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2005年1月5日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐举办的“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛在京隆重召开。本次论坛将探讨2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题，全会共分为三个主题部分，分别为“和平崛起与中国意识”、“全球化与中国市场经济命运”和“新经济第二次浪潮”。下面是搜狐财经独家专访新民企领袖获奖嘉宾国美总裁黄光裕：
感谢消费者与媒体的关注
黄光裕表示，能够得此殊荣，一方面是对社会对国美成绩的肯定，另一方面要感谢广大消费者，感谢搜狐以及其他媒体一年以来对国美的支持。2004年国美的影响力较过去有了很大的提升，这离不开各路媒体的相关报道，以及各种各样的榜单的评比。
要获得中国家电业的话语权
2004年是中国零售业全面对外资开放的第一年，这对国美是一个重大的考验。国外零售巨头正在加快跑马圈地的进程，国美要做的不仅仅是简单防守，与国外强企相比国美的优势就是拥有覆盖全国的完善的销售网络，2004年，国美完成了一级市场的网络建设，目前网络覆盖了45个城市，169家自营门店。2005年，国美将继续加大巩固网络的合理化布局。即完成二级市场的网络建设，所谓的二级市场是指如河北省的唐山，青岛旁的潍坊等市场。即使有国外巨头的挑战，国美也有信心建成全国最强的家电连锁销售网络并成为亚洲最大的消费类电子零售商。国美要获得中国家电业的话语权。
做消费者的采购专家
国美能迅速的发展壮大到今天离不开国美的销售理念，国美一直在站在消费者的角度采购商品，今后，国美会一直贯彻这条原则，国美要替消费者采购商品，做消费者的采购专家，国外企业的进入带来的不仅仅是挑战，同时也带来了他们丰富的经营管理经验，国美会不断向同行学习，向对手学习，做行业的先驱领导者，做行业的表率。
目前，国美已拥有3000万员工，是中国第一的家电零售企业，要保住优势并进一步壮大，必须有很好的管理制度和企业文化，国美会继续从内部管理、员工管理方面来完善管理系统。增强企业快速反映的能力。同时加大企业文化的建设力度，使每一个员工对于企业有家的感觉。
（ 责任编辑：铭心 ）
