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首届亚洲资本论坛东莞年会2004年11月底在广东东莞长安镇成功举办，这是本刊主办者亚洲资本论坛发起的首个亚洲区域内以企业领袖为名的年度峰会。成立于1998年的亚洲资本论坛，在过去的6年里主要以证券期货等资本市场为主题，举办了多次专业性较强的会议，很多世界著名的业界官员、专家和企业家都参加过往届论坛。这次在东莞举办的企业领袖论坛，标志着该论坛开始从专业性转向了社会，转向了引领经济增长的企业领袖群体。
什么叫企业领袖呢？不同的人可能有不同的理解，不同的机构可能会作出不同的解释。亚洲资本论坛和亚洲资本杂志是如何理解、解释这个概念呢？
我们先来分析一下“领袖”的概念。
在中国，“领袖”是一个具有政治色彩的敏感词汇。《现代汉语词典》对它的解释是：国家、政治团体、群众组织等的领导人。在这个解释里，上到国家机器、下至群众组织都可以产生“领袖”，惟独没有处于中间状态的经济单位——企业。如果说有，企业这个单位也许被包括在词典解释里那个“等”字里面。
亚洲资本论坛和亚洲资本杂志认为，“领袖”一词不能仅仅被政治独有、垄断。政权机构、群众组织可以产生领袖，经济和企业经营领域同样可以产生领袖。“领袖”应该是具有领导力的人，“企业领袖”就是在企业界、在产业经济领域具有领导力的企业家。为了把“企业领袖”这个概念具体化，亚洲资本论坛和亚洲资本杂志先在香港成立了“亚洲企业领袖联合会”又拟发起设立“亚洲企业领袖千人俱乐部”。
如何确定一个企业家具有“领袖”特质呢？我们需要制订出一套标准和体系。
首先，需要一定的经济实力。按照美林集团和凯捷顾问公司共同开发的《2004年度全球财富报告》的数据：2003年，在中国拥有超过100万美元金融资产的富裕人士的数目为23.6万人。而这些富裕人士拥有的总资产已经超过了9690亿美元，而2003年度中国GDP仅为1.4万亿美元。在整个亚洲，资产在100万美元以上的富豪更是难以统计。我们认为，加入亚洲企业领袖俱乐部的企业领袖应该设立一个经济实力的门槛。
第二，具有很强的创新能力。中国企业家联合会、中国企业协会会长陈锦华曾经提出了企业创新四点建议：一是创新观念，把创新作为企业文化的核心内容；二是重视创新的物质条件，加大研究开发的投入费用；三是深化企业内部改革，建立有效的创新机制；四是重视人的积极因素，特别是重视企业创新带头人的作用。 第三， 吸收足量的社会就业。根据国家发改委最新推出的报告，由于2005年经济增长速度将低于2004年，而每年新增就业人员1100万人，因此2005年就业和再就业工作的难度会有所加大。所以，2005年要继续把扩大就业机会作为全社会的努力目标。 经济发展的最终目标还是为了满足人的工作和生活，因此衡量一个企业和企业领袖的标准，不能不把就业作为一个重要的指标。
另外，作为企业领袖，应该高度重视企业文化建设，提出并建立自己行之有效的企业文化制度。还有，企业领袖应该重视人才的培养和储备，建立一个保障企业健康运营的人才团队。
2004年的岁末，中国很多地方飘起了雪花。在浪漫主义者看来，春天已经不远了；在现实主义者眼里，寒冬却实实在在来临了。而对中国和亚洲企业领袖们来说，在雪花飘飞中踏进2005年的门槛，迎接您的，除了一如既往的亚洲资本论坛和亚洲资本杂志外，亚洲企业领袖千人俱乐部也为您敞开了大门。
（ 责任编辑：任宁 ）
