发送GP到6666 随时随地查行情
主持人：易总在讲的时候，马云在猛点头，我也一直在心里猛点头，你选择的题目叫我的一个错误，不如说你的题目是错误是我没了，最大的错误是我没了，我想很多优秀的企业家，在别人写好的书里很难找到你自己很好的路，你要意识到我编写教科书，我是写案例的，我这个案例被哈佛、清华当成案例，每个企业家树立的标准，是我是写案例的，不是用别人的案例，接下来请上海冠生园副总裁韩兆林，我想他的感受会非常的深，有请韩总。首先说您的选择是什么？
韩兆林：我的选择是我的一个错误，我在进上海冠生园是2000年，我进冠生园的时候，我把外资企业的一套想法、一套做法带进上海冠生园，上海冠生园像恒源祥刘总所说，是一家国有企业，我们把外资企业的做法带入国有企业，像马总所说的，像飞机的引擎装入一个拖拉机，在这个过程中间，应该说看似一些很正确的，放之四海而皆准的一些做法，一些方式，营销的做法和管理的做法，装进了一家国有企业之后，起到不是正像的推力，起到的是反向的阻力，这个给我们的教训是深刻的。
经过大概两年左右的实践，包括我和我们的总经理进行沟通，我自己感觉，在这方面犯了错误，我们不能够结合企业的实际，把其他企业的正确的做法融入这个企业的话，即使在其他企业是正确的做法也不能发挥作用，我们所说的量体裁衣。我们采用很多组合的办法，这些组合的办法真的不错，他适应了这家企业的人力资源结构，适应了这家企业的企业文化，同时适应了这家企业的作业方式，这时候尽管这些方式，这些方法并不高超，并不奇妙，但是非常管用，我今天发言的中心思想就是在任何一个企业，无论你处于什么样的阶段，他都有一套标准，我非常认同马云总裁所讲的一句话，我没有偶像，但是有很多榜样，走向是不加取舍的，而榜样是有取舍的。
摄影：舒羽 夏晶晶
（ 责任编辑：谢剑 ）
