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韩国因僵化的劳动力市场、激进的工会和漫长的工作时间而闻名，但宇韩公司却推出四天工作、四天休息的工时安排，即雇员一天可工作长达12小时，但总工时数更少。此外，雇员可选择在工休日学习，并为此获得报酬
FT作者 安娜·费菲尔德(Anna Fifield)
即使在工休日，申玄哲还是回公司。他在韩国最大的尿布及厕纸制造商“宇韩金柏利纸业有限公司”担任机器操作工。与数百名同事一样，他在工休日回到位于军浦市的工厂，钻研新技术、学习电脑技能及观看安全短片。
中国廉价劳动力正威胁到黄海对岸韩国制造商的竞争力。对此，由美国金柏利-克拉克拥有70%股份的宇韩公司已成为企业改革先锋。
韩国因僵化的劳动力市场、激进的工会和漫长的工作时间而闻名，但宇韩公司却推出四天工作、四天休息的工时安排，即雇员一天可工作长达12小时，但总工时数更少。此外，雇员可选择在工休日学习，并为此获得报酬。
“我现在连续四天工作12小时，但由于可以休息四天，因此我并不觉得累。”申玄哲已在宇韩公司工作13年。他说：“我们每个月有两次终生学习课程，学习新东西使我有充实感。”
宇韩公司之所以革新思路，一是因为来自中国的竞争加剧，二是因为在出生率下降的韩国，尿布销售量迅速下滑。在这种情况下，公司没有试图通过裁员和降低成本来维持利润，而是采取了一种反直觉方法。
“我们将操作工从三人增加到四人。”宇韩公司首席执行官文国玄说：“这使得工人可以得到更多休息、身体更健康、学习更多新技术和新趋势。公司在安全性、劳动生产率和质量方面取得了长足进步。”
公司员工数从1997年的1400人增加为1700人，但雇员不再每周工作50多小时，现在他们最多工作42小时，每年平均有300小时进修时间，内容涉及与工作有关的技术、汉语和互联网等诸多方面。
这些变化使宇韩公司的工厂产能翻了两番，与以前每年最多运作270天相比，现在可全年运作。净收入在过去10年增加了近18倍，虽然今年公司盈利可能仅会维持在90亿韩元(460万英镑)，但这是在国内销售量下降10%至20%的局面下取得的。
劳动成本占宇韩公司开支的15%左右，其中约四分之一用于终生学习项目。不过文国玄表示，这笔钱花得值。
他说：“雇员满意度和安全记录均大大改善，公司正在真正意义上提高劳动生产率，这将有助于公司保持竞争优势。”
宇韩公司的这种方式可能会受到传统企业的讥笑，但该公司的非常规做法已在韩国引起反响，甚至还出了一本书。
这些做法是基于新模式中心的一个理念，该中心是非盈利机构韩国劳动院的一部分。
“采纳新模式时，企业的劳动成本会增加，因此许多CEO们都会犹豫不决。但是可以节约其他成本，如土地、资本和机械。”中心主任、汉城大学经济学教授申奉镐表示，“这最终会使公司及国家受益匪浅。”
申奉镐补充道，辛勤工作这一“旧模式”是基于低成本劳动力概念，“但是国际环境正发生变化。与在平坦街道上开车不同，我们得选择适合陡坡的驾驶模式。”
其他韩国公司正开始步宇韩公司后尘。中型食品公司Pulmuone从去年7月起在Choongbuk豆腐厂实行类似体制。由于效果非常出色，公司计划在两年内在其他工厂推行该体制。
“由于公司首要目标是培训雇员，提高其生活质量，因此我们特别关心教育问题。”Pulmuone公司柳仁泽说，“我们希望改进工作文化，通过培训雇员来提高产品质量。”
韩国最大贷款机构国民银行也采纳了终生教育理念，认为继续学习是竞争力的源泉。银行官员崔仁锡表示，“我们正强化雇员能力，由于工作和生活得到平衡，雇员工作注意力有所提升。”
宇韩公司公司文国玄认为，这些看法将有助于韩国抵御来自中国的威胁。
“要保持领先地位，我们应该发展知识型，而不是劳动密集型经济。”他解释说，“从任何意义上说，中国都大于韩国，虽然我们直到上世纪80年代后期都还拥有优势，但我们不能继续依赖这些优势。”
（ 责任编辑：谢剑 ）
