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特约撰稿 王二
谁也没想到，健力宝的风波竟然持续了如此之久，而且如此富有戏剧性。
做为一个围绕健力宝事件前前后后写了十几条稿件的记者，或许我能提供点新闻背后的故事及观点。当然，在真相面前，我们都是盲人摸象，更何况面对以诡谲为基本特征的资本市场。鉴于此，所以必须强调，我对事件的叙述仅以我个人调查所得为准，确为一家之言。
简而言之，健力宝事件的主要当事人包括：张海、叶红汉、祝维沙、三水公共投资公司、李志达，共五方，现在的形势类似三国演义：叶红汉与李志达站到了一起，三水公投公司与张海各为一方，而张海名义上的继任者祝维沙去向不明已长达一个月，将其估且搁置一旁。
整个事件的过程大致是这样，2002年下半年时，张海与祝维沙、叶红汉联袂入主健力宝，而因ＭＢＯ失败李经纬就此黯然下课。2004年4月，祝、叶两人与张海发生矛盾，杯酒释兵权，在承诺给予其一定补偿的前提下，张海出局。8月，在海南潜水的张海刚一上岸，便接到其总裁职位已被免去的电话。不久传来台湾统一拟接手健力宝的消息，但又因价格难以成交，到了11月，小护士品牌的创始人李志达出现了，他分别与张、祝、叶三人签下协议，并在当月16日宣布成了健力宝的新主人，但第二天，发现原本答应给自己的承诺无法兑现的张海，紧急要求冻结自己名下的所有股权，使健力宝卖给李志达的交易搁浅。健力宝风波自此公开，而厂里的生产也开始时断时续。
一个月后，作为健力宝的小股东，三水区政府正式出面接管健力宝，上周一（1月3日），广东省政府拔款两亿，支持健力宝恢复生产。
谈到健力宝，我们不由得想起咱们海南的另一个饮料大户——椰树集团。所有关心椰树的人都不难发现，与其同时代的企业要么陷入困境难以自拔，要么改换门庭，成了洋品牌旗下一员，但椰树还算坚强地屹立到现在，也确实不易，这里面有企业家的功劳，但不能否认的是本地各级政府对该企业超乎寻常的关怀，其用意可能与三水区政府如出一辙。健力宝事件或许会让椰树的ＭＢＯ之路走得越发艰难，这也将是王光兴们所不愿意看到的结果，但我们谁也不知道明天会发生什么。
健力宝事件之后，国内学者多数批评的是三水区政府对企业的强行接管，认为这是政府对市场的干预，“最好由三水区人大来决定健力宝的命运”。
学者们捧的饭碗是从理论角度告诉你，什么是冰，而记者的天职是拿块冰贴在你的脸上，告诉你这就是冰。据我所见，尽管健力宝股东大战仍在继续，但到三水拉货的大卡车已经络绎不绝。做为一个可安置上万员工、每月可为当地提供二千多万税收的企业，健力宝对当地政府无异于眼珠子，所以其在股东大战出现僵局时主动出击，在客观上有其合理性，而即便在西方经济学理论中也可以找出依据来。
依经济学家盛洪对新制度经济学的理解，新制度经济学的核心就是“产权”和“交易费用”，广义的讲，产权就是受制度保护的利益，而交易费用就是指达成契约和保证契约执行的成本。当然，如你所见，在现实中，中国的经济学家在引用科斯定理时，经常是把它做为扬市场行为抑政府行为的理论工具。
为了弄明白理论的“原教旨”，我找来了制度经济学之父——科斯的《社会成本论》原文研读，一番搜罗后，将科斯的原话录下：“我确信，经济学家和决策者一般都有过高估计政府管制的优点的倾向，但我也不过是建议应减少政府管制，并没有告诉我们分界线应定在那里。”科期这段话照我的理解，无非想说，政府不是不能出手，但何时该出手，要具体问题具体分析。
当然，我理解那些经济学家，为何如此担心政府对健力宝的强行干预，毕竟在当前的中国，政府在市场中的作用实际是在被高估而不是相反。所以，倘若其它地方政府均以健力宝事件做了成功案例，使政府干预企业成了一时风气，想想那后面的结果，无异会让人不寒而栗。
（作者为国内资深财经记者，联系方式：ｗｘｌ＠0898．ｎｅｔ）
（ 责任编辑：吴菲 ）
