景不同的员工凝聚成有战斗力的团队，对于我们在管理上提出了新的考验。解决这些问题仅靠制度是不行的，还必须通过企业文化的建设使得整个团队达到和谐统一。
2002年我们在内部用一年时间进行了一次华商报业核心价值观和发展目标的讨论，着重解决以下几个问题：
1、重新认识自我，华商成功的首要因素是机遇，是机会驱动，是需求拉动，不能把市场上的因素全部归结为自己的能力，所以必须把自己的能力和经验放在未来的背景下重新审视，放在发展的角度上超越自我。
2、树立企业的核心价值观，只有核心价值观才能够凝聚人，报酬只有与员工认同的理念一致才会产生更大的激励作用。
3、处理好个人和团队的关系。任何企业发展都必须依赖于一个团队集体的贡献，团队的发展和个人的发展，人的发展必须融入整个团队的发展目标之中。报社制度建设、文化建设是长期不断的建设过程，特别是现在企业内部制度的建立，还必须依靠现代的管理理念和工具，这些理念和工具是我们报社内部不具备的，所以我们在去年，也就是2004年开始也引进了一些战略咨询公司帮助我们进一步理顺组织结构、发展战略、运营运营、绩效考评、薪酬体系，使我们对未来能够有一个更清晰的制度保障，我们的许多做法还不成熟，还是要不断地完善。
在此，我们报社发展中也受到中宣部、新闻出版总署和业内同行、专家的帮助、鼓励，在这里也一并向大家表示衷心地感谢，谢谢大家！
（ 责任编辑：影子 ）
